長江商學院院長項兵近日常常想一個問題：全球化時代中國的企業怎么辦？因為他清楚地感覺到，中國企業正在面臨著靜態的內部管理與動態的全球競爭的雙重壓力，一個沒有全球視野的中國企業必將被時代的車輪碾過。他思索的結論是，中國的企業應該學會“以全球對抗全球”，真正實現跨越式的前進和發展。

　　顯而易見，絕大多數中國企業，歷經20年高速成長后已經具備原始的生存能力，但跨入全球頂尖企業行列的弱勢仍是全方位的。中國企業還沒有擺脫企業基本架構層面問題的困擾，但全球化競爭卻已經兵臨城下了。

　　項兵以為，中國企業有必要重新反思對現代企業制度的粗淺理解，并在這個基礎上尋找適合中國國情的企業組織形態。“現代企業制度是最昂貴的制度，而且在不具備必要的、良好的外部環境時，很難健康運行。”中國的現實正是法律和監管制度都處于不完善狀態，中國式的現代企業制度不可能從根本上解決企業腐敗問題。因此，他更相信，核心管理層高比例持股的“家族式”企業制度是最適合中國發展環境也是內部效率最高的組織形態，那些試圖移植所謂最先進、最好的制度的努力往往落下邯鄲學步的結果。

　　項兵考察了眾多企業的結果是，大多數中國企業的管理基本功還遠不能讓人滿意。“諸如短期管理和長期戰略不協調，預算與決算無關于經營戰略，投融資體系無法支持企業長期發展，人力資源管理、品牌管理及研發管理等普遍較薄弱……”這其中中國企業最嚴重的管理問題在管理流程。沒有流程，企業決策就只能依靠企業家拍腦袋、拍大腿，風險不言而喻。部分企業也意識到了這一點，像華為就聘請IBM的專家進行管理流程再造，聯想也正在通過和IBM的合作來實現流程的跨越。

　　面對管理基礎落后的現狀，中國企業甚至都沒有試錯的空間。“國際競爭給我們留下的時空已非常少，很多行業只有五到十年的追趕時間。”時間緊迫是全體中國企業面對的共同的挑戰，全球競爭就像奧運會的比賽一樣，大家在統一規則下且在同一場地上競爭。“競爭對手不會照顧我們，也不會為我們更改規則，更不能為中國獨辟一個賽場。我們只能在與狼共舞中打敗群狼。”項兵說。

　　可是怎么才能做到這一點？核心技術、國際品牌、全球網絡，世界級企業手中的“三大法寶”，中國企業一個也沒有。恰恰相反，中國的企業正碰到核心技術層面的“

　　“中國的企業必須學會以全球對抗全球。這是一個現實的選擇。”項兵說，“中國的企業要融入到世界中去，而不能總被視為不主流的特殊經濟群體，更不能像部分國家認為的那樣做純粹賺錢的動物。”他提出，在全球化競爭中，中國的本土企業應該擺脫本土意識與資源束縛——狹隘的國內與國際區分已經是過時的思維——善于利用國家差異化，從借勢到取勢，從全球資源為我所用的角度去整合資源，不能只看到腳下一方水土相對貧瘠而匱乏的資源。另外，項兵認為，中國企業應抓住中國巨大的市場對世界級企業的巨大誘惑力和影響力的當口，選擇具備相對優勢的行業，特別是能夠掌握巨額訂單的行業，有選擇地與部分世界頂級企業聯盟或并購掌握核心技術，從而在較短的時間內打造自己的“鎮山之寶”，實現跨越式的發展。

　　“以全球對抗全球”并不是沒有條件的，它需要國家的大力支持。“整合全球資源為我所用不可能在企業層面孤立獨行，中國企業的目前規模很難達到建立世界級企業的要求。”項兵說，這就要求中國政府從大國戰略的高度，利用國家綜合競爭力來支持企業這一資源整合的主體，加大全球資源整合的力度，通過建設世界一流的中國企業來實現建設世界一流強國的目標。“任何一個國家的政府都利用各種手段為本國企業發展創造條件，越是市場經濟國家的政府扶持越明顯。”在他看來，市場經濟的本質就是政府和企業各司其職密切合作，通過奪取全球資源來爭取本國的最大利益。

　　（原文發表于2007年1月2日《中國青年報》）