2005年經理人痛苦榜：解脫痛苦的38種方法

　　任何的痛苦都是自己找的，任何的快樂也是自己找的

　　- 文/周建華

　　在這個世界上，痛苦是難以完全避免的，而任何快樂都是自己找的。那么，如何緩解痛苦，做一個快樂的職業經理人呢？公司層面如何幫助經理人改善生存環境呢？

　　個人：沒事偷著樂

　　1. 不放棄、不執著，坦蕩蕩，磊落落，保持一種感恩和友愛的心態；

　　2. 保持積極樂觀的心態，適當利用“精神勝利法”進行自我調節，讓自己適應環境，相信明天會更好；

　　3. 與網友聊天，寫自己的BLOG對自己說些想說的；

　　4. 拓寬交友圈子，多認識一些不同行業的新朋友；和行業內的前輩溝通，獲得他們的指教；

　　5. 和好友家人聊天，傾訴自己目前的壓力，將自己的難題說出來，共同分享或探討解決之道；

　　6. 試著聽不同風格的音樂，讀一本好書或好雜志，如《經理人》 、 《讀者》 ；一個人開車到海邊，邊聽音樂，邊看書，和知心朋友到海邊一起吃飯聊天散步；

　　7. 每年都定期去很遠的地方或海邊度假；

　　8. 犒勞自己(做SPA，買自己心儀的物品等)，每周末找不同的餐館點不同的菜吃；

　　9. 保持家庭和睦穩定，經常參加家庭活動；

　　10. 參加職業培訓，發現問題并能解決問題，學習到新的知識和技能；

　　11. 笑—— 對自己微笑，在內心鼓勵安慰自己；保持

　　12. 轉移注意力—— 當事件超出自己控制范圍和能力，就找一些其他事情來處理，應將困擾自己的事情放一放，把注意力放到自己喜歡的事情上。如，女士可以將自己衣櫥里的衣服和抽屜里的首飾拿出來試著重新搭配一遍，在消磨時間中， 壓力會逐漸淡化；

　　13. 和自己的小孩一起游戲玩耍 ；

　　14. 去大浴場泡澡，閉目養神；通過高強度的運動來舒緩壓力，或者一個人安靜地享受一下按摩；

　　15. 悄悄地給自己安排一次旅游，去自己很渴望的地方過個周末；或者晚上開車去兜風，漫無目的四處溜達；

　　16. 談一場戀愛，認真地去愛一個人；

　　17. 跳出面前的框框，以旁觀者角度來看問題；

　　18. 學習烹調，把家務活當作健身運動做，養一只

　　19. 關掉手機旅游一周；爬山、游泳、郊游，戶外競技；

　　20. 開車在無人的路上狂奔，或者在無人的山谷狂吼，或到幽靜的地方一個人去看風景；

　　21. 一個人去練歌房狂歡，或去酒吧看節目聽音樂，或者自己涂鴉；

　　22. 買一張有效期為3個月20次的游泳卡或健身卡，逼迫自己風雨無阻地去健身。

　　公司：營造公平環境

　　只要有任務、有考核目標就會有壓力，無論是投資人/董事長/CEO，還是普通經理人。如果說從公司方面能做什么的話，那就是營造相對公平的制度環境以及和諧互助的文化環境。畢竟，人是社會性的動物，人的潛力也是無限的。良好的環境及人際關系是可以緩解和疏導員工壓力，減輕痛苦的。歸納起來，從公司層面能幫助職業經理人解脫痛苦的方法有：

　　23. 注重公司、股東、員工利益的協同發展，人性化有效管理；

　　24. 設計相對公平的薪酬制度，建立完善的績效考核，讓員工有公平的發展機會；建立完善的激勵機制，讓員工獲得成就感；幫助員工進行職業生涯規劃，如惠普公司，會有A計劃和B計劃，即公司發展好時經理人在公司內部的發展機會，以及萬一公司需要裁員時，經理人應如何尋找出路；

　　25. 尊重和信任員工，上級主管經常有與下屬溝通的機會，經常傾聽員工的心聲等，給他們說話甚至發泄的機會，利用包括BBS，適當組織集體參與的娛樂活動等手段，營造寬松和諧平等民主的氛圍，最關鍵是總經理有這個意識；

　　26. 告訴員工公司的大走向，讓他們看到希望；切實地說明發展目標，“狼來了”的口號盡量少提；

　　27. 言必信、信必行、行必果，靠著承諾提升起來的一倍士氣，會因承諾不能實現而十倍地下滑；在可能的情況下，在員工努力工作之后出乎意料地給予獎勵；

　　28. 當員工面臨壓力的時候，與其共同承擔巨大的壓力，并鼓勵員工勇于克服壓力與痛苦；

　　29. 從心理咨詢方面進行幫助，如培訓、面對面交流、定期講座等，提高抗打壓的能力；

　　30. 輕松的工作環境，開放的工作空間，將工作場地美化、人性化；

　　31. 融洽的員工關系，等級并非過分森嚴的上下級，如在金蝶，徐少春強制性地要求所有員工在公司統一用英文名，原因在于公司的這總那總太多，都叫“總”不利于平等溝通；

　　32. 量才使用，增強對員工的培訓，以提升他們的綜合能力，更好的業績達成，使其被認同并更好地體現在經濟收入上；

　　33. 鼓勵員工之間的相互幫助；

　　34. 盡量不要選擇在心情不好時去批評員工，以免情緒化人為地加一些不必要的壓力與痛苦；

　　35. 營造輕松愉快的工作氛圍、加強團隊凝聚力、充分發揮員工的特長、允許員工定期休假；

　　36. 及時了解員工的家庭困難，盡公司的力量來幫助員工緩解；

　　37. 了解每個員工各自性格和特點，有針對性地幫助員工，協助員工解決工作中的困難，幫助他們建立良好的自信心和工作態度；

　　38. 定期調查員工滿意度，及時解決矛盾和不滿。