正方聯(lián)盟

　　注重執(zhí)行后的總結(jié)與提升

　　文/馮 啟 哈爾濱啟之良策營銷培訓機構(gòu)總經(jīng)理

　　在多年的企業(yè)管理實踐中，我更喜歡大膽放手讓中層干部去做事情，盡管在我看來，他們中的許多人并非真正達到了我的要求。但放權(quán)，恰恰是激發(fā)下屬積極性和創(chuàng)造性最有效的手段。在執(zhí)行過程中，我不會過多干預，也不會太多地監(jiān)督檢查，給他們充分的操作和思考空間。但是，我非常注重事后的總結(jié)和提升，在這方面做到足夠的精細，因為這恰恰是促進中層干部成長和提升的最有效途徑。

　　與此同時，對項目公正合理的獎懲，也使得中層管理者在執(zhí)行過程中不敢有絲毫的懈怠和馬虎。這樣，既能避免因授權(quán)不足而導致的高層管理者事必躬親、 逐漸陷入繁瑣的管理陷阱中難以自拔的現(xiàn)象，也避免使中層成為常請示、常匯報的高級秘書，令其領(lǐng)導的企業(yè)徘徊不前，壯大艱難。