《五百強(qiáng)在北京》奧運(yùn)特別節(jié)目

　　爭雄天下•柯達(dá)篇

　　主持人李煒：

　　觀眾朋友晚上好，歡迎收看斯柯達(dá)《五百強(qiáng)在北京》奧運(yùn)特別節(jié)目《爭雄天下》第一季。現(xiàn)在奧運(yùn)會是搖錢樹，各個(gè)國家都想爭奪主辦權(quán)。往前倒推20來年，奧運(yùn)會辦奧運(yùn)會是個(gè)賠錢的大買賣。從大賠到大賺，究竟是怎么做到的呢？賺錢的辦法很多，最厲害的一招叫TOP是，是頂尖的意思，正好是奧林匹克頂級合作伙伴的縮寫。TOP成員最多不超過12名，每個(gè)行業(yè)只能有一名，競爭是非常激烈的。每家TOP企業(yè)要給國際奧委會組織一筆贊助費(fèi)，具體金額從來沒有透露過，只知道個(gè)大概。像2008年北京奧運(yùn)會(國際奧委會)TOP的門坎大概就是6千萬美元。TOP成員大多數(shù)都是世界500強(qiáng)的企業(yè)，而這些企業(yè)的騰飛往往又是從贊助奧運(yùn)開始的。從今天起，斯柯達(dá)《五百強(qiáng)在北京》將用特別節(jié)目的形式為您解密TOP計(jì)劃和各家TOP的成功之道。2008年北京奧運(yùn)會的頂級贊助商柯達(dá)是迄今為止唯一一家贊助了歷屆奧運(yùn)會的企業(yè)。今天讓我們一起來共同關(guān)注柯達(dá)如何與奧運(yùn)共贏的。

　　旁白：2007年10月18日，一個(gè)大紙箱出現(xiàn)在伊士曼柯達(dá)公司大中華區(qū)總部的辦公室。屋內(nèi)寧靜的氣氛頓時(shí)被打破，員工們興奮地從紙箱里拿出一些五顏六色的東西。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：這個(gè)是奧運(yùn)會的五環(huán)，那么正好KODAK，也正好是五個(gè)字。所以我們每一個(gè)環(huán)是一個(gè)字母，這是我們設(shè)計(jì)起來給我們的員工，我們每個(gè)員工都有。那么提醒他們要共同參與2008年的奧運(yùn)會。

　　旁白：柯達(dá)與奧運(yùn)的情緣在一個(gè)多世紀(jì)之前就開始了。1883年，法國教育家顧拜旦開始致力于古代奧運(yùn)會的復(fù)興。第一屆古代奧運(yùn)會在公元前776年舉行，它起源于希臘上百個(gè)奴隸制城邦為戰(zhàn)爭而進(jìn)行的軍事訓(xùn)練和體育競技。公元394年，綿延一千多年的古代奧運(yùn)會被

羅馬教會嚴(yán)令禁止。隨著現(xiàn)代體育的興起，一個(gè)大膽的想法出現(xiàn)了：恢復(fù)中斷了15個(gè)世紀(jì)的古代奧運(yùn)會。法國人顧拜旦是復(fù)興運(yùn)動的主帥。他四處奔走宣揚(yáng)奧林匹克精神，反反復(fù)復(fù)地游說各國政要人物。1894年6月23，由顧拜旦親自出任秘書長的國際奧林匹克委員會成立了。就在這次大會上，雅典擊敗巴黎、匈牙利贏得了第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會的主辦權(quán)。

　　消息傳入希臘，首相特里庫皮斯卻要求延期舉辦。眼看第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會就要夭折，顧拜旦心急如焚，他立即趕到雅典與希臘首相和國王斡旋。好在國王和希臘人民都支持舉辦奧運(yùn)會。高壓之下，特里庫皮斯辭去首相職務(wù)。不想辦奧運(yùn)會的首相走了，首相不想辦的理由卻沒有隨之消失。

　　中國奧委會原秘書長魏紀(jì)中：他辦不起來。正好那時(shí)候辦世界博覽會，他就變成世界博覽會一項(xiàng)內(nèi)容，由世博會給點(diǎn)錢。給點(diǎn)錢也錢不夠，沒錢啊。

　　旁白：為了籌集資金，希臘全國各地都掀起了募捐運(yùn)動，募集到33萬元的希臘貨幣，這離舉辦奧運(yùn)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。希臘政府翻箱倒柜籌集了40萬，還是不夠。發(fā)行奧運(yùn)郵票掙了10萬，資金缺口依然很大，組委會陷入一籌莫展的境地……幸而一位希臘富商慷慨解囊拿出100萬，奧運(yùn)會終于可以勉強(qiáng)開幕。然而，窘迫的情形又出現(xiàn)了。開幕之前要印刷門票和秩序冊，但是組委會已經(jīng)沒有一分錢。就在這個(gè)時(shí)候，顧拜旦遇到了美國人喬治•伊斯曼。伊斯曼1880年創(chuàng)辦了柯達(dá)公司，為了打開國際市場，伊士曼帶著大批的膠卷和照相機(jī)飄洋過海到希臘參加世界博覽會。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：在一個(gè)花園的宴會上，他們兩個(gè)人認(rèn)識了，當(dāng)時(shí)喬治伊斯曼就很慷慨的決定由他贊助。完完全全純粹是屬于非常純情的，希望把這個(gè)運(yùn)動體育能夠推廣，使這樣的奧林匹克精神能夠延伸的這樣一個(gè)動機(jī)。

　　旁白：伊斯曼發(fā)現(xiàn)奧林匹克運(yùn)動弘揚(yáng)的自強(qiáng)、卓越、人本等等理念，與他一直倡導(dǎo)的柯達(dá)文化有很多相同之處。加上自己本身就是一個(gè)體育愛好者，于是毫不猶豫的決定贊助奧運(yùn)會。那時(shí)的伊士曼相信，期待有什么回報(bào)是不現(xiàn)實(shí)的。然而實(shí)際的情形卻大大出乎他的意料。

　　中國奧委會原秘書長魏紀(jì)中：你現(xiàn)在市場推銷很重要一個(gè)就是知名度，對不對？不是說所有參加人都喝我的

可口可樂，都用我的柯達(dá)膠卷。但是人家都知道，這個(gè)企業(yè)不錯(cuò)。這個(gè)企業(yè)不是完全為了賺錢來做這個(gè)東西。他這個(gè)本身，他就是對他的一種回報(bào)。

　　旁白：1896年4月6日，第一屆奧運(yùn)會終于在克服重重困難之后開幕了，8萬多名熱情的希臘觀眾參加了開幕式，來自13個(gè)國家的241名運(yùn)動員參加了各項(xiàng)比賽。柯達(dá)出資印制了首屆奧運(yùn)會的海報(bào)和秩序冊，并且為大會提供膠卷、相機(jī)和沖印服務(wù)。這一切需要的資金并不是很多，但卻是雪中送炭，正好解了國際奧委會燃眉之急。作為回報(bào)，國際奧委會讓柯達(dá)把廣告印在秩序冊和海報(bào)上面。“您只要按快門，其余的交給我們”，喬治•伊斯曼親自撰寫的這句廣告詞給希臘和來自世界各地的觀眾留下了深刻的印象。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：那么后來慢慢的演變，隨著奧運(yùn)會的成長，我們跟著奧運(yùn)會的成長。所以這個(gè)品牌，這個(gè)形象也就是這樣子建立起來的。

　　主持人李煒：

　　中國有句話叫種瓜得瓜種豆得豆，做公益的結(jié)果跟這個(gè)很類似。喬治•伊斯曼一開始出于純粹的公益目的去贊助奧運(yùn)會。不料這種善行正好幫助他實(shí)現(xiàn)了稱雄天下的抱負(fù)。伊斯曼這個(gè)人一直熱心公益，他出身貧寒，很小的時(shí)候父親就去世了，母親守寡把幾個(gè)孩子拉扯大。他一輩子沒結(jié)婚，沒有子女。去世以后他所有的財(cái)產(chǎn)全部捐給了公益事業(yè)，捐給各種各樣的研究機(jī)構(gòu)和藝術(shù)團(tuán)體，醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐的最多，這是后話。回過頭咱們再來看柯達(dá)的奧運(yùn)歷程。伊斯曼當(dāng)年友情贊助奧運(yùn)會，獲得了很好的回報(bào)。但是他絕對想不到，98年之后，柯達(dá)卻因?yàn)檫@種公益贊助而陷入被動挨打的局面。

　　旁白：從首屆奧運(yùn)會開始，柯達(dá)就成功打造一個(gè)奧運(yùn)影像贊助商的形象。此后每一屆奧運(yùn)會都成了柯達(dá)向全世界展示新技術(shù)新產(chǎn)品的最佳展臺。從感光材料到攝影器材，每一次柯達(dá)總有新的創(chuàng)意閃現(xiàn)。1900年第2屆巴黎奧運(yùn)會，柯達(dá)推出了售價(jià)只有1美元的布朗尼相機(jī)，受到歐洲觀眾的熱烈追捧，幾乎每一位參加開幕式的觀眾都購買了一臺這樣的相機(jī)。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：這個(gè)布朗尼相機(jī)在人類的攝影史上是有相當(dāng)?shù)牡匚坏模�就是原始的傻瓜機(jī)。喬治伊斯曼曾經(jīng)做過一個(gè)活動，這個(gè)活動就是當(dāng)天這個(gè)過生日的小朋友都免費(fèi)送他們布朗尼相機(jī)，他一天送出去100萬臺。

　　旁白：轉(zhuǎn)眼間，20世紀(jì)的前30年過去了。從1896年開始的現(xiàn)代奧運(yùn)會不知不覺就走完了九屆的歷程。伴隨著奧運(yùn)會的成長，柯達(dá)稱雄天下的夢想一步一步地實(shí)現(xiàn)了。1930年，柯達(dá)占領(lǐng)了世界攝影設(shè)備市場75%的份額，它獲得的利潤更是達(dá)到90%這樣驚人的地步。在其后的半個(gè)世紀(jì)里，柯達(dá)一直保持著奧運(yùn)會獨(dú)家影像贊助商的身份，也一直保持著影像行業(yè)的霸主地位。在柯達(dá)的引領(lǐng)之下，贊助奧運(yùn)會的企業(yè)漸漸增多。但是舉辦奧運(yùn)會的財(cái)政危機(jī)不但沒有得到化解，形勢反而更加嚴(yán)峻。

　　國家體育總局體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉：比如說前50年里面從企業(yè)來的贊助的經(jīng)費(fèi)大概不會到奧運(yùn)會舉辦經(jīng)費(fèi)的1%都不到。即使是1976年這屆奧運(yùn)會，贊助商的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了628家，是歷史上所有的這個(gè)和組委會簽約數(shù)最多的.贊助金也是最高的，是多少錢呢？是700萬美金。

　　旁白：以柯達(dá)為代表的奧運(yùn)贊助商，出發(fā)點(diǎn)是幫助奧運(yùn)而不是打造企業(yè)品牌。企業(yè)參與的熱情和贊助的金額都無法滿足奧運(yùn)需要。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：由于時(shí)代的變遷，跟整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式以及企業(yè)的這個(gè)經(jīng)營的改變，新經(jīng)濟(jì)的興起，所以如果只是用一種業(yè)余的，純體育性的方法來推動一個(gè)屬于全世界，全人類的體育活動的話，這個(gè)本身是很吃力的。

　　旁白：人類社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得競技體育逐漸被賦予了更多的內(nèi)容。二戰(zhàn)以后，歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，體育競賽的名次逐漸突出，并且與國家、民族的榮譽(yù)結(jié)合在一起。參加奧運(yùn)會的國家和選手越來越多，舉辦城市的經(jīng)濟(jì)壓力卻越來越沉重。

　　北奧有限責(zé)任公司總經(jīng)理杜巍：奧運(yùn)會的規(guī)模不斷增大，哪一個(gè)國家舉辦奧運(yùn)會，哪一個(gè)城市舉辦奧運(yùn)會，就帶來負(fù)擔(dān)。因此在那時(shí)候呢，這個(gè)奧運(yùn)會呢，成為什么？成為一種(燙手的)山芋了。

　　旁白：1976年第21屆蒙特利爾奧運(yùn)會就給蒙特利爾市民留下一筆長達(dá)20多年的巨額債務(wù)，以至于“蒙特利爾陷阱”的說法不脛而走。

　　北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會秘書長陳劍：到1984年，洛杉磯奧運(yùn)會的時(shí)候，他很多人反對，上街抗議。他認(rèn)為舉辦奧運(yùn)會會給我城市帶來很多的負(fù)擔(dān)。所以美國聯(lián)邦政府州政、，市政府，都不提供任何經(jīng)費(fèi)給組委會。

　　主持人李煒：

　　1984年夏季奧運(yùn)會是在1977年申辦的，當(dāng)時(shí)只有洛杉磯一個(gè)城市申辦。它要不辦的話，那一屆奧運(yùn)會只好關(guān)張。就在國際奧委會和洛杉磯奧組委一籌莫展的時(shí)候，天上掉下來個(gè)大財(cái)神，有人向奧組委推薦了一個(gè)經(jīng)營奇才，他就是現(xiàn)在美國奧委會的主席尤伯羅斯。不過那個(gè)時(shí)候呢，他只是一家旅行社的經(jīng)理。上任之前他講了幾個(gè)條件：第一，國際奧委會必須同意他進(jìn)行一定的商業(yè)運(yùn)作；第二，節(jié)儉辦奧運(yùn)，不蓋奧運(yùn)村，利用大學(xué)生的宿舍來湊合住。國際奧委會同意了。也是在這次奧運(yùn)會上，柯達(dá)一不留神摔了一個(gè)大跟頭。

　　旁白：1984年洛杉磯奧運(yùn)會在中國人的心目中留下了深刻的印象。那一年，新中國第一次正式組團(tuán)參加奧運(yùn)會，一舉奪得15枚金牌，作為當(dāng)時(shí)中國奧委會的秘書長，魏紀(jì)中帶隊(duì)前往洛杉磯。尤伯羅斯的改革分為開源和節(jié)流兩個(gè)部分，魏紀(jì)中對“節(jié)流”印象深刻。

　　中國奧委會原秘書長魏紀(jì)中：我那時(shí)候是官員，我也睡上下鋪，用公共廁所。沒什么給你一個(gè)人(用的)，公共啊。但是不管怎么說，還是很成功。這樣的話，這次成功，就把國際奧委會(帶動了)。他(尤伯羅斯)主張的改革實(shí)現(xiàn)了，而且是成功了。因此，奧運(yùn)會就進(jìn)入了一個(gè)新的方向。就是現(xiàn)在我們走的路。

　　旁白：為什么奧運(yùn)會無人喝彩？尤伯羅斯認(rèn)為關(guān)鍵就在于贊助企業(yè)太多太濫。物以稀為貴，只有制造短缺、創(chuàng)造企業(yè)之間的競爭，才能體現(xiàn)奧運(yùn)會贊助商的價(jià)值。尤伯羅斯限定，只有30家企業(yè)有資格成為正式贊助商，每個(gè)行業(yè)只有一個(gè)名額，門坎是400萬美元。這個(gè)變化讓柯達(dá)一時(shí)間無法適應(yīng)。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：當(dāng)時(shí)的嘗試就是把它做成一個(gè)商業(yè)的運(yùn)作，而是一種商業(yè)的活動。其實(shí)那一年由于柯達(dá)有一種對于體育運(yùn)動覺得是很神圣，很純潔的，過去的一種傳統(tǒng)的理念，當(dāng)時(shí)我們是比較排斥的。

　　旁白：柯達(dá)的排斥心理在競爭對手富士看來是天大的喜訊。從上世紀(jì)70年代末期開始，照相業(yè)的競爭日益加劇。柯達(dá)75%的利潤來自彩色膠卷和像紙市場，而這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了越來越多的日本企業(yè)，其中的富士膠卷公司成為柯達(dá)最強(qiáng)勁的對手。富士運(yùn)用最新的技術(shù)來規(guī)模生產(chǎn)膠卷，它的價(jià)格比柯達(dá)低10%。消費(fèi)者開始轉(zhuǎn)而選用便宜些的日本膠卷。柯達(dá)的利潤率受此影響，下降了5個(gè)百分點(diǎn)。

　　北京市發(fā)改委奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)高級顧問黃為：(尤伯羅斯)首先找的柯達(dá)，就是說(柯達(dá)你出)400萬美金。柯達(dá)最多出兩百萬，多的不出。結(jié)果后來尤伯羅斯和富士達(dá)成協(xié)議以后，柯達(dá)最后再找尤波羅斯想成為贊助商，已經(jīng)沒有機(jī)會了。

　　旁白：當(dāng)時(shí)的柯達(dá)掌控了美國市場90%的份額，即使用400萬美元贊助奧運(yùn)其市場份額也不見得能有更大的提升。但對富士而言，用400萬美元成為奧運(yùn)獨(dú)家贊助商卻是天賜良機(jī)。富士在美國市場打拼多年，廣告費(fèi)花了多少個(gè)400萬，也只爭取到了3%的市場份額。正是發(fā)愁的時(shí)候，一聽到柯達(dá)拒絕贊助的消息，富士公司一刻也沒耽誤，很快找到了尤伯羅斯，不僅爽快地拿出400萬美元現(xiàn)金，還贈送了300萬美元的膠卷，如愿以償?shù)爻蔀榈?3屆奧運(yùn)會的獨(dú)家影像贊助商。到奧運(yùn)會閉幕時(shí)，富士在美國市場的份額就已經(jīng)飛升到8%。

　　北京市發(fā)改委奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)高級顧問黃為：那次富士膠卷在全世界銷量是非常非常好，而且對柯達(dá)的壟斷地位，是一個(gè)沖擊。

　　旁白：柯達(dá)彩卷被迫絕地反擊。針對富士的低價(jià)，柯達(dá)改進(jìn)了一系列產(chǎn)品；同時(shí)，柯達(dá)加大了廣告和促銷的力度，不過花費(fèi)的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過400萬美元。但是，柯達(dá)最不愿意看到的結(jié)果仍然出現(xiàn)了，原本勢力弱小的競爭對手已經(jīng)抓住奧運(yùn)的機(jī)遇成長壯大。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：其實(shí)1984年是奧運(yùn)會的轉(zhuǎn)型，它從一個(gè)完全非商業(yè)的、全公益的、純體育的活動、業(yè)余的變成了一個(gè)商業(yè)作業(yè)的這個(gè)模式。當(dāng)時(shí)對于柯達(dá)來講，的確是很不容易接受的。可是1984年的確證明了要使奧運(yùn)會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的話，必須要走這樣子的商業(yè)作業(yè)的模式，那么柯達(dá)當(dāng)然也從善如流。

　　主持人李煒：

　　1984年，尤伯羅斯開創(chuàng)了奧運(yùn)會的商業(yè)化之路，讓奧運(yùn)會創(chuàng)下了贏利2.15億美元的奇跡。從此，奧運(yùn)會徹底擺脫了財(cái)政危機(jī)，成為各個(gè)國家和地區(qū)爭搶的香餑餑。國際奧委會主席、西班牙人薩馬蘭奇借著東風(fēng)開始改革。影響最深遠(yuǎn)的改革措施有兩點(diǎn)：一是允許職業(yè)運(yùn)動員參賽，這一點(diǎn)保證了奧運(yùn)會的競技水平；二是推出一整套商業(yè)開發(fā)計(jì)劃，這一點(diǎn)讓奧林匹克運(yùn)動有了資金保障。柯達(dá)在洛杉磯吃了虧以后，吃一塹長一智，從此不惜重金，一定要把競爭對手擋在奧運(yùn)會贊助商之外，我才是這個(gè)行業(yè)的龍頭老大。

　　旁白：尤伯羅斯用洛杉磯奧運(yùn)會的實(shí)戰(zhàn)案例給國際奧委會上了一堂生動的市場營銷課。國際奧運(yùn)會在1985年推出了TOP計(jì)劃，奧運(yùn)市場開發(fā)正式步入有序和良性發(fā)展的軌道。包括柯達(dá)在內(nèi)的9家跨國公司與國際奧委會簽署贊助協(xié)議，成為第一批TOP計(jì)劃的贊助商。連柯達(dá)自己也沒有意料到，這個(gè)舉動會讓日后瀕臨絕境的柯達(dá)重獲生機(jī)。

　　字幕：2001年7月13日，北京申奧成功。

　　國際奧運(yùn)會主席薩馬蘭奇：2008年奧運(yùn)會主辦城市是北京！

　　旁白：早在北京申奧成功之前，1999年柯達(dá)簽約成為2008年奧運(yùn)會的頂級贊助商。那一年，柯達(dá)與中國方面簽成協(xié)定，由柯達(dá)出資12億美元，整合中國涉及6省10市3個(gè)行業(yè)的6個(gè)感光材料工廠。柯達(dá)提出的條件是競爭對手富士必須晚兩年進(jìn)入中國市場。1996年，中國的市場份額在柯達(dá)的全球版圖中僅僅排在第17位，到2001年就一躍成為僅次于美國的全球第二大市場。就在柯達(dá)歡慶勝利的同時(shí)，一場災(zāi)難卻悄悄臨近了。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：由于數(shù)碼革命的加速成長，再碰上9•11事件影響了全球的觀光旅游事業(yè)。記得嘛？非典。中國是重災(zāi)區(qū)，亞洲也是重災(zāi)區(qū)。再加上現(xiàn)在中東的戰(zhàn)火紛飛，這一切是來自四面八方，不同的客觀的因素的壓力和改變。

　　旁白：1976年，柯達(dá)發(fā)明出世界上第一臺

數(shù)碼相機(jī)。直到今天，柯達(dá)在數(shù)碼影像領(lǐng)域的專利技術(shù)數(shù)量仍然處于世界第一。然而，這個(gè)傳統(tǒng)影像的巨人忽視了數(shù)碼技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化速度和運(yùn)用前景。隨著索尼、三星等等數(shù)碼影像新星的崛起，柯達(dá)發(fā)現(xiàn)，在老對手富士之外，陡然出現(xiàn)了無數(shù)個(gè)極富競爭力的對手！柯達(dá)的贏利驟減，甚至出現(xiàn)連年虧損。2003年底，傳統(tǒng)影像的巨人柯達(dá)開始了艱難的轉(zhuǎn)型。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：過去4年的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們的的確確關(guān)掉了很多的工廠，也做了大批的裁員。那么新的柯達(dá)的成員當(dāng)中，絕大多數(shù)都是以數(shù)碼的業(yè)務(wù)為主的。真正有本錢轉(zhuǎn)型的企業(yè)并不是很多的。那么我們不能夠說安然，至少我們現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了我們最基本的、初級的所要達(dá)到的目的。

　　旁白：柯達(dá)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型期不多不少需要四年。這是因?yàn)閺霓D(zhuǎn)型開始到2008年北京奧運(yùn)會召開之前正好是四年的時(shí)間。柯達(dá)要趕在2008年奧運(yùn)會亮相，讓世界接受新的柯達(dá)。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：我們第一屆奧運(yùn)會贊助的時(shí)候，是印刷海報(bào)跟節(jié)目單。人生的長流是很有意思的，110年以后回來了之后，2008年的奧運(yùn)會我們主推的就是印刷。這個(gè)業(yè)務(wù)我相信這一次在2008年的奧運(yùn)會當(dāng)中會為奧運(yùn)會提供極大的服務(wù)。

　　旁白：利用在照片打印方面積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，柯達(dá)進(jìn)入了利潤豐厚的數(shù)碼印刷行業(yè)。柯達(dá)獨(dú)特的印刷技術(shù)廢除了出膠片的環(huán)節(jié)，這對當(dāng)前的印刷業(yè)將是一種顛覆。但是，畢竟是從影像行業(yè)到印刷行業(yè)，柯達(dá)需要在不同的領(lǐng)域同樣展現(xiàn)出令人信服的質(zhì)量和形象。在這樣的關(guān)口，2008年北京奧運(yùn)會正好為柯達(dá)提供了需求和舞臺。

　　伊士曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯：我們把我們所有的產(chǎn)品，所有的作業(yè)的這個(gè)系統(tǒng)都完完全全的跟奧運(yùn)會的需求在配合，這個(gè)整套的設(shè)備跟技術(shù)都是我們的。可以感覺到柯達(dá)是一個(gè)非常不一樣的柯達(dá)。

　　主持人李煒：

　　100多年以前，在雅典舉行的第一屆奧運(yùn)會讓柯達(dá)蜚聲全球。100多年以后，在北京舉行的這屆奧運(yùn)會能不能幫助轉(zhuǎn)型以后的柯達(dá)再度輝煌？目前還看不出最后的結(jié)果。10月12日，柯達(dá)已經(jīng)正式對外宣布，由于轉(zhuǎn)型之后的柯達(dá)跟奧運(yùn)會的影像服務(wù)已經(jīng)不像過去那樣的匹配，柯達(dá)決定不參加下一期的TOP計(jì)劃。這是一個(gè)傷感但是理智的選擇。單純從照相機(jī)的角度來看，現(xiàn)在占據(jù)市場主流地位的是數(shù)碼相機(jī)，市場份額排名第一的是佳能，第二是索尼，第三是柯達(dá)。下一屆奧運(yùn)會，誰能填補(bǔ)柯達(dá)離開之后留下的空白呢？在以后的節(jié)目中，我們還將著重剖析其它TOP企業(yè)經(jīng)典的奧運(yùn)營銷案例，歡迎到時(shí)收看，再見。