我看WEB2.0系列·之六

　　元毓

　　人人皆曰：一場革命將發生，誰跟不上這趨勢，誰就落伍失去競爭力。

　　2004年，Tim O’Reilly喊出WEB2.0概念，認為使用者為大，網站內容由使用者自行分享，網站只提供平臺。

　　被稱為趨勢大師的詹宏志說：“網絡的本質在于‘連結性’(connectivity)，WEB2.0其實是將這項以往未被充份展現的特性，加以‘發揮到極致’。也就是說，透過WEB2.0的幾項關鍵技術(AJAX、Blog)，原本早已潛藏于光纖管束中的連結能力，自此被徹底地解放，進而逐步造成了較以往更為劇烈的權力翻轉現象，所有網民在一夕之間都成為網絡的中心，所有的服務，都圍繞著‘個人化’與‘分享’兩個動作打轉�！薄斑M入WEB2.0，又把所有的網絡業者打回WEB1.0時的原型，業者得再重新摸索新的獲利模式�！�

　　多數論述，都跟社群脫離不了關系。似乎只要掌握了社群，就掌握了商機。只是這些人始終沒弄清楚社群為何重要，也講不清楚要如何從社群身上獲利？

　　詹宏志又說：“沒有人明確知道獲利模式是什么，但在前一波的發展中，大家都學習到，擁有愈多使用者經驗，有人、有流量，就有機會找到商機……”但有流量，有人，要怎么找到商機？沒說。這樣的論調，與“雞站在糞便上啼叫，則天氣可能下雨也可能不下”。有何不同呢？如果流量真能解釋商機，那為何流量只有第三名的Google，獲利能力遠超過前兩名的Yahoo、MSN？(Google 2006年前三季稅前凈利20億美元，Yahoo僅有4.8億美元)

　　回頭看看PC Home這入口網站近年表現，擺蕩在些許獲利與賠錢之間，他們的董事長詹宏志大師果如其言，還找不到獲利模式……(2006年前三季稅后凈損1.5億新臺幣，每股虧損2.73元)

　　人人皆曰：一場革命將發生，誰跟不上這趨勢，誰就落伍失去

　　現在鑼鼓才剛敲起戲才要開演，還有很多蠢話都會陸續出來，我們可以繼續觀賞。

　　不過就如Tim O’Reillyv自己說的：“很多公司正在將這個詞加到他們的營銷炒作中，但卻沒有真正理解其含義……”

　　各位看看現今多少入口網站或產品，不加個WEB2.0元素來添增賣相？這點跟過去加個.com、加個鐵路、加個航運等，又有什么兩樣？正如臺灣無名小站站長林弘全所說的：“去年，介紹無名小站時，還要解釋無名小站可以上傳許多個人相片與別人分享，也是臺灣最大的部落格(BLOG)網站；今年，當大家介紹無名小站時，只消講‘這是一個WEB2.0的網站’，對方就懂了�！�；“WEB 2.0在臺灣市場是被低估的。”只是，對方真懂了嗎？

　　本篇我并沒有太多論述，僅僅列出歷史上幾個投機潮。不過也只有幾個：像是南海投機、郁金香投機、歐美鐵路瘋、淘金瘋、日本泡沫經濟、東南亞金融風暴……都未有描述。有興趣的人可以自行查詢相關資料，應該可以像我一樣意外地發現只要是泡沫，不管大小，其形成、來源、發展與結束，都如此地相近。美國有一句俗語：What wise men do in the beginning，fools do in the end(智者引領，愚者尾隨)。似乎任何一個趨勢在發軔之初均為多數人所不察，但一旦為人所知，很快地就會引來一群又一群投機炒作分子，只是這些投機者最后也都會死在自己手上。這就像一場沒有門禁的雞尾酒會，大家都清醒地知道午夜12點一到，馬車會變回南瓜、英俊的侍者將變回老鼠，偏偏每個人都以為自己能在時限之前離開會場，可卻無人發現這個宴會墻上是沒有時鐘的。還有一群人不知是心懷鬼胎還是天真爛漫，鼓起三寸不爛之舌，不斷地夸述等一下還會有更棒的節目、更鮮的

　　當然WEB2.0目前是遠遠比不上過去這些泡沫。以成熟度來說，即使WEB2.0最后能演變成投機泡沫，那目前也僅只是發軔階段而已；而以規模來看，WEB2.0更可能無足輕重到即便破滅，也船過水無痕般地被人遺忘，遠不如上述所舉的這些前輩們震撼。

　　或許有不少讀者認為筆者是大驚小怪或否認趨勢。有趣的是，歷史上所有投機風潮中提出警告反省的人，往往在當時多被視為無知者。詳讀這些投機史，筆者得到的心得并非否定投機熱潮，相對地反而是大力肯定！“我們需要投機，才能提供足夠的資金讓新科技、新產業發展。”少了投資的愚金，鐵路、汽車、網絡、光纖、航天科技、核能技術、生化科技、

　　只是本系列文章始終站在一個投資者的角度：既然立場如此，我就必須提出警語。

　　WEB2.0概念下有很多疑問與論述，比起過去的泡沫更說服不了人。這點我在第三篇文章已經講過。而獲利模式與質量不明、花言巧語大過實質，卻和過去的泡沫公司異曲同工。

　　下一次，我將回顧這系列文章，做個總結，劃下句點。