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葉生
培訓重不重要？相信所有的企業基本上都會說重要。怎么重要？
答案可能就會很多種。
培訓可以解決問題，所以很重要。
這是很多企業的看法，企業在經營中會遇到許多問題，這些問題的解決途徑之一就是找人來上堂培訓課，希望立即可以解決問題。在這種觀念的指導下，一般公司的培訓部都會認為他們很重視培訓，因為公司花了很多時間和精力在培訓上。詳細問一下做什么內容的培訓和培訓的對象，我們會發覺基本上是以生產和營銷部的技能培訓課為主，其它部門和管理培訓基本沒有，那這樣的培訓算不算是很重視呢？可以說，這種解決問題式的培訓往往功利性很強，從公司戰略考慮的前瞻性培訓由于不能立即帶來效果而被基本放棄了。
培訓是一種投資，是提拔人才的途徑。
從培養人才的角度出發，如果一個人是你要選擇提拔的對象，那你最好的方法就是給他相應的培訓機會，讓他提升自己的綜合素質。就象在提撥國家干部一樣，如果一個人是準備上升到一個新的崗位的，那基本上都會給他們一候機會去培訓，然后才提升到新的崗位上去。企業也是一樣，對于關鍵崗位，企業要為他們的個人職業生涯規劃做好各種基礎工作，其中一項就是個人的針對屬于培訓計劃。因此，培訓對于企業來說也是一種提拔人才的途徑。
培訓應該是防火，而不是救火。
很多人都知道，跨國公司是很重視培訓的，但到底怎么個重視法，是不是整天給員工不同的培訓機會就可以了呢？對于跨國公司而言，每年都要做培訓規劃，對公司一年的培訓內容及費用做計劃。現在很多國內公司也在培訓體系方面做了大量的工作，尋究竟他們之間的差別是不是就一個費用差距的問題呢？我們可以舉個例子，相信國內企業每年都有一些消防知識的培訓內容，而且很早年前就已經開始做了，但幾乎所有的國內企業都把他們看作是形式主義的內容。所以講一下課應付一下就行了。但絕大部分跨國公司卻一年要專門找個時間，除了培訓培訓之外，還有大張旗鼓地預演一下，你要知道，如果要預演，這就需要成本，需要員工放下工作來配合，這是不是每一個企業都可以接受的呢？有人分析，如果兩個工廠同時起火，訓練有素的外資公司可能所有的人在3分鐘內可以撤走完畢，而中資公司需要半個小時。在火災時，每一秒鐘都可能導致人的死亡，可想而知，如果這個情況出現的話，那中國企業會造成多大的損失。
因此，真正重視培訓的企業，應該把培訓當成一項公司素質提升的戰略來考慮，要使培訓成立起到防火的作用，而不僅僅是救火!
(供稿：經盛國際 作者為經盛管理咨詢(中國)公司總裁)
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