本報記者 朱光強(qiáng) 北京報道

　　2003年，江南春以廣告人的敏銳目光捕捉到了一個“無聊”的商機(jī)——樓宇電視廣告，并由此一發(fā)不可收拾，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展至全國各大中城市。如今，分眾傳媒甚至已走出國門，在多個國家落地生根。有人說，江南春開辟的“無聊”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是最“有聊”的行業(yè)，也許這要得益于一個詩歌青年的想象力。

　　數(shù)字化媒體最缺人才

　　《華夏時報》：分眾只用了兩年多就登陸了美國納斯達(dá)克，當(dāng)年銷售額達(dá)到了多少，分眾成功上市的最大因素是什么？

　　江南春：當(dāng)年的總營收是6820萬美元，比2004年增長了133.6%。上市以后公司保持比較高的發(fā)展速度，2006年公司總營收2.133億美元，相比上一年又增長了212.6%。而剛剛過去的2007年第二季度，我們的季度營收1.133億美元，超過了去年全年總營收的一半。

　　分眾的傳媒理念是符合中國廣告市場的發(fā)展趨勢的，符合中國人新的走向細(xì)分的生活形態(tài)；同時，分眾有一支專業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊，這使分眾在打下每一片市場的時候具有高執(zhí)行力；當(dāng)時上市的分眾已經(jīng)呈現(xiàn)出比較好的贏利能力。

　　《華夏時報》：分眾一直致力于打造數(shù)字化媒體，相對傳統(tǒng)媒體它有哪些競爭優(yōu)勢？

　　江南春：分眾未來的業(yè)務(wù)劃分為三大塊，第一塊是數(shù)字化戶外，即用數(shù)字屏幕打造各種各樣的戶外視頻；第二塊是互聯(lián)網(wǎng)；第三塊是手機(jī)無線領(lǐng)域，這三塊業(yè)務(wù)將成為分眾傳媒未來3-5年的主戰(zhàn)線。

　　數(shù)字化媒體是適應(yīng)當(dāng)今受眾生活形態(tài)和軌跡的變化而產(chǎn)生的，第一，數(shù)字媒體的表現(xiàn)力更加生動豐富，比如LED、互聯(lián)網(wǎng)，這些新媒體本身的技術(shù)優(yōu)勢會使廣告更具表現(xiàn)力，更容易吸引消費(fèi)者的關(guān)注。第二，數(shù)字媒體投放更加精準(zhǔn)，可以清晰的定義目標(biāo)客戶，比如性別、年齡、所在區(qū)域、特殊喜好，針對不同特征定向播放不同的廣告。在手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，通過科技追蹤和文本搜索，甚至可以完成一對一定向廣告的投放。第三，數(shù)字媒體更具互動性，它可以使消費(fèi)者身臨其境的進(jìn)入一個體驗的過程中，比如別克汽車，可以將自己的廣告制作成網(wǎng)絡(luò)游戲，在游戲中讓受眾真實體會汽車的各項性能，并即時將體驗信息傳送給廣告主。最后一點(diǎn)就是數(shù)字媒體具有自由的時空性，視頻廣告可以無處不在，可以出現(xiàn)在公寓電梯里，也可以出現(xiàn)在你的手機(jī)里，也可以出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，時空的限制已經(jīng)被打破，任何的時間、空間都可能成為媒體的天下。

　　《華夏時報》：您如何看待傳播理念、媒體效果與團(tuán)隊執(zhí)行力三者的關(guān)系，目前分眾最大的困難是什么？

　　江南春：創(chuàng)新的機(jī)會無處不在，近些年中國媒體創(chuàng)新的例子也逐漸增多，但是一個媒體要保持持續(xù)的創(chuàng)新力和發(fā)展力，它必須與市場足夠的貼近，從而使自己具有符合市場環(huán)境的前瞻的傳播理念和運(yùn)營模式，同時用很好的團(tuán)隊執(zhí)行力來保證這些理念和模式的實現(xiàn)。分眾每年投入很大的人力、財力去研究市場，包括消費(fèi)者、廣告主、廣告消費(fèi)狀況和趨勢、媒體技術(shù)、媒體接觸機(jī)會、媒體廣告效果等等很多方面，這也正是我們的核心競爭力所在。

　　目前的困難是來自人才方面的，市場的份額就是人才的份額。分眾雖然一直致力于吸納好的人才，但還是感到市場供應(yīng)不足，我們著力抓內(nèi)部人才培養(yǎng)，還建立了公司自己的“分眾大學(xué)”，目的就是確保有足夠素質(zhì)、足夠能力和足夠數(shù)量的合格人才，能適應(yīng)未來的快速發(fā)展。另外，我希望分眾團(tuán)隊能夠像今天一樣一直保持創(chuàng)業(yè)的激情和謙遜，保持高度的學(xué)習(xí)能力。

　　《華夏時報》：您怎樣看外界對分眾多元化的質(zhì)疑？分眾如何處理多元化企業(yè)的文化價值矛盾？

　　江南春：我們不太在意別人的看法，分眾的多元化是在“數(shù)字化媒體”這個大的戰(zhàn)略框架下實施的，數(shù)字化戶外、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)無線各種媒體之間是關(guān)聯(lián)的、互為助益的，它們有機(jī)整合后會為廣告主提供數(shù)字化整體解決方案，實際上，從我們的財報上可以看到，分眾多元化后的業(yè)績都在強(qiáng)勁增長，是1+1>2的多元化增長。分眾并購的公司基本上都是創(chuàng)建歷史較短的新媒體公司，還沒有根深蒂固的企業(yè)文化，由于大家的媒體理念一致，所以很容易融合，而且分眾基本上都保留了這些公司原有的管理團(tuán)隊，在集團(tuán)整體執(zhí)行力和工作效能保障的前提下，適度保持它們的獨(dú)立性。

　　數(shù)字化未來會發(fā)展到什么程度，我現(xiàn)在還無法預(yù)測，但數(shù)字化無疑將會給媒體帶來全新的變革，更多的媒體業(yè)態(tài)形式會出現(xiàn)，數(shù)字媒體會和傳統(tǒng)媒體相互組合，這不是一個替代關(guān)系，而是長期共存、互相依托的合作關(guān)系，而數(shù)字媒體和傳統(tǒng)媒體不同的高效組合方式將為廣告主帶來更高的投資回報率。

　　執(zhí)行力與科學(xué)決策最重要

　　《華夏時報》：您已經(jīng)被提名為“2007年中國十大杰出CEO候選人”，您有何感想？

　　江南春：非常感謝《華夏時報》以及讀者們對分眾傳媒和我的肯定，從中我們可以看到分眾的模式和媒體效果正在被越來越多的人關(guān)注和認(rèn)可。至于能不能入選，我想組委會一定有規(guī)范的流程進(jìn)行整個評選，我要做的就是做好自己，帶領(lǐng)分眾為實現(xiàn)新的目標(biāo)努力。

　　《華夏時報》：您怎樣看待企業(yè)普遍存在的中層缺失與管理危機(jī)？

　　江南春：我不確定今天的中國企業(yè)存在中層缺失與管理危機(jī)是不是真的很“普遍”，但我的確認(rèn)為中層管理是非常重要的，即便是在比較“扁平”化的組織結(jié)構(gòu)里同樣如此。對于一個企業(yè)來說，團(tuán)隊的整體執(zhí)行力、決策機(jī)制的科學(xué)是至關(guān)重要的。我們看到近些年，中國企業(yè)在這方面一直在做努力，例如海爾、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀的企業(yè)都在這方面貢獻(xiàn)了很多有效的經(jīng)驗。

　　《華夏時報》：對于時下引人關(guān)注的百富榜您如何看？

　　江南春：我并不太關(guān)注這些財富榜。對我來說，上什么榜或者得什么獎并不重要，我做分眾是因為這是我的夢想，而不是因為別人覺得這個好我才去做的。既然如此，只要我的夢想在實現(xiàn)，分眾的價值被體現(xiàn)，我們?yōu)樯鐣�、為其他企業(yè)提供了有價值的服務(wù)，那么我就覺得是成功的，至于別人怎么看，我想真正做事業(yè)的人是不太關(guān)心的。

　　《華夏時報》：從詩歌青年發(fā)展為成功的商人，寫詩對您做生意有什么幫助？

　　江南春：詩人是富于想象力、善于觀察、善于表達(dá)的，企業(yè)家同樣也必須善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)市場的先機(jī)和變化，我覺得在我的身上一直都保留著詩歌的影子，甚至我的很多創(chuàng)意都來自于詩歌的啟迪。我記得大學(xué)時代曾有這么一句詩歌“用一朵玫瑰堵住你燃燒的嘴唇”，大家都知道嘴唇是不可能燃燒的，但這種完全不符合邏輯的組合卻能表達(dá)出濃烈的感情，寫詩的經(jīng)歷讓我更富有想象力，可以在很多別人覺得不可能的事物之間聯(lián)系，比如電視和戶外、白天和廣告、媒體和生活圈……這些組合在別人看來都是不可思議的，白天大家都在外面，怎么可能去看廣告呢？戶外放電視怎么可能？但從詩人的角度想，沒有什么是不可能的。