成功的“商業(yè)邏輯”應該是最簡單、最有效的邏輯學，但卻被人們搞得很復雜。在國際電影界，有一個很簡單的共識：真正優(yōu)秀的電影應該是一部論證文。優(yōu)秀的導演需要把這部論證文拍得很好看，無論是從故事主題、情節(jié)、主人公等各各方面，最后需要呈現(xiàn)給觀眾一個主要觀點，觀點可以是對某個主題的迷惑、鼓勵抑或是否定。這是成功電影的簡單“商業(yè)邏輯”。
成功的商業(yè)“邏輯”雖然簡單，但就連陳凱歌這樣的大導演在制作《無極》時，也會無視這個“邏輯”的存在。長達兩個多小時的影片給絕大多數(shù)觀眾的感覺是“不知所云”
，人物眾多，關(guān)系復雜，情節(jié)散亂。與之相反，胡戈的《一個饅頭引發(fā)的血案》卻遵循著這種嚴格的商業(yè)邏輯，這個短片告訴我們“要對小朋友進行正確的思想教育”，雖然目的是搞笑，但是因為合乎邏輯，因此成功也難以避免。
很多人把事情搞復雜容易，想搞簡單卻很難。就在混亂與繁雜之間，看似簡單的邏輯性有時卻是最難以到達的，因為假象隨時都有可能出現(xiàn)。并且看似合理的商業(yè)謊言說多了，很容易成真。就好像人們相信公司上市是能賺錢、企業(yè)并購會是一個不錯的“借雞生蛋”的資本運作手法一樣，所有這些都是看似正確卻并不究竟的“商業(yè)邏輯”。
就好像“邏輯”對于個人的重要性無以復加一樣，“邏輯”對于組織的重要性難以形容。事實上，不久前剛離開人世的彼得·德魯克就已經(jīng)提出“傳統(tǒng)組織把注意力集中在工作的邏輯上，而創(chuàng)新型組織則還有一層把注意力集中在思想邏輯上的關(guān)系”。這就重新界定了這種“思想的邏輯性”成為組織創(chuàng)新取得成功的先決條件。
盛大總裁陳天橋?qū)T工說得最多的一句話就是“做事要有邏輯”。在盛大內(nèi)部，幾乎所有的員工都深切感受到了陳在工作中對理性和邏輯的苛求。哪怕是一篇市場推廣的稿子，陳天橋也要字字推敲。陳之所以強調(diào)邏輯，是因為他一旦認定一件事情，就會不撞南墻不會回頭。因此“邏輯”對于組織的作用不言而喻。
但不幸的是，幾乎所有的事都很難遵照合情合理的“邏輯”去實現(xiàn)。記得一家知名企業(yè)在規(guī)劃市場推廣業(yè)務時，市場部負責人紛紛提出了自己的建議，但當老板質(zhì)問每條建議其中的“邏輯”時，大多數(shù)人啞口無言，因為幾乎所有的提案都是在模仿競爭對手的做法。這是絕大多數(shù)人的思維邏輯，卻不是讓人成功的“邏輯”。
聰明人終其一生都在尋找著一種簡單的“邏輯”。優(yōu)秀的組織對于邏輯的追求難有止盡，但何處去尋找成功的“邏輯”？
真正的“邏輯”不是簡單的因果關(guān)系，但卻是事物最本質(zhì)的屬性。當我們沉下來把事情回歸到最簡單最本初的狀態(tài)，逐步看清周圍的資源和成功所具備的條件時，這時成功的“邏輯”或許就出現(xiàn)了。
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