滿城盡看“戲逍堂”

　　搞笑話劇，救市還是毀市？

　　本報記者 唐鴻

　　北京東四十條附近的一幢舊式寫字樓內(nèi)，門庭冷清。租在這里辦公的，大多是一門一戶的小公司，門一關(guān)，大家便互不往來。但在地下一層，隱隱傳來的聲響，卻透出一種完全不同的熱鬧氛圍。借著陰暗的光線，標(biāo)著“制作部”、“市場部”和“行政部”的門牌依稀可見；另有一間房門上貼著“正在排練，請勿隨便出入”的告示，更顯出一些特別。

　　這家公司名叫“戲逍堂”，主營的產(chǎn)品是話劇。

　　提起“戲逍堂”，普通觀眾可能還會陌生，但要說到它們出品過的兩部熱賣話劇——《有多少愛可以胡來》和《滿城全是金字塔》，還真可說是如雷貫耳。

　　而在話劇圈內(nèi)，“戲逍堂”更是以13部戲、1500場演出的產(chǎn)量堪為內(nèi)地私人劇團(tuán)的翹楚，但遺憾的是，市場上的風(fēng)光卻帶不來圈內(nèi)的好口碑。

　　“那也叫話劇？！只會搞笑、舞臺簡陋、表演不專業(yè)，根本是在降低觀眾的欣賞品位。”一位業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　“零成本話劇”

　　“我知道很多這個圈子的業(yè)內(nèi)人都在罵戲逍堂，其實他們都沒明白我在干嘛。”戲逍堂“掌門人”關(guān)皓月說， “我從來沒說我在做多高級的藝術(shù)，我做的就是話劇工業(yè)而已，工業(yè)是流水線生產(chǎn)的，現(xiàn)在戲逍堂就已經(jīng)實現(xiàn)了。”

　　2004年，導(dǎo)演果然排的《門背后》在人藝實驗劇場上演，該劇改編自著名作家、編劇石康的同名小說，一推出便受到媒體和觀眾的關(guān)注與熱評。關(guān)皓月于是找到果然希望與其合作，并提出了自己的一整套商業(yè)模式的構(gòu)想，果然聽完，說了一句話：“你不是一個好的制作人，一年哪怕做一部戲，也要把它做精才行。”

　　合作沒能談成，但關(guān)皓月確信，他自己正是在從一個制作人的角度考慮，而果然所持的“顯然是一個導(dǎo)演思路”。于是，他寫了一份商業(yè)計劃書，開始尋找投資方、合作伙伴和劇本，并拿了4萬塊錢起家，做起了“戲逍堂”。

　　在商業(yè)計劃書中他明確提到“一年要做十個戲、追求全年利潤”，他認(rèn)為這就好比蓋房子，蓋一間房子是100萬，蓋10間平均下來，每間可能就80萬。所以必須有規(guī)模，才能降低成本，才能贏利。

　　可“降低成本”這點也恰恰就是戲逍堂話劇被業(yè)內(nèi)人士抨擊的一個要害，國家話劇院制作人李東直接就稱其是粗制濫造的“零成本話劇”。

　　“國家話劇院代表著我國話劇藝術(shù)的較高水平，他們從制作上肯定比我們精良很多，這我從不否認(rèn)。但國家一年批給國家話劇院3000萬經(jīng)費，而我們這種私人劇團(tuán)哪來這些錢呢？” 關(guān)皓月如此回應(yīng)。

　　對于戲逍堂成立之初的四部作品，即《到現(xiàn)在還沒想好》、《我貴姓》、《今年過節(jié)不收禮》、《自我感覺良好》，關(guān)皓月承認(rèn)它們并不是很好，所以，他說：“從第五部起，我開始不再找投資方，而是靠劇團(tuán)自身運營投資，目前戲逍堂有75%的戲是贏利的，一年的運營成本在80萬左右。”

　　從2006年下半年起，戲逍堂的話劇制作成本維持在每場1.2萬。2007年每場1.3萬，2008年預(yù)計有9部戲要上演。經(jīng)過3年的發(fā)展，戲逍堂現(xiàn)在有自己的庫房、舞美、編劇、演員等一系列劇團(tuán)成員，有制作部、行政部、市場部，還有自己的小攝影棚和排練廳以及會員俱樂部，一切都很流程化。

　　“什么是商業(yè)模式？就是今年10月我就知道明年12月31日演什么！我們每年從年初開始收劇本，一直收到9月份，然后不斷開會討論，最后挑選出10個，接下來便投入生產(chǎn)。”關(guān)皓月說。