肖 亮/文

　　社會公益性事業是全體人民的職責，并不因企業的性質不同有所改變

　　早年對于傳記性的書并不是很感興趣。人類所信奉的“成者王敗者寇”的理念深深地貫徹在傳記性作品里。同樣一件事，可以翻手為云地說成是王者成功的原因，亦可以覆手為雨說成是寇者失敗的因素。總之，知名人士們就這樣被傳記作者們翻覆地“云雨”著。

　　之后,隨著自己的選擇性閱讀能力、抗干擾與忽悠技能的增強,偶爾也會去讀一點傳記性的文字。最近讀得比較多的是企業界、金融界成功人士的傳記性書籍。我發現那些書除了分析人們成功的成因和過程外，還花了諸多筆墨來強調他們或其公司為社會所盡的責任。

　　關于CSR(Corporate Social Responsibility/企業的社會責任)，最近看到一則與此相關的報道，講的是民營企業參與的一項社會公益事業：云南省楚雄彝族自治州有著規模龐大的恐龍化石群。當地政府因資金不足，無法實施有效的保護工作，于是就引入了浙江的一家民營企業——金時代控股有限公司。然而此舉卻遭到了非常強烈的抵制。公眾認為這么重要的文物資源，不應該交給民營企業去管理。不僅擔心民營企業不會自覺地維護文物，而且擔心會因企業貪圖經濟利益而使資源受到破壞。

　　假設這個項目的投資方是國有企業，我想就不會受到如此眾多的質疑與抵制了。因為在大多數人的眼里，國營企業代表的是國家和人民的利益，民營企業代表的是某個人或集體的利益。這種想法雖有深層的根源，但從現在的社會經濟形態來看，這不應該成為問題所在。20年前的“貓論”言猶在耳，現在還陷入這個狹隘的思想圈子難以自拔實在不應該。

　　以這個“恐龍谷”的項目為例，我們來分析一下民營企業在社會公益事業中的利弊：

　　優勢：

　　“企業的資金是有限的，可是為人民服務卻是無限的。需要把有限的資金投入到無限的為人民服務中去。”

　　民營企業的優勢在于資金利用效率高、工作效率高。中國民營企業僅發展20年，就占據了中國經濟的半壁江山便是高效的明證。

　　民營企業處理事務手段比較靈活,可以采用更積極的手段來完成看似不可能完成的任務。當然,從另一角度來看，這也是民營企業飽受抨擊的部分，因為很多人會認為民營企業做事情沒有章法。Anyway，到底是靈活還是無章法，還是那個“成王敗寇”問題。

　　劣勢：

　　“決定公益事業成效的是企業的責任感和能力，而不是企業的性質。”

　　劣勢首先來自政策面和心理面。金時代公司在建設恐龍谷的初期受到質疑。但是如技術、資金、責任心等焦點，并不是民營企業特有的問題。 “沒有調查就沒有發言權”。不同的企業有不同的問題，這與企業的性質沒有本質關系。

　　機會：

　　“把不同企業的經驗變成自己的,他的本事就大了。”

　　對地方而言，通過引進外資、引進外來的管理手段，可以把自己應承擔的風險降到最低限度。對企業而言，一方面通過公益事業還富于民，另一方面亦可借此開拓新的業務。

　　政企各司其職，各有資源優勢。結合二者優勢取長補短，則可有效推動公益事業的發展。但倘若導致“官商勾結”的結果，則不是公眾所樂于看到的。

　　威脅：

　　“一個企業做點好事不難，難的是一直做好事，不做壞事。”

　　無論是政府也好，企業也好，社會公益事業應該是一個長期的事業，而不僅只是一錘子買賣。這才是根本所在。

　　對此，一位北京網友的評論頗帶建設性：“國家應該在保護保全的前提下實現微利，而不是像做企業那樣以賺錢為目的。靠微利來保護文物維護景區，這才是真正的旅游開發。太商業化太企業化都是災難。”

　　社會公益性事業是全體人民的職責，并不因企業的性質不同有所改變；只要他們有保護國家物質、精神財富的責任心。“一個企業的能力有大小，但只要企業有這點精神，就是一個高尚的企業，一個純粹的企業，一個有道德的企業，一個脫離了低級趣味的企業，一個有益于人民的企業。”