北京時間2007年3月7日晚23時，通過衛星直播連線，總部位于北京的李寧有限公司CEO張志勇同遠在美國波士頓的哈佛商學院MBA課堂上的學生進行互動，共同探討李寧公司在戰略發展和營銷手段方面的成功經驗。這標志著國內第一個體育用品公司的成功營銷案例進入世界知名商業學府——哈佛商學院的課堂，成為那里的教授和學生們進行討論的公開課程，通過對李寧公司的研究了解中國著名企業的成長經歷，以及奧運商機對中國企業帶來的影響。

　　在這場越洋對話中，哈佛商學院的學生分析了李寧公司與國際競爭對手在中國市場的激烈競爭態勢，并對“李寧”具有東方元素的品牌形象表現出濃厚的興趣。張志勇表示，成為國際化的體育品牌是“李寧”堅持不變的追求目標。而在這一過程中，提高產品的科技含量和性價比將是一項重要工作。

　　作為只有17年歷史的年輕品牌，“李寧”從誕生之日起，就面臨著自由競爭的市場環境，隨著強大國際品牌的進入，競爭更為激烈。然而李寧公司憑借強大的品牌效應、獨特的市場定位、專業的產品設計和研發團隊、廣泛的經銷網絡及有效的管理理念逐步走出了自己的發展之路，成為國內唯一能與國際著名體育品牌競爭的中國企業。

　　擔任李寧案例課程主講的哈佛商學院魯克·瓦休(Luc Wathieu)教授對李寧公司的戰略發展給予了較高的評價。在他看來，李寧公司主打“東方元素”的品牌定位是富有戰略眼光的。全球化的時代，只有充分開發利用自己特色的傳統文化參與到國際競爭中來，才能找到立足的根本。而對李寧公司針對大學生和中等、二級城市的消費市場的定位，魯克評價說：“瞄準核心客戶群，集中重點出擊，避免與實力強大的跨國公司迎頭相撞，對于土生土長的李寧公司來說是至關重要的。”

　　隨著2008年

北京奧運會的臨近，中國企業特別是體育用品企業的營銷策略也吸引了哈佛商學院師生的關注。未得到奧運贊助許可的“李寧”在奧運策略上采取“曲線救國”的營銷手段，贊助中國國家隊的

乒乓球、跳水、體操和射擊隊，同時與中央電視臺體育頻道合作；另外，李寧品牌先后與阿根廷國家籃球隊、瑞典奧運代表團、NBA著名球星奧尼爾、達蒙·瓊斯等簽約，所有這些營銷手段使消費者能夠在更多專業和盛大的體育賽事上看到李寧品牌，進一步擴大品牌在中國和世界的影響力。

　　參與撰寫“李寧”案例的清華大學經管學院王高教授表示：“隨著近年來

中國經濟的迅猛發展，以及奧運會帶來的商機，李寧公司這樣成功企業的發展經歷 越來越多地成為全球商界和學術界關注的新熱點，中國案例的研究也會成為今后哈佛商學院工作的重點，這表明中國企業逐漸成為世界經濟中一支重要的力量。”