王永慶昆仲家族表
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　　傳奇史

　　200元起家，締造臺塑2.5兆新臺幣資產

　　早報記者 周玲

　　出身微寒的王永慶于1917年生于臺北縣新店，小學畢業后未再升學，16歲向父親取得200元開米店起家，逐漸嶄露頭角，1954年首創臺塑公司，隨后創建南亞、臺化、臺塑化等石化企業，號稱臺塑四寶，再擴及醫療、生化科技、火力發電、汽車、電子、硅晶等產業，建立臺灣制造業龍頭、總資產達到2.5兆新臺幣的臺塑王國，該集團生產的一些石化產品目前的生產量在全球位居前列。

　　臺塑集團旗下擁有約10家上市公司，包括臺塑、南亞、臺塑石化、臺化、福懋、南亞科、南亞電路板等，在臺灣政治界與企業界均有極高的影響力，臺塑集團在去年躍升為臺灣資產總額最大的制造業集團，并在前10大集團中排名第二，估計今年產值約新臺幣2兆元。

　　王永慶晚年也曾投資高科技及汽車產業，先后成立南亞科技、華亞科技、南亞電路板、臺朔汽車等。只可惜，碰上電子業不景氣，制造汽車又未能取得國際大廠技術援助，表現都不如他在傳統產業來得順遂。

　　近年來臺灣科技業創造許多富豪，使王永慶失去了臺灣首富的地位，但是長期以來王永慶的名字在臺灣，幾乎被當成企業富豪的代名詞，在臺灣企業界擁有崇高的地位。

　　雖然家財萬貫，不過他的公眾形象相當節儉。他秉承“勤勞樸實”的作風，除了反對浪費奢華外，流傳的許多故事包括其西裝與皮鞋老舊，但還是舍不得丟棄換新。

　　王永慶的家庭醫師吳德朗回憶道，王永慶相當好學，想學東西，入門前短時間會請教多位專家，三星期后就非常了解、變成專家；“學如逆水行舟、不進則退”正是王永慶的最佳寫照，也不曾在他口中聽到自夸“得意”的談話內容。

　　長壽秘訣

　　練毛巾操，吃有機蔬菜，抱奇木精髓

　　早報訊 王永慶的養生法向來讓外界相當好奇，其實是從外到內，他都很重視，不管是毛巾操、還是吃有機蔬菜，都是讓他能夠這么長壽的原因。

　　王永慶三房長女婿楊定一現任長庚生技董事長，不少人慕名前往學養生操，因為這個養生操連王永慶都跟著做。簡單幾個動作，里面卻有大學問，強調拉直伸展，和王永慶練了幾十年的毛巾操有些類似。

　　楊定一曾在2007年12月17日說過：“有人講我年紀太大了，我說那你到一百歲都需要做，你一定要長肌肉，長肌肉它可以帶動一切身體的代謝。”臺塑王家強調身體要動不停，也難怪每年運動會5000米，全家都會下場跑。王永慶三房長女王瑞華也是每天都跑差不多3500米，就連王永慶也一直到80幾歲高齡之后，才停止這項激烈運動。

　　重視養生術，只要能延年益壽，王永慶都很舍得，他還有一個巨大化石叫做奇木精髓，是新西蘭的南貝殼杉化石，就算要價上億元新臺幣，他也毫不考慮買下來。

　　這么大手筆，看準的就是這個化石的能量，外傳王永慶跟三娘李寶珠之前起床都會抱抱這個奇木精髓，借此吸取日月精華，讓身體充滿活力，甚至還傳出三房李寶珠的親戚，在島內南部的廟里祈福，就為了幫王永慶延壽。

　　但是要高齡長壽，當然還是靠飲食，年輕時他就在頂樓菜園自己種菜，非有機不吃，還要喝能量水排毒，隨時補充營養品，90多歲他還能常常出境考察，身體硬朗，讓不少人對他的養生之道很佩服。

　　草創期

　　爺爺一句話促動15歲王永慶走出山區

　　“你是讀過書的人 還是出門闖天下吧”

　　早報訊 王永慶1917年1月18日出生于臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣，父親王長庚。

　　祖父留下一條“教訓”

　　王永慶剛剛學會走路，就跟著母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點零錢，或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓，有時他餓極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。

　　王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓。他對王永慶說：“種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要再困在這里，還是立志出門闖天下吧！”

　　15歲的王永慶，聽了祖父的話，決心走出山區，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養活一家人。他一個人孤零零地來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經營米店的竅門，學習做生意的本領。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了些錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。

　　挨家挨戶推銷大米

　　米店新開，營業上就碰到了困難。原來，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店一天到晚冷冷清清，沒有人上門。

　　16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民，好不容易，才說動一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路，王永慶努力為他的新主顧做好服務工作。他主動為顧客送上門，還注意收集人家用米的情況；家里有幾口人，每天大約要吃多少米……估計哪家買的米快要吃完了，他就主動把米送到那戶人家。他還免費為顧客提供服務，如掏出陳米、清洗米缸等。

　　他的米店開門早，關門晚，比其它米店每天要多營業4個小時以上，隨時買隨時送。有時顧客半夜里敲門，他也總是熱情地把米送到顧客家中。

　　經過王永慶的艱苦努力，他的米店的營業額大大超過了同行店家，越來越興旺。后來，他又開了一家碾米廠，自己買進稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質量也更有保證。

　　搶先轉向經營木材

　　抗日戰爭勝利后，臺灣的經濟也開始發展，建筑業動得最快。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機，搶先轉向經營木材，結果獲利頗豐。這個赤手空拳的農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。

　　這時，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。

　　50年代初，臺灣急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。當時臺灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義，可是何義到國外考察后，認為臺灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不愿向臺灣的塑膠工業投資。

　　出人意料的是，這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶，卻主動表示愿意投資塑膠業！消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產！

　　建島上首家塑膠公司

　　其實，王永慶作出這個大膽的決定，并不是心血來潮，鋌而走險。

　　他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過！他認為，燒堿生產地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。

　　王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創辦了臺灣島上第一家塑膠公司。

　　再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，也對王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本“經營之神”的松下電器的創始人相比，稱他為臺灣的“經營之神”。