文｜CBN記者 駱軼航 黃運濤 徐濤 楊櫻

　　在這樣一個年底，你可能會輕舒一口氣——糟糕的2008年終于快要過去。但作為一本商業雜志我們想提醒讀者的是，不要忽視糟糕中的機會。“在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。”巴菲特的名言幾乎每次都靈驗。

　　我們并非無視危機，但我們更愿意談論機會。下面報道的4個創業者都選擇在2008年開始自己的新事業。他們做的事情各不相同，但他們或者是在尋找危機中的機會，或者只是巧合誕生于這不尋常的一年。

　　創業公司在一個經濟大蕭條的時代將扮演什么樣的角色？美國已經發生的歷史統計告訴我們創業公司是主角。從1929年美國經濟大危機到1970年代兩次石油危機，大量創業者成立的小公司為美國提供了大多數就業機會和經濟總量。當經濟面臨越來越近的經濟減速和越來越高的失業率，創業公司將在中國重復其在美國曾經扮演的角色。

　　過去數個月中我們看到了眼花繚亂的裁員新聞。我們并不想回避很多公司人會成為其中的不幸一員，但請記住這只是另一個開始，而非結局。我們在新的一年中將推出新的創業欄目，關注那些出來創業的公司人。

　　我們希望與所有公司人分享以下這句話—如果你學會樂觀，那么2008年身處谷底正是最好的消息。

　　到2009年年底的時候，我們將再度把目光投向它們。現在，就把它作為第一季，開始吧！

　　01花旗畢業生

　　全球性金融危機？中國市場可是我不可多得的好機會！

　　晚上10點半，北京市金融街金宸國際2號樓4層，孫路獨自一人在辦公室里。除了這間屋子，整個樓層都已熄了燈。10分鐘前，他剛送走了最后一位客人。在一個多小時的交談中，他大多數時間保持一種講演式的前傾姿態，做出各種手勢幫助傾聽者理解他的觀點。這已經是他今天的第三撥客人。自1月份從美國回到國內創業后孫路已經陶醉于這種忙碌中。

　　這種忙碌可是孫路在美國享受不到的。在他回國之前半年內，金融風暴已初露猙獰：搖搖欲墜的北巖銀行遭遇擠兌、摩根士丹利公布72年歷史上首次季度損失，而孫路的老東家花旗集團主席兼CEO普林斯則因次貸引發的巨虧丟了烏紗帽。“這種恐慌會向全世界蔓延，中國也難獨善其身。”孫路判斷。

　　回國前，孫路曾在Smith Barney做了3年的投資顧問，該機構是花旗集團旗下向企業和個人提供經紀、投資和資產管理服務的子公司。2005年，Smith Barney曾在新澤西舉辦過一個全美范圍的培訓課程。在參加培訓的150人中，孫路是唯一的中國人。

　　孫現在的身份是北京亨巨偉業投資咨詢有限公司合伙人。這是一家不足20人的小公司，專注于為企業、機構和富有的個人提供全方位的投資管理解決方案。亨巨是第三方理財機構，不代表銀行、保險等金融公司，而是通過獨立分析客戶的財務狀況和需求，提供綜合性的財務規劃服務。

　　眼下資本市場不景氣，股市大跌，基金投資回報率降低，孫路認為這反而給亨巨帶來了機會。“一些富裕人士在股市上虧得一塌糊涂，反而愈發感到投資組合和資產配置的重要性。”對孫路來說，經濟衰退似乎也不是那么糟。

　　在美國如果一個人有25萬美元可用于投資，就被定義為高額凈資產客戶。這類客戶通常會被2到3個投資顧問同時找上門來。“但在中國，很多有百萬、千萬資產的人，卻很少跟投資顧問接觸。”在孫路看來，國內第三方理財機構數量雖不算少，但整體而言仍不成氣候，這個市場的不成熟也正是吸引他回國的原因。

　　金融危機帶來的另一個機會是大型金融機構紛紛裁員減負，讓很多專業人士涌入就業市場。孫路希望趁機引進一些業務開拓能力強、認同公司理念的人。享巨已吸引了幾位來自匯豐和荷蘭銀行的投資顧問加入。孫路坦承，亨巨給出的起薪沒有大型金融機構那么高，“但只要做得好，員工的收入可以持平甚至超過他們以前工作的大公司。”

　　離開美國前夕，孫路幾乎每天下了班都窩在芝加哥的辦公室里埋頭復印資料。不久之后他就把近60斤重的資料如數從美國背回了北京，里面有Smith Barney全套的培訓體系以及他曾經做過的投資方案、研究報道和數據模型。

　　“幾乎是一個小型圖書館。”一些內容在適當的本地化后，已開始被孫路運用到公司的日常管理和員工培訓上。

　　孫路清楚地記得，在最初的職業生涯中，自己拿著文件夾在芝加哥的Napereille小鎮上挨家挨戶拜訪客戶的情景。那天清晨，他圍著一戶人家的房子整整轉了三圈，才鼓起勇 氣上前敲門。

　　開門的是一位友善的老人，但孫路仍緊張得有點打哆嗦。老人很熱情地接待了孫路，臨走時還指點他附近哪幾戶住著中國人，可以從這幾家開始拜訪。“如果第一次開門的是個兇神惡煞，把我臭罵一通，那一天我可能都沒勇氣再做下去。”

　　《光榮與夢想》是孫路最喜歡的書之一，作者威廉·曼徹斯特在這部講述美國40年斷代史的書中，描繪了一個從“溝底”起步的美國。即便在最艱苦的大蕭條時期，仍有一些人對未來滿懷希望。事實上，也正是在這段黯淡歲月，孕育了此后美國的無數進步。“艱難時世，最寶貴的財富就是心態。”孫路說。

　　02 好戲剛上演

　　在經濟大蕭條的年份為創業者服務，這會是個好生意么？

　　牛文文并不是一個沖動的創業者。

　　在他正式離開供職10年的《中國企業家》雜志之前，牛文文已經非常清楚自己將面臨什么樣的創業環境。“全球經濟出現整體性危機的前兆，中國企業界也相繼進入‘過冬’狀態。”這位《中國企業家》前總編輯在最后一期專欄文章中寫道。

　　作為一個從業17年之久的資深媒體人，他也許是最了解經濟危機意味著什么的創業者。1929年的美國經濟大危機，1970年代的兩次石油危機，1997年的亞洲金融危機，這些都是牛文文多次在專欄中探討的話題。

　　9月份，深受次貸危機拖累的美國第四大投行雷曼兄弟被迫宣布申請破產保護，引發全球金融海嘯，成為一系列重大金融災難的導火索。就在同一月份，牛文文創立的《創業家》正式面市。

　　“在中國經濟最困難的2008年，《創業家》雜志創刊了。”這是牛文文在《創業家》雜志創刊號的卷首語中寫下的第一句話。

　　這位總編輯的眼里并非沒有危機，但他認為這種危機中蘊含著偉大的轉折。“此次金融危機中國凸顯的問題更多是‘世界工廠’面臨的尷尬，中國在過去的30年里為全球制造了大量的產品，其中有的東西甚至已經過剩，尤其是在金融危機的時候，而一個‘消費型社會’仍在培育和形成中。”牛文文說。

　　危機中的偉大轉折，這正是牛文文作為一個媒體人看到的創業機會。在他看來，過去30年的“世界工廠”模式已無法持續下去，風行于家電、IT、汽車等“殼產業”里的低價格大批量商業哲學已經整體破產。內需時代終于就要來臨，可是那些習慣了“為全球制造低附加值產品”的大企業，一時很難轉身。引領中國走向下一個30年的，將是那些能夠創造出新的技術、新的商業模式的新興企業。

　　牛文文相信《創業家》關注的正是引領中國走向下一個30年的創業者們，因為根據日本、韓國和臺灣的經驗，這些國家和地區在遭遇金融危機和經濟蕭條的時期反而產生了一大批個人創業者。牛文文甚至給這些創業們定義了一個群體符號—“第二代創業者”。

　　他認為第一代的創業者基本上都對社會和商業有比較深刻的認識，白手起家。而第二代創業者，他們采用的方式和所處的環境更像美國的硅谷，甚至幾乎是完全拷貝硅谷的模式—強調商業模式、強調尋找風險投資和私人股權基金，強調包裝概念和公司治理，更有完全的創新意味。“他們是在滿足了現有溫飽基礎上的創業，很多人已經具有成熟的資源并在知名公司工作了很長時間，已經是所謂的成功人士。”牛文文表示。

　　作為一個創業者，牛文文正試圖讓《創業家》扮演嚴冬中那些守望著創業夢想的創業者們的“取暖”工具。“創業者前所未有地需要錢，以及相互之間的支持。”牛文文說。他希望《創業家》成為創業者們相互取暖的工具，并為那些仍然堅守的投資者們與創業團隊之間建立聯系。

　　對于這位過去10年一直習慣于同大企業家暢談經濟大勢的總編輯而言，全心關注創業者也是個不輕松的轉變。牛文文自稱現在出差都是去往二三級城市，去親自觀察那里的商業環境，尋找未被發現的創業團隊和人們的需求。 —這是之前他從來沒有體驗過的。

　　“中國商業新聞過去10年以來更多地聚焦在那些價值在10億美元以上的公司，從這個角度上，關于創業人群的沖動和他們從零到 10萬美元、100萬美元、1000萬美元甚至1億的過程，還是一個空白。”

　　“《財富》雜志創辦于1930年，那正是美國的大蕭條時期。”牛文文在《創業家》發刊詞中不無期待地寫道。