□鐘馨

　　“在美國，每年新創立的公司中，至少有40%宣告破產；5年之內，當年的公司中超過80%宣告結束�！泵绹�的“創業教父”邁克爾·格伯在《突破瓶頸》中引用了這樣的數據。大多數企業在創立后不久，就會遇到發展瓶頸，而最后能生存下來的，少之又少。面對殘酷的現實，怎樣才能突破自身發展的瓶頸，在激烈競爭的商海中屹立不倒？《突破瓶頸》正為困境中的企業提供了超越自我、永續經營的良方。

　　在眾多同類書中，《突破瓶頸》無疑有著非同一般的分量。它是素有美國“創業教父”之譽的邁克爾·格伯集20多年來對美國5萬多家小企業的咨詢經驗，為企業發展提出的獨到建議，意在幫助企業建立一套高效率的生產和管理系統，奠定基業長青的基石。它被譯為16種語言，在美國狂銷100萬冊，到如今還對美國的企業產生著巨大影響，可謂長盛不衰。

　　從深入了解一家小企業發展必經的全部歷程入手，《突破瓶頸》分析了在企業發展的不同階段，創業者的三種不同身份將如何轉換。同時，格伯還講授了一堂生動有趣的實習課，告訴讀者如何將特許經營的模式應用于任何一家公司，并詳盡地講解了如何系統運用公司發展規劃，實施企業管理的“轉折性革命”，最終取得事業的成功�！跋到y性的生產和管理”是每一家企業都應該做到的，但是如何才能將它應用得恰到好處、淋漓盡致呢？格伯的建議結合了企業管理的實例，新穎獨到，體系完整，一定會讓你眼前一亮。除此之外，格伯還別具一格地通過與一個小企業家莎拉的對話，串聯起整本書的管理觀點，生動易讀，使讀者很容易就能跟隨格伯的思路，找到企業經營的制勝之道。

　　如果僅以指導企業家們突破企業經營瓶頸，推動企業發展的內容，《突破瓶頸》或許還不會受到如此的推崇，讓無數讀者得到更深刻的激勵的，是書中蘊涵的睿智的思考和對事業與人生的洞見。格伯深刻地提出了事業與生活的關系，指出事業即是個人的象征。在不斷探索經營方法的過程中，格伯以他極具魅力的思辨，引導讀者逐漸體會到個人與公司的關系，在經營中逐步增強自我意識，最終發現事業與生活的嶄新聯系。

　　《突破瓶頸》在出版后，相繼登上《商業周刊》、《紐約時報》年度商業暢銷書排行榜，并由《公司》雜志500名CEO聯名推薦。美國許多商學院教授推薦它為學生必讀的參考書，稱之為“最好的企業家圖書之一”。