王惠余 簡(jiǎn)歷

　　江蘇日利達(dá)太陽能有限公司董事長(zhǎng)，中國太陽能熱利用委員會(huì)常委，中國新能源商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，揚(yáng)州市政協(xié)委員。1991年赴非洲尼日利亞從事技術(shù)外援工作5年，1995年回國創(chuàng)業(yè)，參與創(chuàng)建揚(yáng)州新星太陽能熱水器廠，時(shí)任技術(shù)廠長(zhǎng)，在新星日趨輝煌之時(shí)，為實(shí)現(xiàn)自己的第三夢(mèng)想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)夢(mèng)，毅然離開新星，創(chuàng)建了日利達(dá)公司。數(shù)年來，憑著他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、不斷摸索的科學(xué)精神和強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新意識(shí)，這個(gè)初創(chuàng)時(shí)十幾萬元的微型企業(yè)快速發(fā)展到擁有固定資產(chǎn)5000多萬元、年產(chǎn)值過億的企業(yè)，并成為揚(yáng)州市民營(yíng)科技企業(yè)的佼佼者。

　　60歲，正是大部分中老年人開始頤享天年的時(shí)候，王惠余卻為了他的“逐日夢(mèng)”而樂此不疲。“最近幾年來，我對(duì)所從事的太陽能事業(yè)的熱愛與信心更加充分，我要將畢生的精力都獻(xiàn)給太陽能事業(yè)，為我們的子孫后代開創(chuàng)更加低碳的生活。”在2010年度全國優(yōu)秀經(jīng)銷商年會(huì)上，王惠余的這番言論令人動(dòng)容。

　　從三間草房的小作坊干起，在這個(gè)被他稱為“草根經(jīng)濟(jì)”的太陽能行業(yè)，王惠余像對(duì)待自己的小孩一般，付出了十幾年的熱情與堅(jiān)守。

　　這番堅(jiān)守，讓他終于等到了太陽能行業(yè)加速發(fā)展的機(jī)會(huì)。在剛剛結(jié)束的哥本哈根峰會(huì)上，溫家寶總理指出，中國的太陽能熱水器是世界第一的。這讓王惠余興奮不已。“這意味著國家、世界都在關(guān)注這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們的發(fā)展機(jī)會(huì)來了。”王惠余說，GDP每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，都伴隨著能源消耗與污染排放。“作為節(jié)能減排行業(yè)，我們有責(zé)任第一時(shí)間站出來支持溫總理提出的目標(biāo)，這是一種責(zé)任，而不是空話。”

　　而借著國家力推節(jié)能減排、大力發(fā)展可再生新能源的東風(fēng)，此前采取穩(wěn)步保守策略的王惠余，開始從“走路式發(fā)展”向“跑步式擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變。為此，技術(shù)出身的王惠余引進(jìn)了一批營(yíng)銷精英與工程精英，開始向規(guī)模化擴(kuò)張發(fā)力。日利達(dá)就像一個(gè)蓬勃向上的青年，而太陽能行業(yè)的未來顯然就掌握在這些充滿活力的企業(yè)手中。

　　□贏周刊記者 陳純麗

　　太陽能行業(yè)的春天來了

　　贏周刊：低碳經(jīng)濟(jì)是最近很火的一個(gè)關(guān)鍵詞。奧巴馬訪華、哥本哈根峰會(huì)等，更讓低碳經(jīng)濟(jì)變成了一個(gè)時(shí)尚的經(jīng)濟(jì)概念。您作為低碳經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者與踐行者，是如何看待低碳經(jīng)濟(jì)的？

　　王惠余：以前我對(duì)什么是低碳經(jīng)濟(jì)并沒有多少概念。但當(dāng)我們了解到什么是低碳經(jīng)濟(jì)后，我才意識(shí)到我們本身所從事的行業(yè)就是低碳經(jīng)濟(jì)的典型。

　　就可再生能源行業(yè)來講，太陽能行業(yè)有兩個(gè)主要發(fā)展方向：一個(gè)是光伏發(fā)電，即現(xiàn)在到處推行的太陽能陽光屋頂計(jì)劃，用太陽能發(fā)電；第二種是光熱利用。低溫部分主要是太陽能熱水器，提供生活用水與部分工業(yè)用水。而太陽能光熱利用更有前景的是中溫與高溫的應(yīng)用領(lǐng)域。即太陽能空調(diào)和用太陽能熱發(fā)電。而我們?cè)谧龅氖翘�陽能熱水器�?

　　現(xiàn)在政府和社會(huì)都在號(hào)召發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，這是太陽能行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們能做到比低碳經(jīng)濟(jì)更經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭褂锰�陽能無需消耗常規(guī)能源，又能做到零排放、零污染。

　　有關(guān)專家算了一筆賬，如果讓全國13億人每天洗上熱水澡，就要多建兩個(gè)三峽電站，并且所有的電都用來燒熱水，才能保證每個(gè)人都能洗上熱水澡。這是很可怕的。顯然，太陽能熱水器這個(gè)行業(yè)對(duì)國家節(jié)能減排的貢獻(xiàn)是非常大的。

　　贏周刊：有沒有具體的數(shù)字來說明這個(gè)結(jié)論？

　　王惠余：太陽能利用的預(yù)期節(jié)能率可達(dá)到60％以上，以生活熱水估算，每平方米太陽能熱水器的年平均獲熱量大約是1200kWh電、500公斤煤和180公斤液化氣通過相應(yīng)裝置得到的熱量。

　　太陽能熱水器產(chǎn)生的環(huán)境效益更直接。2008年，全國生產(chǎn)9000萬平方米的太陽能，共減排二氧化硫356萬噸、二氧化氮178萬噸、煙塵275萬噸、二氧化碳2789萬噸。

　　低碳沒有最小值

　　贏周刊：在去年高交會(huì)的十國部長(zhǎng)會(huì)議上，您提出“讓低碳經(jīng)濟(jì)更低碳”的理念。究竟怎樣實(shí)現(xiàn)“讓低碳經(jīng)濟(jì)更低碳”？請(qǐng)結(jié)合您的企業(yè)談?wù)勅绾巫龅竭@一點(diǎn)。

　　王惠余：比低碳經(jīng)濟(jì)更低碳，有兩個(gè)層面的意思。從廣義宏觀層面來說，太陽能行業(yè)是零耗能、零污染的，因而節(jié)能減排的貢獻(xiàn)甚于其他一些新能源。

　　從狹義的行業(yè)層面來說，太陽能熱水器產(chǎn)品在使用過程中是零耗能零污染的，但其對(duì)太陽能轉(zhuǎn)換成熱能的效率高低，決定了其在生產(chǎn)過程中消耗同樣的常規(guī)能源所得到的熱能量是不一樣的。

　　太陽能熱水器的能效比是指在同樣環(huán)境下，熱水器所產(chǎn)生的熱水量最大，則屬于能效較高的產(chǎn)品，反之則屬于能效較低的。目前市場(chǎng)上很多能效低的太陽能品牌，主要原因是僅僅停留在單方面保熱或吸熱技術(shù)層面。

　　而一臺(tái)太陽能熱水器有三大功能，吸熱的功能、導(dǎo)熱的功能與保熱的功能。我們專門成立的太陽能研究所，就是專門研究如何生產(chǎn)出“吸熱強(qiáng)、導(dǎo)熱快、保熱好”的太陽能熱水器。低碳沒有最小值，我們通過技術(shù)，能夠使能效比達(dá)到一個(gè)全新的高值。

　　太陽能熱水器企業(yè)都在跑馬圈地

　　贏周刊：目前中國太陽能行業(yè)的發(fā)展情況以及未來發(fā)展趨勢(shì)如何？

　　王惠余：2008年，全國有5000多家太陽能熱水器企業(yè)，總的銷售額為430多億元，這一數(shù)據(jù)在2009年達(dá)到570億元，增長(zhǎng)很快。

　　太陽能熱水器的市場(chǎng)份額也在持續(xù)上升，2008年占了半壁江山，2009年就達(dá)到57％左右。2010年市場(chǎng)份額會(huì)快速上升，因?yàn)樯綎|、江蘇、北京各地的同行老總們，都在大量跑馬圈地，大量招兵買馬擴(kuò)充產(chǎn)能，爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額。

　　贏周刊：這主要得益于太陽能熱水器下鄉(xiāng)的政策？

　　王惠余：是的。家電下鄉(xiāng)政策的影響還是很明顯的。這中間有個(gè)小插曲。2009年3月份，在家電下鄉(xiāng)的招標(biāo)結(jié)果中，政府以太陽能行業(yè)比較混亂，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為由，將太陽能熱水器趕了出來。我們當(dāng)時(shí)就極力向政府爭(zhēng)取。把電熱水器送下鄉(xiāng)意味著把“電老虎”送下鄉(xiāng)，因?yàn)檗r(nóng)民的電網(wǎng)很脆弱；如果把燃?xì)馑拖锣l(xiāng)，燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)將會(huì)是一項(xiàng)很大的工程；而如果把太陽能送下鄉(xiāng)有一個(gè)好處，太陽能隨處都有，能保證農(nóng)民洗上熱水澡。

　　實(shí)際上，整個(gè)2009年運(yùn)營(yíng)下來，太陽能熱水器還是比較受農(nóng)村市場(chǎng)歡迎。

　　而全國好多省市，如廣東、江蘇、濟(jì)南、煙臺(tái)等地區(qū)，都開始出臺(tái)地方法規(guī)，明確要求12層以下新建建筑要全面推廣和配置太陽能熱水系統(tǒng)；合肥、邢臺(tái)、江西等地政府都出臺(tái)了一系列補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，大力支持太陽能的發(fā)展。尤其以往最難攻克的北京市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣�府也在出臺(tái)相關(guān)的政策。

　　但整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)還很弱小，節(jié)能減排貢獻(xiàn)大，但全年銷售額還不及一家大的家電企業(yè)。

　　贏周刊：太陽能熱水器行業(yè)似乎比較分散，還沒形成品牌集中的格局，原因何在？

　　王惠余：5年前，不少家電行業(yè)巨頭就曾介入到太陽能熱水器。當(dāng)時(shí)在一個(gè)行業(yè)會(huì)議中，一個(gè)家電品牌還信誓旦旦地說會(huì)在三年內(nèi)做到太陽能熱水器行業(yè)的老大。但是5年過去了，也還沒能做到老大。

　　實(shí)際上，前20強(qiáng)所占的份額不會(huì)超過35％，做到最大的企業(yè)規(guī)模也沒有超過20億元。不過今年開始出現(xiàn)品牌集中向大廠家的跡象。資源整合是必然的，但面臨不少問題。如大量的房地產(chǎn)開發(fā)商在選擇建筑配套時(shí)會(huì)選擇當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，因?yàn)楫惖貜S家物流成本高。這一定程度阻礙了品牌集中與行業(yè)整合的進(jìn)程。

　　日利達(dá)今年產(chǎn)能將入前四強(qiáng)

　　贏周刊：日利達(dá)2010年的目標(biāo)是什么？

　　王惠余：我們2009年的銷售額是一億多元，2010年要確保80％的增長(zhǎng)目標(biāo)。產(chǎn)能要比2009年擴(kuò)大一倍，翻一番擠進(jìn)全國四強(qiáng)。

　　我感覺我們的機(jī)會(huì)來了。經(jīng)歷了十幾年的穩(wěn)扎穩(wěn)打后，我們開始加快速度。其他同行都在跑馬圈地，我們也應(yīng)把握好機(jī)會(huì)爭(zhēng)搶市場(chǎng)。我們引進(jìn)了專業(yè)的營(yíng)銷公司，幫我們進(jìn)行品牌市場(chǎng)策劃。同時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員、工程人員，擴(kuò)大內(nèi)部銷售隊(duì)伍。以前是生產(chǎn)為主，推廣為輔，現(xiàn)在則會(huì)更加重視推廣營(yíng)銷。

　　但是，我們并非盲目擴(kuò)張，而是鞏固大本營(yíng)，再進(jìn)行跑馬圈地。不排除以后會(huì)通過收購的方式進(jìn)行擴(kuò)張，但是其中涉及的人員、技術(shù)、小廠的產(chǎn)品質(zhì)量問題等都是企業(yè)在擴(kuò)大過程中要考慮的。企業(yè)內(nèi)部需要有一個(gè)扎實(shí)完善的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，否則很容易拖了企業(yè)發(fā)展的后腿，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。浙江一家太陽能企業(yè)就這樣，因?yàn)橛绣X上馬很快，投了幾十條生產(chǎn)線，但是由于生產(chǎn)人員、技術(shù)人員跟不上，最后得不償失。

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