2009年的視頻行業(yè)既有波譎云詭的商場(chǎng)暗戰(zhàn)，又有奇峰突起的意外驚喜。賣身投靠者有，融資成功者有，躲在暗處虎視眈眈者有。特別是從2009年下半年至今，視頻網(wǎng)站進(jìn)入多事之秋，新聞和紛爭(zhēng)不斷。盛大旗下的華友世紀(jì)以4400萬(wàn)美元并購(gòu)酷6、以搜狐為首的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟和優(yōu)酷法庭相見(jiàn)、央視為首的“國(guó)家隊(duì)”殺入視頻網(wǎng)站行業(yè)……山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。

　　如今，一邊是急需資金支持的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司或者被迫結(jié)束游戲離場(chǎng)，或者加快新一輪融資布局，為過(guò)冬備足糧草；一邊是少數(shù)財(cái)大氣粗的上市公司高舉反盜版旗幟，提高后來(lái)者的進(jìn)入門(mén)檻。半江瑟瑟半江紅成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)當(dāng)下的寫(xiě)照。

　　□贏周刊記者 韋常春

　　誰(shuí)也沒(méi)有盈利的掘金游戲

　　一度被視為互聯(lián)網(wǎng)新貴的視頻網(wǎng)站，是個(gè)有潛力的金礦。但是，還沒(méi)有人能從這里挖到足夠成色的金子。

　　2006年，Google花費(fèi)16.5億美元收購(gòu)了成立不到兩年的視頻網(wǎng)站YouTube，但到現(xiàn)在該網(wǎng)站還沒(méi)宣布盈利。有數(shù)據(jù)披露Hulu已經(jīng)盈利了，2008年的毛利近1200萬(wàn)美元，不過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)未被其官方渠道證實(shí)。

　　國(guó)內(nèi)的情況更是如此。據(jù)說(shuō)2009年，土豆網(wǎng)每月的收入都在飛速增長(zhǎng)，但土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微對(duì)此三緘其口。“過(guò)去一年多時(shí)間，我們沒(méi)有花很多錢(qián)，而2010年正是開(kāi)始花錢(qián)的時(shí)候。”他表示，將會(huì)在2010年達(dá)到徹底的收支平衡并實(shí)現(xiàn)健康的盈利。

　　優(yōu)酷日前發(fā)布了2009年的盈收計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年?duì)I收將超過(guò)2億元。但是，優(yōu)酷仍然沒(méi)有盈利。

　　酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友曾表示，酷6已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月盈虧持平，最晚2010年二季度就可實(shí)現(xiàn)盈利。

　　而對(duì)于56網(wǎng)的收支情況，王建軍表示，“略虧一點(diǎn)點(diǎn)，但離天亮已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

　　五季咨詢合伙人洪波認(rèn)為，視頻網(wǎng)站盈利已經(jīng)沒(méi)有懸念，誰(shuí)能堅(jiān)持下去，誰(shuí)就能賺錢(qián)。

　　這就是視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀，大家都看見(jiàn)了沙子里的金子，但金子和花費(fèi)的工夫相比還不夠多。再往下挖，就是富礦了。有人撐不住倒下了，有的人還在等待。就像那些淘金者一樣，他們必須先活下去，哪怕有時(shí)需要為此放棄挖到金子的可能。

　　對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，何時(shí)盈利已經(jīng)不再是最大的懸念，一些網(wǎng)站的收入已經(jīng)過(guò)億元。他們的下一個(gè)目標(biāo)是取代電視，取代現(xiàn)有的以圖文內(nèi)容為主的門(mén)戶網(wǎng)站，這才是真正的金礦。而面對(duì)這種可能，資金雄厚的電視臺(tái)和門(mén)戶網(wǎng)站可能加入淘金者的隊(duì)伍后，大有希望打亂原來(lái)的格局。

　　從打游擊戰(zhàn)變成打持久戰(zhàn)

　　國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入視頻領(lǐng)域的是王微，他“無(wú)意間”創(chuàng)辦的土豆網(wǎng)占了先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，也因此在市場(chǎng)上深得人心。其后，中國(guó)涌現(xiàn)出很多視頻網(wǎng)站，他們都抱著成為YouTube的夢(mèng)想，但最終大多成了“炮灰”。

　　投行出身的古永鏘攜大筆資金創(chuàng)立優(yōu)酷網(wǎng)，則是以“地利”之優(yōu)殺出一片天下。優(yōu)酷在2006年底正式上線，比土豆晚了一年多，但古永鏘為公司帶來(lái)了超過(guò)8000萬(wàn)美元的融資，幾乎是酷6的兩倍。

　　2009年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布完成第五輪融資總計(jì)4000萬(wàn)美元。迄今為止，優(yōu)酷已通過(guò)私募投資公司獲得1.1億美元投資，并舉債1000萬(wàn)美元。視頻網(wǎng)站是有錢(qián)人的游戲，前期在服務(wù)器和帶寬上的大量投資可以留住用戶，誰(shuí)也不愿意總是等待一個(gè)在緩沖的視頻。想賺錢(qián)，要先燒錢(qián)。

　　與前兩者相比，李善友起步最晚，錢(qián)最少，卻最早實(shí)現(xiàn)了上市目標(biāo)——酷6以置換盛大網(wǎng)絡(luò)旗下華友世紀(jì)股份的形式實(shí)現(xiàn)了曲線上市。帶著200萬(wàn)元就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的李善友，為人仗義、細(xì)心，更重要的是有滿懷的創(chuàng)業(yè)激情。

　　一位熟悉他的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“他基本上不是靠職場(chǎng)原則來(lái)跟身邊的這些人相處，很有江湖義氣，就是靠個(gè)人感召力帶隊(duì)的。”李善友表示酷6網(wǎng)將拆分為兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)網(wǎng)站專注于短視頻，一個(gè)網(wǎng)站專注于高清視頻。還將投入3億元資金，用以提升網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，包括正版化、新媒體視頻內(nèi)容整合和增購(gòu)優(yōu)質(zhì)帶寬等。

　　而王建軍所在的56網(wǎng)屬于“后起之秀”，先后共進(jìn)行了總額為3000萬(wàn)美元的融資。雖與土豆、優(yōu)酷等相去甚遠(yuǎn)，但王建軍認(rèn)為，視頻之戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

　　“視頻網(wǎng)站又到了一個(gè)大家都看好的節(jié)點(diǎn)。”激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官呂文生表示，如果視頻分享網(wǎng)站在過(guò)去2006年、2007年出現(xiàn)的是“美元投資泡沫”的話，現(xiàn)在更多是有媒體理想化情結(jié)的人在“玩”。和當(dāng)年財(cái)務(wù)投資人不一樣的是，現(xiàn)在投資方變成了戰(zhàn)略投資人。

　　互聯(lián)網(wǎng)專家謝文對(duì)視頻網(wǎng)站的走勢(shì)表示謹(jǐn)慎的樂(lè)觀，“視頻行業(yè)從一個(gè)原來(lái)沒(méi)人管理的蠻荒之地，變成了管理越來(lái)越嚴(yán)的敏感之地，這里面的變化是低風(fēng)險(xiǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。在受到版權(quán)等因素的影響下，即便是視頻網(wǎng)站賺到錢(qián)，也無(wú)法上市，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)從打游擊戰(zhàn)變成了打持久戰(zhàn)。融資也是為了做長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，是準(zhǔn)備過(guò)冬。”

　　“這個(gè)行業(yè)目前的狀態(tài)是，有的人想進(jìn)來(lái)，有的人想出去。”影視點(diǎn)播網(wǎng)站風(fēng)行CEO羅江春認(rèn)為，如果不是資金難以為繼，大多數(shù)視頻網(wǎng)站還是會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，但隨著新興力量更大力度的進(jìn)入，2010年的視頻行業(yè)將會(huì)進(jìn)一步洗牌，并出現(xiàn)更多的并購(gòu)案。

　　變局的大幕已然拉開(kāi)。

　　反盜版風(fēng)暴直指“版權(quán)命門(mén)”

　　版權(quán)糾紛就像扼在視頻網(wǎng)站的咽喉的狠手，而圍繞在視頻網(wǎng)站存亡之外的則是一個(gè)微妙的江湖。

　　2009年9月，搜狐、優(yōu)朋普樂(lè)等4家國(guó)內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國(guó)110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建的“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，一紙?jiān)V狀將優(yōu)酷告上法庭。古永鏘可是張朝陽(yáng)的老部下。搜狐掀起的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版風(fēng)暴，矛頭直指版權(quán)糾紛問(wèn)題。

　　隨后，雙方的“口水仗”正式開(kāi)打。張朝陽(yáng)公開(kāi)宣稱所謂的視頻分享網(wǎng)站是盜版網(wǎng)站，是吸干中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的巨大黑洞，矛頭直指優(yōu)酷。古永鏘則回?fù)舴Q，優(yōu)酷是老大，搜狐想上位。古永鏘表示，這是目的清晰的商業(yè)突襲戰(zhàn)，只不過(guò)選擇了把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的版權(quán)問(wèn)題政治化、符號(hào)化、泛道德化的，是不顧后果的攻擊方式。

　　搜狐還將優(yōu)酷的兩大廣告主可口可樂(lè)和百事可樂(lè)以“幫兇”名義列入被告。時(shí)隔不久，優(yōu)酷也將一紙?jiān)V狀遞到了同一家法院——海淀區(qū)法院，起訴搜狐對(duì)優(yōu)酷版權(quán)內(nèi)容的長(zhǎng)期盜版剽竊及最近一段時(shí)間來(lái)對(duì)優(yōu)酷商譽(yù)的嚴(yán)重侵害。

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從2005年左右發(fā)端至今，史上最大規(guī)模版權(quán)糾紛當(dāng)屬此次。一則，“反盜版聯(lián)盟”集合了41家廣告商和60家國(guó)內(nèi)外影視版權(quán)方，直擊視頻網(wǎng)站的收入命門(mén)；二則，向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等視頻領(lǐng)域的一線企業(yè)發(fā)起訴訟；三則，索賠金額僅針對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)的，即高達(dá)5000萬(wàn)到1億元。對(duì)此，張朝陽(yáng)說(shuō)：“我們不是反優(yōu)酷，我們反盜版，以前我們也告了幾個(gè)小公司，但是根本杜絕不了，擒賊先擒王。”

　　版權(quán)的確是一個(gè)最為關(guān)鍵也最為尷尬的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁劉興亮從更實(shí)際的商業(yè)角度看待視頻網(wǎng)站行業(yè)的版權(quán)命門(mén)：“目前視頻網(wǎng)站面臨的第一問(wèn)題是版權(quán)問(wèn)題，點(diǎn)擊最高、用戶最喜歡的都是版權(quán)內(nèi)容。但是廣告主敢投盜版的嗎？版權(quán)問(wèn)題解決不了，確實(shí)是大麻煩。但是要解決，投資太大了，絕大多數(shù)資金投入到帶寬和服務(wù)器上。”

　　其實(shí)，幾乎所有視頻網(wǎng)站都被投訴過(guò)。張朝陽(yáng)曾列舉了幾類視頻網(wǎng)站的潛規(guī)則，比如購(gòu)買(mǎi)部分正版放在首頁(yè)作為偽裝；使用封閉海外IP的辦法規(guī)避歐美版權(quán)機(jī)構(gòu)的維權(quán)；以正版需要有過(guò)程，必須慢慢發(fā)展和培養(yǎng)為托詞，支付很少費(fèi)用等。

　　國(guó)外的情況亦是如此。因?yàn)楸晨縉BC環(huán)球集團(tuán)、新聞集團(tuán)和迪斯尼等“大牌”股東，這使得Hulu擁有大量其他視頻網(wǎng)站所夢(mèng)寐以求的正版內(nèi)容。而Hulu的模式是播放免費(fèi)且正版的內(nèi)容，通過(guò)附加在視頻節(jié)目上的廣告獲利。這也使得它成為率先盈利的美國(guó)人氣視頻網(wǎng)站。但在王微看來(lái)，這并不現(xiàn)實(shí)。“美國(guó)人只看美國(guó)的娛樂(lè)節(jié)目，片源分別掌握在6家電視網(wǎng)跟他們各自匹配的集團(tuán)公司上，只要搞定2～3家就可以壟斷一半的市場(chǎng)份額了。但中國(guó)的觀眾口味很分散，日劇、臺(tái)劇、韓劇，香港TVB，美劇，還加上看看大陸的電視劇，它來(lái)自于世界上六七個(gè)不同的國(guó)家，屬于幾百個(gè)不同的制作公司，在中國(guó)你要想占一半的市場(chǎng)容量，這完全超出了我們的能力范圍。”2009年，土豆網(wǎng)花在購(gòu)買(mǎi)版權(quán)內(nèi)容上的資金達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)元。所以，王微決定把土豆網(wǎng)打造成一個(gè)Youtube和Hulu的結(jié)合體。“商業(yè)模式?jīng)Q定了不管是純粹的Hulu，還是純粹的Youtube，在中國(guó)都是行不通的。”

　　視頻網(wǎng)站的版權(quán)糾結(jié)如何化解，一切最終會(huì)由法律來(lái)判定。不過(guò)，這場(chǎng)版權(quán)商不出面的爭(zhēng)斗背后，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)份額和廣告主的持續(xù)爭(zhēng)奪。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)視頻行業(yè)版權(quán)訴訟大戰(zhàn)才剛剛開(kāi)幕，不斷洗白的視頻網(wǎng)站甚至也需要一些“訴訟準(zhǔn)備金”來(lái)渡過(guò)危機(jī)。

　　酷6掀起漂白的“正版化運(yùn)動(dòng)”

　　歲末年初，幾大視頻網(wǎng)站都將“內(nèi)容”放到了重中之重的位置，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“正版化運(yùn)動(dòng)”再次點(diǎn)燃了戰(zhàn)火。

　　在與盛大集團(tuán)旗下的華友世紀(jì)合并曲線成為上市公司之后，酷6網(wǎng)CEO李善友一下子底氣厚了不少。因?yàn)椋�加上盛大集團(tuán)向新上市公司提供的1億美元支持，重組后的新公司將擁有1.6億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，成為國(guó)內(nèi)擁有現(xiàn)金量最大的視頻網(wǎng)站。新公司在2009年12月15日首次公開(kāi)亮相時(shí)，李善友便以華友世紀(jì)總裁的新身份拋出了將在2010年用3億元提升酷6的大手筆，而其中的1億便用于購(gòu)買(mǎi)正版影視。

　　李善友宣布，酷6在2010年內(nèi)容方面的主要策略是正版化和高清化，并將花費(fèi)超過(guò)2億元的現(xiàn)金全力購(gòu)買(mǎi)正版內(nèi)容，打造獨(dú)家的正版高清影視劇場(chǎng)，將全球的正版影視、正版節(jié)目統(tǒng)統(tǒng)納入囊中。“我的愿望就是希望同行都走版權(quán)化。這樣大家都有好處，我也希望同行在未來(lái)不久的日子里面都走版權(quán)化。”

　　在多數(shù)視頻網(wǎng)站在版權(quán)投資方面的投入僅僅是“千萬(wàn)級(jí)”的時(shí)候，酷6敢于放棄流量、投入巨資正版化是有其因的，首先是酷6被華友世紀(jì)收購(gòu)后，酷6網(wǎng)擁有的現(xiàn)金高達(dá)1.6億美元，這個(gè)金額遠(yuǎn)高于其他任何一家視頻網(wǎng)站的融資總額。另外，酷6網(wǎng)以換股的方式并入了盛大旗下的上市公司華友世紀(jì)，由于成為上市公司的組成部分，將面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；刪除全部盜版內(nèi)容，是酷6必須要做的選擇。

　　當(dāng)然，漂白的代價(jià)不可謂小。李善友向記者坦承，由于酷6網(wǎng)全面刪除其網(wǎng)站上無(wú)版權(quán)的海外影視劇，并禁止用戶上傳無(wú)版權(quán)影視劇，因此而失去很多流量、廣告和商機(jī)，“酷6編輯部同事們的心里在流血”。“我們受到很多國(guó)際客戶的挑戰(zhàn)，經(jīng)常面臨一個(gè)國(guó)際客戶從所有視頻網(wǎng)站中撤單的情況，可以說(shuō)盜版影響到了我們的商業(yè)收入和企業(yè)形象。”

　　酷6棄流量換正版的長(zhǎng)尾效應(yīng)將在未來(lái)數(shù)月體現(xiàn)出來(lái)。

　　中科院研究生院副院長(zhǎng)管理學(xué)院呂本富表示，其他視頻網(wǎng)站如果還不進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，視頻網(wǎng)站的收入主要是廣告，而國(guó)家對(duì)于版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)非常重視，廣電總局對(duì)于網(wǎng)絡(luò)傳播盜版、色情視頻內(nèi)容的打擊力度空前加大，未取得《互聯(lián)網(wǎng)視頻傳播許可證》的眾多網(wǎng)站被相繼封殺，甚至連傳播BT種子信息的分享站也被列入封殺名單之中。2010年視頻內(nèi)容將是廣電總局和國(guó)家版權(quán)局整頓的重點(diǎn)，如果盜版內(nèi)容還存在，廣告客戶將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此不僅廣告客戶不敢去投放廣告，而且國(guó)家還將嚴(yán)厲打擊盜版，視頻網(wǎng)站如果還不“金盆洗手”，風(fēng)險(xiǎn)投資商將血本無(wú)歸。

　　王微也提出了“內(nèi)容為王”策略，土豆網(wǎng)將于2010年全面執(zhí)行為期三年的“全土豆計(jì)劃”，包括播客(視頻分享)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、熱點(diǎn)頻道計(jì)劃、內(nèi)容正版化計(jì)劃、攝線計(jì)劃、整合營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃和土豆自制劇計(jì)劃等六大板塊。其中，土豆網(wǎng)在內(nèi)容建設(shè)上的投入將非常巨大，超過(guò)1億元。僅在內(nèi)容正版化計(jì)劃中的影視劇引進(jìn)一項(xiàng)上，他就稱：“凡是市場(chǎng)上有的，我們要全部拿下。”

　　各大視頻網(wǎng)站2010年在版權(quán)上的爭(zhēng)奪必將更加白熱化，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。

　　是燒錢(qián)年還是盈利年？

　　過(guò)去兩三年，視頻網(wǎng)站因盈利模式仍不清晰，曾被外界視為“燒錢(qián)”的行業(yè)之一。

　　要打贏眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)都得靠資金實(shí)力說(shuō)話。

　　2009年12月，優(yōu)酷網(wǎng)宣布完成了第五輪增資擴(kuò)股，第一筆融資規(guī)模達(dá)到4000萬(wàn)美元。

　　優(yōu)酷網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官劉德樂(lè)透露，2010年優(yōu)酷在內(nèi)容方面的花銷將是億元級(jí)的。優(yōu)酷同時(shí)宣布，與2008年的千萬(wàn)元收入相比，2009年的總收入將超過(guò)2億元。

　　2010年1月初，優(yōu)酷與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主管的“視訊中國(guó)”達(dá)成協(xié)議，為聯(lián)通iphone手機(jī)視頻用戶獨(dú)家提供旗下品牌內(nèi)容。與更有官方資質(zhì)許可的資源進(jìn)行合作，這是優(yōu)酷的策略。

　　去年，土豆網(wǎng)完成了第四輪融資，金額為5700萬(wàn)美元。

　　如果說(shuō)要率先實(shí)現(xiàn)全面盈利，優(yōu)酷可能有更多的話語(yǔ)權(quán)。據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，2009年中旬，優(yōu)酷月度瀏覽時(shí)間達(dá)21578萬(wàn)小時(shí)，位居中國(guó)第五大網(wǎng)站。月度瀏覽時(shí)間為衡量視頻網(wǎng)站人氣的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　古永鏘曾在三年前預(yù)言，視頻行業(yè)成功至少需要跨越三個(gè)“一億”門(mén)檻，2006年200多家網(wǎng)站的紛紛倒下也側(cè)面證實(shí)了寬帶服務(wù)器成本之高和運(yùn)營(yíng)視頻網(wǎng)站之難。“圈外上市公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘將非常高，如果他們需要投入1億元形成規(guī)模，按照他們目前市盈率放大，相當(dāng)于投入20億～30億美元的市值”。

　　目前視頻網(wǎng)站的盈利模式大部分局限在單一的廣告收入上，而擴(kuò)大商業(yè)模式又需要不斷進(jìn)行高額正版化投資，古永鏘也表示，優(yōu)酷8000多萬(wàn)美元融資額中有超過(guò)1億元用于版權(quán)購(gòu)買(mǎi)，在未來(lái)還將加大版權(quán)力度；這些都需要在廣告收入中尋求支撐點(diǎn)。對(duì)此，優(yōu)酷和56不得不試圖挖掘新的盈利點(diǎn)和建立共贏的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)營(yíng)銷鏈條。

　　古永鏘稱，優(yōu)酷將選擇廣告和收費(fèi)兩條腿走路的盈利模式，比如對(duì)電視類節(jié)目選用廣告模式，對(duì)直播和部分熱點(diǎn)高清節(jié)目將逐步收費(fèi)。56的“56看看”也為視頻收費(fèi)平臺(tái)，還推出了和廣告商分成的系統(tǒng)。

　　但是，對(duì)于習(xí)慣免費(fèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)絡(luò)視頻過(guò)早收費(fèi)，可能是一招險(xiǎn)棋。而版權(quán)商的胃口和廣告收成的落差，還有待視頻網(wǎng)站和版權(quán)商進(jìn)一步博弈。

　　“因?yàn)槲覀兇驌舯I版，現(xiàn)在電視劇一集已經(jīng)炒到1萬(wàn)了，在打擊盜版之初是1000塊甚至不要錢(qián)。”張朝陽(yáng)認(rèn)為這是讓中國(guó)影視劇制作方獲得院線和電視臺(tái)之外的額外收入的好現(xiàn)象。2009年搜狐花了1000多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)正版影視內(nèi)容，張朝陽(yáng)稱，2010年搜狐的這一投資將是好幾千萬(wàn)。

　　然而，以現(xiàn)有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的容積，是否有足夠的廣告商或用戶來(lái)為版權(quán)買(mǎi)單？如果版權(quán)方期望過(guò)高、或者購(gòu)買(mǎi)版權(quán)者預(yù)估過(guò)高，這可能是一場(chǎng)危險(xiǎn)的燒錢(qián)游戲。但在張朝陽(yáng)的心中，視頻產(chǎn)業(yè)一旦正版化，產(chǎn)值將超過(guò)游戲產(chǎn)業(yè)。“含金量”不言而喻。

　　“現(xiàn)在是向左走還是向右走的問(wèn)題。”張朝陽(yáng)認(rèn)定游戲產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值40億的繁榮景象是得益于當(dāng)年陳天橋打擊外掛和私服，而音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的萎縮是因?yàn)榇驌舯I版難度很大。

　　“這個(gè)行業(yè)將從大亂走向大治。”李善友預(yù)計(jì)，2012年網(wǎng)絡(luò)視頻的規(guī)模約在60億至70億元之間，希望酷6網(wǎng)能占到20％～30％的規(guī)模。李善友透露，酷6網(wǎng)在2010年的主要策略就是正版化和高清化道路，在酷6網(wǎng)的統(tǒng)一品牌下，打造長(zhǎng)視頻與短視頻兩個(gè)不同領(lǐng)域。上半年，酷6網(wǎng)將分拆成兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)是視頻分享模式；另一個(gè)則是類似美國(guó)視頻網(wǎng)站Hulu模式，以獨(dú)立域名推出高清視頻。

　　PPS總裁徐偉峰表示，今年網(wǎng)絡(luò)廣告總值大約在180億元左右，但視頻廣告占的比例還不到互聯(lián)網(wǎng)廣告的10％，未來(lái)還有很大的成長(zhǎng)空間。“也許未來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的廣告力度就會(huì)來(lái)自于視頻，我估計(jì)在2011年的時(shí)候中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)會(huì)在250億至300億之間。”

　　如果照此樂(lè)觀估計(jì)，今年是視頻行業(yè)營(yíng)銷的春天，幾家主流視頻網(wǎng)站都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收入，根據(jù)目前的發(fā)展速度，則這些網(wǎng)站均能在2010年實(shí)現(xiàn)盈利。

　　廣電系“黃雀”在后

　　事實(shí)上，視頻行業(yè)今年的走勢(shì)并非乾坤已定。因?yàn)椤皣?guó)進(jìn)民退”的戲碼已經(jīng)蔓延到新興的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

　　就在網(wǎng)絡(luò)視頻公司激斗正酣之時(shí)，廣電部門(mén)從去年下半年開(kāi)始下重手加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)監(jiān)管，緊隨其后的則是國(guó)內(nèi)四大廣電勢(shì)力迫不及待涌向網(wǎng)絡(luò)視頻這塊誘人版圖。

　　2009年12月18日，湖南廣電近期將把金鷹網(wǎng)旗下的芒果網(wǎng)絡(luò)電視剝離出來(lái)，進(jìn)行獨(dú)立域名、獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)；并定位為面向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視與數(shù)字電視三個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容聚合與播出平臺(tái)。上海文化廣播影視集團(tuán)也稱將推出自己的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。

　　比他們更重要的是，央視打造的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視播出機(jī)構(gòu)——中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)已正式開(kāi)播，一口氣推出了電影臺(tái)、電視劇臺(tái)、經(jīng)濟(jì)臺(tái)、探索臺(tái)及紀(jì)錄片臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個(gè)重量級(jí)的新軍將提高視頻網(wǎng)站的行業(yè)門(mén)檻。

　　至此，國(guó)內(nèi)四大主要廣電勢(shì)力——央視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視、湖南廣電已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。背靠其廣電系統(tǒng)的豐富資源和正版內(nèi)容，他們對(duì)今年的視頻行業(yè)格局也將形成沖擊。新華社等國(guó)字頭正規(guī)軍也虎視眈眈殺入視頻領(lǐng)域，瓜分蛋糕。此前由民營(yíng)資本主宰的視頻行業(yè)市場(chǎng)遭遇新一輪洗牌，爭(zhēng)奪廣告主的戰(zhàn)斗接下來(lái)將更慘烈。

　　另一個(gè)“國(guó)家隊(duì)”成員也發(fā)威，高調(diào)搶位正版內(nèi)容制高點(diǎn)。央企中國(guó)華錄集團(tuán)正籌劃建設(shè)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，中國(guó)華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司數(shù)字互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部總經(jīng)理李笛表示，“2010年，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，該平臺(tái)將成為不容小覷的力量。”

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的“國(guó)家隊(duì)”，視頻網(wǎng)站似乎沒(méi)有驚慌失措。“我相信12年的時(shí)候是視頻網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告將會(huì)在60億的規(guī)模，那么今天網(wǎng)絡(luò)廣告的只有1/3這么大一個(gè)盤(pán)子。有七八家來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的話，是在一個(gè)非常小得池塘里面競(jìng)爭(zhēng)，我希望的是在一個(gè)大海里面暢游。當(dāng)年跟搜狐、新浪打得你死我活，可我們現(xiàn)在成為最好的朋友，就是因?yàn)樾袠I(yè)大了，在有底線的競(jìng)爭(zhēng)是好的。”李善友的態(tài)度頗具代表性。

　　易凱資本CEO王冉認(rèn)為，央視在視頻領(lǐng)域有很多得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)，如果它真能通過(guò)改制建立起更加合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，在中國(guó)視頻市場(chǎng)還是有機(jī)會(huì)后來(lái)居上。“當(dāng)然，對(duì)央視來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)無(wú)比巨大的前提，大到了短期內(nèi)幾乎不太可能實(shí)現(xiàn)。所以，中國(guó)的視頻玩家們暫時(shí)還不需要過(guò)度驚慌。”

　　門(mén)戶網(wǎng)站高調(diào)布局

　　“長(zhǎng)期來(lái)講，更看好門(mén)戶網(wǎng)站的發(fā)展前景，相比獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，它們會(huì)走得更遠(yuǎn)一些。”瑞信分析師Wallace Cheung表示，網(wǎng)絡(luò)視頻正版化是大勢(shì)所趨，但這個(gè)過(guò)程需要“燒錢(qián)”以及大量原創(chuàng)內(nèi)容的生成，而門(mén)戶網(wǎng)站在這兩方面都占優(yōu)勢(shì)。

　　事實(shí)上，一些門(mén)戶網(wǎng)站已開(kāi)始加速進(jìn)軍視頻市場(chǎng)。

　　1月4日，網(wǎng)易宣布推出網(wǎng)易視頻頻道，定位為互聯(lián)網(wǎng)電視臺(tái)。同時(shí)，網(wǎng)易宣布與互聯(lián)網(wǎng)高清正版影視劇平臺(tái)激動(dòng)網(wǎng)合作，共同推出網(wǎng)易激動(dòng)高清影視劇頻道。網(wǎng)易視頻計(jì)劃陸續(xù)上線音樂(lè)、動(dòng)漫和網(wǎng)事等更多視頻頻道，同時(shí)將于各級(jí)電視臺(tái)與視頻生產(chǎn)機(jī)構(gòu)展開(kāi)頻道共建、廣告分成等多種合作方式，以期從內(nèi)容源上給用戶更多正版視頻內(nèi)容的選擇。

　　時(shí)隔一天，百度也宣布正式組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，原12580總裁兼COO龔宇出任新公司CEO，預(yù)計(jì)今年3月正式上線。龔宇強(qiáng)調(diào)，新公司將效仿Hulu模式全是正版內(nèi)容，并透露未來(lái)考慮通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張及獨(dú)立上市。“我希望超過(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。”

　　百度早就在視頻領(lǐng)域有所布局，包括視頻搜索、視頻新聞及戰(zhàn)略投資酷6網(wǎng)、PPLive 等視頻網(wǎng)站，但這些與視頻相關(guān)的業(yè)務(wù)都是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延展或投資，百度先前并未大規(guī)模介入該領(lǐng)域，直到這次攜重金推出獨(dú)立視頻網(wǎng)站。外界分析，百度之所以正式進(jìn)軍視頻業(yè)務(wù)，主要原因是各大主流視頻網(wǎng)站均宣稱2010年將扭虧為盈；這意味視頻廣告的商業(yè)模式已成型，開(kāi)始進(jìn)入收獲期；百度此時(shí)進(jìn)入該領(lǐng)域，可以很快分到一杯羹。

　　Wallace Cheung預(yù)測(cè)，一旦像百度和騰訊這樣的大型門(mén)戶網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)視頻上“動(dòng)真格”的，優(yōu)酷和PPlive這類獨(dú)立視頻網(wǎng)站恐怕很難招架。“尤其是騰訊,在網(wǎng)絡(luò)用戶特征方面與優(yōu)酷有較高重合，而騰訊把年輕用戶的流量轉(zhuǎn)化為收入的能力很強(qiáng)。”

　　“未來(lái)一年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)勢(shì)必顯現(xiàn)。”達(dá)晨創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理晏小平表示，視頻網(wǎng)站資本投入大，現(xiàn)階段仍處于持續(xù)“燒錢(qián)”階段，未來(lái)將出現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的局面。晏小平稱，未來(lái)一年，受資金供給緊張等影響，實(shí)力弱的視頻網(wǎng)站或被淘汰。

　　分析人士認(rèn)為，視頻行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了新一輪發(fā)展拐點(diǎn)，在這一波發(fā)展浪潮里，擁有充足的資金流和足夠強(qiáng)大的正版資源，則成為未來(lái)取勝的關(guān)鍵。

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