是捍衛(wèi)民族品牌的英雄？還是轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)的罪人？宗慶后可以說是2007年度最有爭議的人物之一，到目前為止依然說不清楚。

　　引爆這些爭議的，是今年4月3日的一篇報(bào)道。那篇報(bào)道稱，法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)，并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司2006年總資產(chǎn)達(dá)56億元、利潤達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。事情一經(jīng)披露，輿論立馬炸開了鍋。

　　此前，和娃哈哈同一時(shí)代的很多國內(nèi)知名品牌在合資以后均逐漸衰弱，而娃哈哈卻常青依然。人們說這都?xì)w功于宗慶后在合資之外的約法三章：第一，娃哈哈堅(jiān)持合資不合品牌；第二，堅(jiān)持娃哈哈全權(quán)經(jīng)營，董事長位置不變；第三，堅(jiān)持合資企業(yè)中無論在職或退休員工不放棄一個(gè)人。

　　這三條原則一直被業(yè)界稱道，這個(gè)時(shí)候宗慶后是英雄的形象，而其合資模式也堪稱典范。然而，這一形象在一夜間被擊破。

　　被事實(shí)突然驚醒的人們，還保留著對當(dāng)年宗慶后談判中英雄形象的懷念。事件爆發(fā)初期，輿論幾乎清一色偏向娃哈哈，但由于娃哈哈對媒體的拒絕態(tài)度，拿不到料的記者們不得不自謀出路，使盡各路招術(shù)挖掘所謂“內(nèi)幕”。

　　不久，娃哈哈一個(gè)不為人知的體外循環(huán)體系暴露在聚光燈下。人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，1998年以來，宗慶后妻女施幼珍、宗馥莉已在海外注冊11家離岸公司，并在國內(nèi)投資了一批“外商投資企業(yè)”。這批非合資企業(yè)體系之完整，利潤之豐厚令世人驚嘆。

　　此時(shí)，輿論已經(jīng)不再偏向宗慶后，“國退宗進(jìn)”之說又見諸報(bào)端。宗慶后捍衛(wèi)民族資產(chǎn)的英雄形象開始模糊，取而代之的是一個(gè)被妖魔化的形象。

　　一位熟悉宗慶后的人對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，老宗已經(jīng)不年輕了，臉上已經(jīng)開始出現(xiàn)老人斑。宗慶后自己也清楚，也許過幾年便沒有精力和達(dá)能爭執(zhí)了。達(dá)娃分歧已經(jīng)積蓄很久，今年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)引爆了這場必然的爭執(zhí)。

　　于是，已經(jīng)年過六十的宗慶后開始了其生命中最不尋常的一年——合資矛盾公之于眾，對手步步緊逼，甚至連妻女也不放過，自己多年苦心經(jīng)營的非合資公司以及離岸公司體系被突然曝光。但是，強(qiáng)勢的宗慶后依然強(qiáng)勢，其用自己頗具個(gè)性的言語和行為進(jìn)行抗?fàn)帯?/p>

　　中國改革開放第一代企業(yè)家，以勤奮、能干、智慧和強(qiáng)健著稱。不過在維護(hù)公眾形象方面，相比跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人以及港臺(tái)地區(qū)企業(yè)家則略顯粗糙。沒有跨國公司經(jīng)理人受過嚴(yán)格訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)“微笑”，也沒有港臺(tái)地區(qū)企業(yè)家的“溫文爾雅”，宗慶后們“直率”得多。

　　宗慶后對媒體的態(tài)度似乎直接和他的心情有關(guān)。處于低谷時(shí)會(huì)毫不客氣直接掛斷電話，近期，隨著娃哈哈“法律戰(zhàn)”捷報(bào)頻傳，宗慶后的心情似乎好了許多，在電話中對待媒體的詢問也和藹可親起來，甚至可以聽到他“呵呵”的笑聲。

　　宗慶后從不隱藏自己的厭惡、憤懣和內(nèi)心的強(qiáng)悍。面對媒體，他說著一口帶著明顯江浙方言口音的普通話，音量不高，卻透著堅(jiān)持�！白诳傇綁涸接病边@一說法，直接出現(xiàn)在娃哈哈的公開聲明中。

　　當(dāng)達(dá)能將官司從瑞典打到美國，從歐洲打到離岸小島，甚至起訴了他的妻女時(shí)，宗慶后也毫不示弱，在中國各地法院積極訴訟，把范易謀、秦鵬等人一并告上法庭，還以顏色。

　　娃哈哈方面一封接一封的公開信接連不斷地拋向公眾。而宗慶后本人的一封公開信也給大眾留下了深刻印象，在這封公開信中有這樣的話語：“本人從今以后不與你說了，亦不與你干了，亦不與你玩了，要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了�！边@種混雜著口語以及個(gè)性化、情緒化的言語和跨國公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)言形成鮮明對比。

　　宗慶后反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的中國品牌不能被人欺負(fù)。他的言語總充滿了一種情緒。宗慶后曾經(jīng)對媒體表示，他的整個(gè)青年時(shí)期唯一可以接觸到的書就是《毛澤東選集》，“毛在革命時(shí)期的有些思想(現(xiàn)在)還是管用的。”

　　在評(píng)判宗慶后的諸多聲音中，有一位咨詢界資深人士在公開場合為老宗說情。其表示：“包括宗慶后在內(nèi)的第一代民營企業(yè)家的發(fā)家過程多少都帶一點(diǎn)灰色，我們應(yīng)該用寬容的心態(tài)去看待他們。”一手把國有或者集體企業(yè)由小做大的企業(yè)家們對自己一手經(jīng)營的企業(yè)多少有一些別樣的情感。

　　宗慶后也曾表示過，對于娃哈哈的發(fā)展，政府并沒有投入多少錢。這批早期的企業(yè)家們從未放棄擺脫自己“宿命”的努力，其中不乏健力寶李經(jīng)緯式的悲劇。宗慶后作為一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)家，為了能掌控自己命運(yùn)，同樣處心積慮。他不設(shè)置任何副手，不信任外來職業(yè)經(jīng)理人。但是對于業(yè)務(wù)，他絲毫不放松。不可否認(rèn)，20年來其為娃哈哈殫精竭慮。

　　每年，宗慶后都要花大量的時(shí)間去跑一線市場，即便在達(dá)娃爭執(zhí)期間，也不例外。在口水戰(zhàn)暫時(shí)“休戰(zhàn)”的那段時(shí)間，記者幾次打手機(jī)均找不到宗慶后，后來娃哈哈內(nèi)部一位管理人士告訴記者：“宗老板到農(nóng)村去跑市場了，手機(jī)是聯(lián)系不到的�！贝饲霸�有報(bào)道稱，即便是某款產(chǎn)品外包裝的色彩選擇，下屬也會(huì)向宗老板請示。

　　在達(dá)娃爭執(zhí)期間，娃哈哈的員工以及經(jīng)銷商面對媒體一方面通過公開信表忠心，另一方面則謹(jǐn)小慎微，常常接到記者電話后，隨即向上級(jí)匯報(bào)。宗慶后對下屬的掌控力可見一斑。他身邊團(tuán)結(jié)著一群忠實(shí)的下屬和經(jīng)銷商，這些都是娃哈哈的底氣。

　　在娃哈哈，宗慶后是當(dāng)仁不讓的王者，而他自己的生活卻過得很簡單。面對媒體，他衣著樸素，他的辦公室也很樸素。有兩次接受專訪后，食堂直接把菜送到他辦公室，都是些平常菜肴，只是從他這個(gè)年紀(jì)的健康考慮，食堂每次都為其準(zhǔn)備了新鮮的黃瓜。

　　當(dāng)同時(shí)代的不少企業(yè)均成過眼煙云，娃哈哈還活著，壯大著。而從那個(gè)時(shí)代走來的宗慶后，用一種特有的帶有濃重東方傳統(tǒng)色彩的封閉式管理模式，傲視著西方的所謂現(xiàn)代管理邏輯。在商學(xué)院唱高調(diào)的年代，娃哈哈似乎成了另類，但是宗慶后依然我行我素。

　　2007年已接近尾聲，達(dá)娃之爭卻尚未終了。對于非合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，娃哈哈方面曾給出了代員工持股一說，但是語焉不詳。在眾多離岸公司面前，娃哈哈究竟還算不算民族品牌？宗慶后究竟是為了自己還是為了員工？這些各方依舊爭執(zhí)不下。

　　畢竟，年過花甲的宗慶后，爭的是他畢生的心血。

　　宗慶后語錄

　　●“你們的兩位董事有理就與我來說，甚至到法庭上見，何必傷害我的妻女，破壞我的家庭生活�！�

　　●“我想我亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！”

　　●“本人從今以后不與你說了，亦不與你干了，亦不與你玩了，要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了�！�

　　●“中國這么有名這么大的一個(gè)企業(yè)，在中國本土讓達(dá)能欺負(fù)�！�

　　●“他找第三者以后，你也找第三者，他認(rèn)為你的第三者更漂亮，他要把你的第三者拿走�！被菡�一