雷軍：金山不會變成網游公司

　　2007首屆中國CEO高峰論壇專題(二)

　　本報記者 劉 暢 北京報道

　　雷軍 金山公司總裁兼CEO。1969年出生于湖北。1991年，畢業于武漢大學計算機系，獲得理學學士學位，并于1998年受聘武漢大學榮譽教授。1992年初加入金山公司，擔任過北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京公司總經理等職務。1998年8月，開始擔任金山公司總經理，并獲得了1999年度中國IT業十大風云人物的殊榮。2000年12月出任北京市政府顧問，并蟬聯2000年度中國IT十大風云人物。2001年雷軍出任改制后的金山軟件股份有限公司總裁。

　　上市賣的是技術概念

　　《華夏時報》：首先祝賀金山順利上市，在經歷了8年的上市長跑之后，金山為什么選擇在香港上市呢？

　　雷軍：之所以最后選擇香港上市，主要是從融資角度考慮，今年香港主板市場的表現比其他市場要好。此外香港股市的投資者更容易了解中國企業、了解金山，溝通成本較低，對于獲得比較好的估值有幫助。

　　《華夏時報》：目前金山網絡游戲占2/3的比例，金山現在算不算網游公司？對金山的未來格局會有什么影響嗎？

　　雷軍：金山是一家技術公司，我們網游不是做代理的，我們是做研發的，從根本上來說，網游也是軟件的一種。這次我們選擇的是整體上市，不是像之前有媒體報道的那樣拆分出網絡游戲業務單獨上市。我們賣的是技術概念，這是我們金山的特色。當然我們也做了細分領域，一個通用軟件，一個網游，這兩個領域凈利潤都挺不錯的，所以我是堅決不同意“金山是網游公司”這個說法的！網游占2/3，軟件占1/3，這個格局長期不好說，但兩年內應該還是這樣。

　　《華夏時報》：我們發現金山做網游之后，整個業務發展迅速，那么是不是可以說網游拯救了金山？

　　雷軍：我覺得并不是做網游救活了金山，為什么這么講呢？因為金山做網游的時候就有非常多的現金儲備，否則怎么可能在2003年的時候開始史上最火的一個網游營銷，這都是以金錢為代價的。我們是在通用軟件市場上活下來的公司，只能說網游給了我們很大的幫助，雖然軟件業務只占金山營收的1/3，但這個數字也足以滿足香港主板上市要求，因為今年成交所業績是2億多人民幣，1/3是七八千萬，這不是小的數字，也足夠了。

　　上市后的最大挑戰

　　《華夏時報》：能說說上市過程中遇到的最大困難是什么嗎？

　　雷軍：最大的困難就是，3年來聯交所沒有任何一家互聯網公司上市，所以我們花的時間比阿里巴巴花的時間多很多，阿里巴巴遞交材料和批準的時間比我們短太多了，他們用的律師事務所就是幫我們做上市的律師事務所，3年前上市的是騰訊，此后3年沒有一家互聯網公司上市。我們是4月份遞交的材料，所以金山的上市過程是很艱難的，不過最后還是笑著走到了終點，用我在致全體員工信上的說法就是“以快樂輕盈的步伐開始新征程，翻開歷史性的一頁”。

　　《華夏時報》：上市后資金將主要用于哪些地方？

　　雷軍：上市后獲得的資金我們將主要用于擴大我們的研發隊伍。未來兩年時間里面，金山團隊要再翻一番，從1000人到2000人。未來我們會專注在兩個業務方向，三個核心業務上。兩個業務方向就是網游和通用軟件，三個核心業務則是WPS、毒霸和網絡游戲。

　　《華夏時報》：上市以后您認為金山面臨的最大挑戰是什么？

　　雷軍：我覺得上市之后金山最大的挑戰第一個還是人，怎么找到優秀的人，把優秀的人用好、留住仍然是金山最大的挑戰，但是隨著我們年初的期權計劃，這個問題稍微輕松了一些；第二個最大的挑戰就是厚積之后是不是能有蓬勃的發展，而我想答案是肯定的。

　　《華夏時報》：長久以來有一種說法：“求伯君把金山帶入了程序員時代，雷軍把金山帶入了商業時代。”作為同樣是程序員出身的您，是如何處理技術產品、技術、營銷三者的關系的？

　　雷軍：由于金山的員工大部分都是優秀的程序員，在早期，是有一種重技術輕營銷的誤區。不過在1996年我們被微軟擊垮后，我研究了微軟之后發現，營銷和技術是一樣重要的。于是我開始嘗試去做營銷，并開始培養金山的營銷團隊，一邊干，一邊學，一邊帶隊伍。在做了5年之后，取得了一些成績，不過金山的本質還是技術，所以我們重新提出了“技術立業”，并把公司60%的資源用于技術開發，從而有了今天的金山。

　　“中層干部帶頭干最重要”

　　《華夏時報》：可不可以說，金山上市既給了中國軟件希望，又給了中國程序員希望？

　　雷軍：我只能說，金山這次上市使得不少優秀的工程師、程序員獲得了合理的回報，也堅定了金山做軟件的決心。這次有430多名員工獲得了公司超過10%的股權，要知道所有的公司上市之前6個月最多也只有3%。當然這430余人在金山平均服務了4年以上，其中技術人員占了60%以上。這是金山未來發展的一個動力，也是金山做的非常了不起的事情，而且未來這個比例還是會有所增加的。

　　《華夏時報》：作為公司的高層領導人，您是怎么看待中層干部培養的問題？

　　雷軍：我們非常重視中層干部的培養，事實上，我們已經連續好幾年開辦了中層干部培訓班，通過學習、交流來提高他們的業務能力和自身素質，在日常工作中，要求這些中層干部能身先士卒，帶頭干、有進取心是最重要的。盡量讓他們獨立完成一項任務，鍛煉他們的領導能力和應變能力。

　　《華夏時報》：網絡上曾經有一篇很火的帖子爆料說金山的人才流失率非常高，而且工資水平也比較低，這次金山的股權分配是不是也算是對這個傳言的一種回應呢？

　　雷軍：其實金山向來非常重視人才，比如我和求總都是程序員出身，現在也坐上了公司重要位置。金山能有今天跟現有的1640名員工辛勤付出是密不可分的，也跟金山老同事的付出密不可分，但由于金山歷史太長，創業周期也非常長，人員的流動自然是不可避免的。3年前，我們就提出了要為金山辛勤付出的員工提供業內領先的報酬，并且已經請了全球排前兩位的人力資源顧問公司做薪酬調查。金山今天還能有這么大的規模自然有其原因，否則按照網上的說法，金山的員工早就應該跑光了。我披露一個真實的數字，金山去年全員離職率低于行業標準，平均工齡是5年。高層工齡更長，所以說那些說法是不可信的。