《企業家》 Entrepreneur 2007年2號

　　適應性

　　“如果你只能擁有一項技能的話,那么這種技能就是你最需要的。”劍橋領導力咨詢公司的創始人Marty Linsky說。市場狀況瞬息萬變,CEO需要時刻準備好快速的學習和變化。最難的關鍵點是你要分清楚公司的哪些部分應該變化、哪些不應該變化。“適應是一個非常復雜的過程。”Linsky說,“你會面臨艱難的選擇,有時候要放棄一些價值觀念和信念,甚至放棄一些對你原來的成功起到很大作用的東西。”Linsky說,領導者應該重新設計整個公司的靈活性,而不是僅僅自己具備這個特征就可以了。

　　自知

　　“在領導者處理組織的難題之前,他們應該首先審視自身。”肯·布蘭佳說。他是經典管理學圖書《一分鐘經理》的作者。“

　　果斷決策

　　通過無休止的開會來討論問題的日子已經一去不復返。在變化迅速的今天,想要達成大部分人的共識或者想討好各個方面在某種程度上來說很難,領導者必須要果斷做出決策。女性領導者尤其需要注意這一點。女性管理者要變得以數據為導向,像男性管理者那樣更直接、更有決斷力。基于事實的管理者會得到大家的尊重。

　　從另外一方面,女性對依賴于直覺的決策更有信心。在21世紀,理想的管理模式應該結合男性和女性管理者的共同特點。你需要既關注直覺,又關注數字。