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文/左 右
什么樣的感覺才是最美的？
在人生的道路上，有許多答案在解釋這個問題。以我的膚淺的眼光來看，放棄一個在自己心中認為很重的東西，是人生最美的時候。
江湖上有一句最俗的話：此處不留爺，自有留爺處。其中哲理看似簡單，但它的確是一個哲學問題。就現(xiàn)代社會的發(fā)展來看，在一根繩子上吊死的人，肯定會被稱做：傻X。這一宿命，就連企業(yè)的CEO們都不能避免。
市場化下的經(jīng)濟學，可能不去研究跳槽問題，但是它成了一種風尚，亦或是一種換根繩子的舉動，這種見怪不怪的行為，恰恰反映出人們的生存邏輯：去他媽的老板，你牛，我比你更牛。這種現(xiàn)象，雖然并不顯見，但是它相較于老板手中執(zhí)掌的下課權(quán)威，就是小兒科了。
微軟公司很牛。在蓋茨眼中，讓一個區(qū)域經(jīng)理下課，是件易如反掌的事情，所以，在不到4年的時間里，大中華的總裁就換了好幾撥人。業(yè)績上不去，老板心里就發(fā)毛，換個把人也在情理之中。
但是我國空調(diào)行業(yè)也老是讓CEO們下課，就有一點讓人看不懂了。
剛加盟格蘭仕四個月的朗青突然因個人原因提出辭職，原格蘭仕微波爐銷售有限公司總經(jīng)理龔志安任總經(jīng)理，陳曙明仍擔任格蘭仕空調(diào)(中山)銷售有限公司董事長職務。美的空調(diào)國內(nèi)營銷總經(jīng)理王金亮突然因“正常輪崗”調(diào)任美的商業(yè)空調(diào)主管內(nèi)部管理的副總經(jīng)理，由商用空調(diào)總經(jīng)理陸劍鋒接任。TCL空調(diào)國內(nèi)銷售公司總經(jīng)理張鑄卸任，原TCL空調(diào)國內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理易長根出任總經(jīng)理。LG電子中國區(qū)總裁孫晉邦卸任，暫時轉(zhuǎn)任LG中國區(qū)高級顧問，新總裁禹南均已經(jīng)正式上任。廣州松下空調(diào)器有限公司新任總經(jīng)理安田收司到任，而原廣州松下空調(diào)器有限公司總經(jīng)理幡野德之調(diào)往上海，主管松下電器在中國的白電業(yè)務。
一個行業(yè)的人士波動，可以顯現(xiàn)出這個行業(yè)背后的許多事情：利潤下滑、成本上升、市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等等，都在制約著企業(yè)的發(fā)展。事情是人干出來的，無論市場環(huán)境怎樣嚴酷，一個企業(yè)的執(zhí)行者往往決定了一個產(chǎn)品的命運。所以，因時而動，將“不合格”或者“不能勝任的人”拿掉，是保全市場的一種手段。
但是，天下人我行，“下課”有的時候并不是科學的做法，有的時候它可能直接導致一個企業(yè)管理者“集體跳槽”。如果是這樣，就會給企業(yè)帶來巨大的傷害。對于一個企業(yè)的人力資源管理來說，可不能讓員工心存“天下任我行”的雜念。
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