2006年，《加油！好男兒》、《舞林大會》，以及重新包裝的《我型我秀》等節目強勢出擊，占據內地電視娛樂新高地，這一切都是SMG整合集團資源打造“新娛樂”后的成果

　　尹達

　　盡管上海廣電大廈的咖啡廳由于施工有些昏暗，田明的手表仍舊可以張揚地反射著奢侈的光芒。問他是什么牌子，他揚起手，LV。“這就是我所說的制高點。為什么中國人到巴黎都往LV的店里扎堆？因為這個品牌的價值觀被認同，占據了奢侈品的制高點，品牌本身成為時尚的風向標。現在大家都有一種文化趕集的心態，新娛樂要做的就是占領華人娛樂的制高點，讓綜藝節目成為中國娛樂規則和標準的制訂者。”

　　去年年末的一天，田明和他的同事正走在巴黎香榭麗舍大道上，他們此行的目的地是法國精英許可權公司的總部。2004年和2005年，上海文廣新聞傳媒集團(下稱“SMG”)主辦了ELITE精英模特大賽國際總決賽。2006年，SMG與法國精英許可權公司聯手創造性地開設了“世界精英模特大賽亞太區總決賽”。田明作為SMG綜藝部總監，負責模特大賽的執行和運營。

　　精英模特管理集團是現在國際模特界毫無爭議的老大，模特界的超級明星，如納奧米·坎貝爾、克勞蒂亞·希弗和巴蕾麗亞·瑪薩等都是在這個公司開始自己輝煌的職業生涯。可當田明在巴黎擠進最多只能容納3個人的電梯的時候，他有種上當的感覺。“我們印象中的知名大公司，不說金碧輝煌，也該是設施完善的現代

　　從巴黎回來，田明的腦子里一邊是那個吱吱嘎嘎的電梯，狹小的辦公室，屈指可數的幾個辦公人員，一邊是一幅巨大的產業圖景：精英許可權公司1998年建立，商業合作伙伴數量一直保持穩步增長。這些企業帶來的機會進一步強化了精英的品牌效應，精英系列產品線的價值及影響力不斷擴張，2001年的零售額為5400萬美元，而到2006年已經激增至1.33億美元。

　　“那個公司雖小，但旁邊就是夏奈爾、愛馬仕和普拉達等大牌時裝店。時尚其實就是在巴黎閣樓上的幾個人搞出來的。‘楚王好細腰，宮中多餓死’，他們占據著制高點，擁有品牌，成為時尚界規則和標準的制訂者，然后每年發布時裝，世人跟風。”

　　巴黎之行給了田明很多啟發和思考，現在，他正盤算著綜藝部旗下的幾個高收視率的節目：《加油！好男兒》、《舞林大會》和《我型我秀》等，如何整合開發運作這些品牌，使“新娛樂”這個大品牌占據華語娛樂的制高點。

　　誰能代表上海娛樂？

　　毫無疑問，2006年，是SMG娛樂節目強勢出擊的一年，合集團之力在“新娛樂”的大概念之下同時打造多檔娛樂節目，利用東方衛視衛星電視平臺在全國范圍內掀起收視狂潮，迅速成為華語娛樂的一支強勢力量。

　　上海電視娛樂節目在上世紀90年代初曾一度輝煌，但從上世紀末直到2005年SMG進行集團資源整合之前，盡管具有地緣優勢，牢牢把持著上海娛樂的電視廣播資源，但仍有死水一潭的感覺，沒有任何一個在全國具有影響力的綜藝娛樂節目。即使在上海本地市場，影響力也落后于一些大型電影院線和演出公司。

　　2002年10月，黎瑞剛就任SMG總裁，進行大的戰略性調整。2004年，原來從事新聞報道的田明調入文藝頻道，2005年調入剛剛成立的綜藝部就任綜藝部總監。2005年底，SMG綜藝部強勢打造娛樂新概念，力推“新娛樂”品牌。綜藝部現擁有三個電視頻道：新聞娛樂頻道、文藝頻道、戲劇頻道；兩個電臺頻率：新娛樂調頻、戲劇頻率；一個演出公司(東方之星演藝經紀公司)；并與東方網合作建立新娛樂頻道。

　　田明上任之后，面對的首要問題是如何在上海本地娛樂市場打開局面，確立優勢。湖南衛視打造的《超級女聲》在2005年的收視率非常高，整個上海的電視人都面臨巨大壓力，作為SMG娛樂負責人的田明自然首當其沖。“當時很多公司都在做演出，甚至包括一些平面媒體，我們擁有這么好的平臺，只跟著別人的活動進行報道，這是絕對的資源浪費。”

　　于是，2006年，“新娛樂”將工作重心從事件報道轉為內容制作。經過一年的努力，“新娛樂”已經擁有了自產的明星節目：《加油！好男兒》確立了新一代男性演藝偶像標準；《舞林大會》形成品牌，成為一個主動吸引明星的平臺，也使“新娛樂”建立起與明星之間平等良好的合作關系。這兩點對于自身娛樂勢力的打造起到了至關重要的作用。

　　“我之前有段時間一直觀察娛樂圈在忙些什么，結果發現大部分的工作都是請明星，而電視臺的娛樂平臺優勢并沒有發揮。從前都是演藝公司搞活動，電視臺被動報道。這實際上是低端資源在整合高端資源。誰是甲方，誰是乙方，這是根本問題。我們現在需要反過來，用高端資源去整合低端資源。市場定位要明確，如果我們沒有做成甲方，應該反省，究竟是哪些環節出了哪些問題？”

　　最近，田明打算組織一次會議，邀請所有駐扎上海的演藝公司、唱片公司參加，共同打造上海娛樂勢力，創造共贏局面。

　　誰能代表中國內地娛樂？

　　當上海的娛樂節目還在沉睡的時候，央視與湖南衛視已經成為中國內地電視娛樂市場分庭抗衡的兩股優勢力量。2006年，“新娛樂”借助東方衛視的強勢介入，已經形成央視、湖南衛視和東方衛視的“三國鼎立”局面。

　　央視多年以來，一直依靠高端平臺打造電視娛樂節目，晚會娛樂、益智娛樂、真人秀娛樂一直占據著電視娛樂的主流。從1998年開始，以《快樂大本營》為代表的一系列湖南衛視娛樂綜藝節目逐漸占領了全國觀眾的視野，2004年《超級女聲》推出后，更是掀起了內地電視熒屏的“平民選秀”浪潮。

　　2004年，東方衛視的《我型我秀》其時已經獲得了與央視的《夢想中國》、湖南衛視的《超級女聲》齊頭并進的時機，但由于當時SMG尚未完成資源整合，無論投入的人力、物力、財力，還是手頭擁有的資源都非常有限，由此導致影響力遠遠不如前兩者。《超級女聲》當年創造娛樂奇跡，而《我型我秀》錯失良機。

　　2006年，《我型我秀》重新包裝，在東方衛視全新登場。此次新創“新聲力量訓練營”，請來專業老師指導，同時場上邀請的也是權威的專業評委。另外，制作單位還將訓練營中的選手故事拍攝成真人秀節目，在東方衛視及全國其他幾家省市電視臺和電臺播出。全程跟蹤拍攝雖然并非獨創，但卻是一種最好的實現節約成本和素材增值的途徑。

　　為了迅速搶占中國內地娛樂制高點，“新娛樂”投入巨資打出一記漂亮的組合拳。當時《夢想中國》已經式微，趁著觀眾對于《超級女聲》第三季略感審美疲勞之機，用重新包裝的《我型我秀》和全新的《加油！好男兒》兩檔選秀節目同時與《超級女聲》競爭，聲勢浩大，迅速形成與《超級女生》的抗衡之勢。另外，“新娛樂”的后手拳更是兇猛，《加油！好男兒》最后總決賽中推出全國版《舞林大會》，邀請眾多中國內地、香港和臺灣的明星參加，引發全國范圍的舞蹈熱。而《舞林大會》的最后總決賽推出《非常有戲》，將觀眾對于東方衛視的關注直接引入2007年。

　　田明對于這兩記后手拳非常滿意，對于占領中國娛樂制高點也更加自信。“我們并沒有把央視作為競爭對手，因為他們的主打是時政新聞。我很敬佩湖南的電視人，他們很有創造力，很專業，也很敬業。但長沙作為一個中型城市的影響力有限，電視業的高速發展和城市整個發展程度并不匹配。而之前的上海恰恰相反，電視業并沒有跟上城市發展的步伐。上海是中國娛樂最大的市場，SMG是中國第二大傳媒集團，在這個中國最好的平臺上操作，‘新娛樂’做的事只是合理利用和整合資源，調動城市的影響力，拉近城市和電視業的距離。”

　　誰能代表華語娛樂？

　　“毫無疑問，在目前華語娛樂市場上，影響力最大的是我國港臺地區的娛樂公司和明星，還有一些民營公司。但他們并不代表主流的價值觀。同樣是娛樂新聞，‘新娛樂在線’一直強調自身是主流價值觀的載體。我們是主流的媒體，發出的是主流的聲音。”

　　田明為了論證自己的主流娛樂，以《加油！好男兒》為例，向《第一財經日報》詳細列舉了他們制作節目中的導向性。

　　首先，在賽區的選擇上，上海第一次在全國所有城市海選，設立了沈陽、北京、重慶、武漢、杭州等五個分賽區；二、在選手選擇上，入圍選手遍布全國各地，涵蓋多個民族，多個行業，比如藏族人蒲巴甲，聾啞人宋曉波，軍人陳怡川等；三、在評委和嘉賓的選擇上，兼顧名人效應與社會效應，包括世界冠軍“飛人”劉翔、足球教練徐根寶和“申奧大使”楊瀾等；四、在曲目的選擇上，盡量更多挑選體現主流價值觀念的歌曲，比如《龍的傳人》和《我愛祖國的藍天》；五、在主題選擇上，從晉級賽到最后決賽，工作人員根據賽程進行主題策劃，每個主題設計力求積極向上，如航天主題的“決戰未來”，軍旅主題的“激情燃燒夜”，慈善主題的“如果愛”等。《加油！好男兒》組織的活動也力求體現主流的價值觀，在我國東南沿海地帶遭受強臺風襲擊之后，“好男兒”全國5強帶頭捐款，并赴往災區慰問，節目組還拿出部分短信收入設立愛心助學基金，幫助輟學孩子實現讀書的理想。紀念長征勝利70周年活動中，節目組帶領“好男兒”重走長征路。

　　田明一再強調娛樂節目對于青少年的影響。“明星直接影響青少年，而明星只為最強勢的娛樂勢力說話。所以問題的關鍵，還是在于是誰站在華語娛樂的制高點上來吸引和引導青少年。所以，我們要爭取自己占領這塊陣地，自己制訂標準。”

　　2007年，以《非常有戲》作為開場，“新娛樂”計劃推出一系列旨在推廣中華傳統文化的綜藝娛樂節目。《非常有戲》對傳統的戲劇文化進行全新包裝，第一期的收視率做到了3.5%，為這個系列迎來一個開門紅。目前還在策劃中的包括《詩意中華》，新娛樂詩歌朗誦團已經成立，還將邀請明星和主持人進行詩歌大賽，另外，還有一檔弘揚中國傳統服飾的明星走秀節目正在策劃中。