你有的哥這樣的MBA理論么

　　主持人的話

　　一篇《出租司機給我上的MBA課》恐怕是近來點擊率最高的博客文章了。出租車司機也懂MBA，很多人懷著疑問去看這篇文章。但是看過之后，我們不得不佩服這位司機，原來換一個角度、多一份思考，看似普通的出租車生意可做出不普通的成績。對照生活，其實我們也有一套自己的MBA理論：戀愛也有“成本核算”，換種算法，我的工資可比老板高，人際

　　交往也有黃金法則……的哥MBA理論對你有所啟發嗎？在生活工作中，你有你自己的一套MBA理論嗎？

　　快樂可以這樣算出來

　　□何小姐 35歲 公司行政

　　我和曉敏兩個人同時考進現在的公司，當初她運氣比我好，原本招我們進來做市場的，但因為當時行政缺人，我突然被調去做了內勤。于是我們的事業線分叉了。做行政，整天坐辦公室，工作單一，薪水不高。做市場，到處跑跑，有吃有玩，待遇較高。第一年埋怨，第二年適應，第三年我發現算一算，我的收入其實比她高。

　　首先，我的小時工資比較高，雖然她每個月工資比我多2000元，曉敏的實際工作時間遠遠超出一周40小時，而我是標準的早九晚五，曉敏賺的都是辛苦錢。其次，因為自己可支配的時間多了，我的生活快樂指數比較高，晚上可以逛街、聽演唱會、朋友聚會，周末在家陪陪老公，做做家務又省了一筆保姆費。還有，因為行政工作長期與老板接觸，我和老板的關系非常好。我用業余時間學習瑜伽保持身材，這都是我的無形資產。當我有一天算出了這筆賬，我開始明白我的生活遠比我想象得要好得多，我過得真不比別人差。

　　我感悟出的我的MBA經驗就是，除了金錢，其實時間、快樂感都是我們擁有的資產，生活這本賬目要盈余，不能靠拼命支取其中任何一項來達到。為什么有人有錢而不快樂，因為他們的財富是靠透支他們的時間與快樂而得來的。那位現在眾人皆知的的哥，很多的哥都說他是吹的，我覺得有時候我們的快樂就是這樣“吹”出來的，這里算算，那里算算，我們的實際收入或許的確沒有我們算出來的那么高，但是我們的快樂指數就在這算來算去中增加了不少。

　　欣賞他的“快樂車夫”理念

　　□zcx431

　　認真讀了劉潤的博客和找得到的有關報道后，我有共鳴。我對的哥臧勤肅然起敬的原因不在他賺的錢比其他同行多，而是他“快樂車夫”的生活理念。他同時得到快樂與收入，正是我想得到的。開差頭有選擇余地，把車開到某一乘客面前并沒有違反任何法規、行規。這種憑“一眼印象”的選擇不是拒載，而是游戲規則允許的“合理沖撞”；況且在無選擇時臧勤是來者不拒的，十多年來無投訴就是證明。在不違反法律與道德的前提下用好游戲規則利己不損人，應當允許，甚至提倡。

　　我沒有創造自己“MBA理論”的實力，但成功者的經驗不論是否套上“MBA”的帽子，不論出自高管還是司機，我都愿學習。既為了自己的長進，也為了全社會的進步。

　　開發新的，不如維持舊的

　　□Julie 26歲 公司職員

　　衣不如新，人不如舊。那天聽完一則公司的培訓講座之后，我更深信了這個觀點：花費同樣精力，只有5%的可能爭取到新顧客，卻有40%的可能重新挽回老顧客，因為最艱難的銷售就是用新產品去征服新客戶。確保老顧客可節省推銷費用和時間，因為維持關系比建立關系更容易。這是我在營銷培訓上學的，同時我也把它們運用在我的生活當中，我的那些老朋友、新朋友不就我的老顧客、新顧客嗎？

　　同樣的時間做不同的事情結果會差很多。很多人會花大把的時間精力在結交新朋友上，但我會把大多數時間花在維護老朋友上，剩余的精力投放給新朋友。老朋友偶爾吃上一頓飯也會記得你的好，新朋友一個月不聯系恐怕他就忘了你是誰；老朋友會跟你掏心掏肺，新朋友談話一半都是客套話；有困難，找老朋友好說話，找新朋友則難以啟齒。所以，多與老朋友聯絡，事半功倍。朋友是這樣，親人、愛人亦是如此。有人一與對方發生了摩擦，就開始懷疑眼前人是否是那個對的人。老顧客、新顧客的理論證明，與其花心思在外面尋尋覓覓，不如多花些時間來彌補當下的過錯，挽回你的“老顧客”。所以要懂得珍惜眼前事、身邊人，這才是最經濟的活法。

　　那位的哥司機說他曾是某公司“高管”，多半受過不少培訓、研究過不少理論。然后再把理論轉換成實踐，做出了現在的成績，如今再把實踐總結成理論，成了明星司機。

　　找出我最短的那塊木板

　　□毛磊 33歲 在讀MBA

　　處處留心皆學問。出租車司機給微軟高管上了堂MBA課，我的組織管理教授給我上了堂人際交往課。給我講授的MBA課程中，我記憶最深刻的一條就是，一只水桶能裝多少水，不取決于它最長的那塊木板，而完全取決于它最短的那塊木板。這就是著名的木桶定律，該條理論適用于一個團隊，聽完教授的一番講解，我覺得他也適合現在的我。

　　從小到大我都是班級里的拔尖學生，之所以會尖，是因為我數學特別好，參加過各種數學競賽。我的其他科目，學習成績非常一般，我也不在乎，因為一門特別的長處足以讓我順利升上我理想的學校。但是工作之后，我的短處日益顯現，并且嚴重阻礙了我的發展。我的英語只會看不會說，我的講話一字一頓猶如小學生背文章，公司里搞文娛活動，沒有一個項目是我會的。因為這些短木板的存在，盡管我技術上很強，但同事、領導給我的評價都不高，說我缺乏領導力與團隊合作精神。我偏不信，自己考了個MBA。

　　在多年之后再次返回校園學習的過程中，我慢慢找到了自己身上那些短木板，而不再是只盯著自己身上的長木板看了。對組織的管理是一種均衡的概念，對自身的管理也要講求均、衡。很多時候不是因為我們不好，而是因為我們還有不夠好的地方，所以別人看到我們的水平還不夠高。嘗試找出我身上最短的那塊木板，把它加長加高，我們的木桶一定能盛更多的水。

　　遠離打折的誘惑

　　□徐先生 28歲 技術支持

　　的哥司機的MBA理論是他多年經驗的總結，做了二十幾年的消費者，我總結出一條購物理論：那就是促銷商品，千萬三思而后買。

　　我曾經非常喜歡一個牌子的水餃，質量好、味道佳。春節前，買了一包促銷裝回家，上面寫著“加量不加價”，比平時多了100克。滿心歡喜把水餃抱回家，卻發現下到水里，十有七八會開口，加量不加價，但質量下降了。我回過頭來琢磨，分析一下，春節是銷售旺季，制作水餃的工人每天的產量肯定是有限的，在有限的時間里要加工出比平時多的水餃，一包水餃的成本才能在“加量不加價”的情況下降下來。所以質量的下降就很自然了。這是個非常明顯的好貨不便宜的例子，還有些促銷的例子則不那么容易看出弊端。

　　譬如那些打折的衣服，價錢便宜了，但基本上是過季的衣服，你要承擔明年是否還能穿出去秀的風險。有些不誠心的商家甚至會把庫存的東西拿出來混在一起甩賣，這時候你要冒的風險更大。而且促銷往往會刺激非理性消費，我自覺對促銷的東西已經看得比較透，但也會偶爾經不起促銷的誘惑。我堅持買正價品，東西貴點，但正是因為貴了，才懂得珍惜，每每精挑細選一番，覺得滿意了才付錢。買多了正品，商家偏偏送上一張打折卡。有了這打折卡以后，我花的錢反而多了，而且花得不開心了。因為心里我對東西的要求也打折了，往往覺得馬馬虎虎就買了，買回來的東西多而不精。最后我還是把這打折卡快快送人，依然走我的正價路線。

　　以我的經驗建議大家，在看到搶眼的促銷廣告后，先冷靜下來，想想它們為什么促銷，然后再作決定。

　　態度決定一切

　　□egg

　　我很欣賞這位的哥，我覺得干活就應該用腦子。這篇文章我第一次看到后就把它作為經典給收藏起來了，每次重新看一遍就讓我對這個司機更加佩服。

　　俗話說：三百六十行，行行出

　　一樣是花這點時間干同樣的事，為什么不把它干得更好呢？我會向這個司機學習，讓自己的工作更有效率。