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本報記者 郎朗
廣州報道
“走出去”和自主創新已成為成長中的中國企業集團的工作主題，然而企業領導力的素質和領導力對之有著重要的引導作用。
知名的人力咨詢公司美國HAY集團，2005年開始與國家開發銀行啟動“中國卓越企業領導人素質模型研究”，在先后與國內多位市長以及國資委、國家開發銀行行長會談后，3月31日，該集團全球總裁莫瑞·達西爾博士與中國區總經理陳瑋一起接受了本報記者的專訪。
《21世紀》：中國很多企業集團正加緊“走出去”，但中國企業還缺乏參與國際化競爭的經驗，政府給予的政策扶持也不夠。
莫瑞·達西爾：各國政府都在宏觀政策方面支持本國企業的全球化，其中包括與外國政府建立更好的國家關系，為企業發展做好本地的基礎設施建設。
根據我們1990年代中后期完成的全球卓越CEO素質模型研究、2005年初完成的印度成功CEO素質模型研究，以及正在進行的中國卓越CEO素質模型研究，我們認為印度CEO在全球化方面走得更好。
我們與《財富》雜志合作進行的“全球最受推崇的企業”研究今年還將跟進，主題是“全球化運作的有效性”，所謂全球化運作是指企業在更加寬廣的平臺上運作，需要企業領導在不同國家中真正具有全球化操控的能力。
《21世紀》：中國和印度是存在競爭關系的快速增長國家，通過對兩國企業領導力的素質研究，你如何看待兩國企業的競爭前景呢？
莫瑞·達西爾：中國企業的研究還在進行當中，但中國和印度企業領導人各有自己的優勢和局限性，我們研究的目的是幫助中國和印度的企業家更好的提高自己，當前是個競合的時代，我們希望中印企業之間能夠更好地合作。
《21世紀》：貴公司一直在關注歐美的企業管理模式，近來才開始關注中國和印度的企業，為何做出這樣的轉移？
莫瑞·達西爾：我們公司的創始人很早就寫文章指出，要幫助后進的國家得到發展，其中最重要的是幫助這些國家培養合格的企業領導人，因為國家經濟發展很多是企業精英創造的，可持續發展需要更多的中高層管理者，否則國家經濟在增長到一定程度就會陷入停滯。
《21世紀》：你對中國企業提高自主創新的能力有何看法？
莫瑞·達西爾：2005年我們與《財富》雜志合作評選“全球最受推崇的企業”，就是以“創新”為主題和主要參考的，并建立了創新模型，這次我來中國也會就如何幫助中國企業建設創新組織能力。
陳瑋：我來補充一下，建設創新型組織不只是投入更多的錢來做研發，這是存在高風險的，目前中國很多企業正在從硬件方面加大投入，包括建設設計研發中心，但事實上有時幾個簡單想法的組合就是創新。
中國企業研發面臨很多困難，其中就有企業領導力的行為和管理風格造成的障礙，這些風格是不利于創新的，比如說中國企業領導對研發失敗的風險控制保持高度警惕，沒有辦法給出遠景和希望，往往是“我說你做”的風格，中間缺乏團隊合作的意識。
《21世紀》：中國的中小企業同樣是經濟發展中的活躍分子，對于這些企業的領導人，你認為與大型國有企業有何不同？
陳瑋：我們的研究還在進行，我們會通過比較來發現兩者的差異。通常快速增長的中小企業領導人往往采用“創業家”的風格進行管理，在短期效益和長遠利益、內部效應和外部效應之間，他們往往更傾向于短期的增長壓力，也不能兼顧內部和外部利益，大型企業則不能如此，必須從長遠來看，而且不能只關心外部。
《21世紀》：目前中國很多企業將經營收入、凈利潤等指標作為考核領導人的重要依據。
莫瑞·達西爾：很多中國企業短期來看利潤很不錯，但大形勢一變就面臨著垮掉的危險。根據我們公司過去幾年為中國企業的服務經驗，中國的優秀企業不只關心諸如產能、產品、利潤這樣的“硬實力”，而且要關注“軟實力”，最近很多中國企業開始關注后備隊伍的建設問題，這是可喜的開始。
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