在這個設在黃埔軍校的“企業掌門人締造營”里，宗慶后、江南春、南存輝等都是任課教師

　　任紹敏

　　48歲的蘇建誠不是很謙虛。他把自己的新事業稱為“培養民企新掌門，救濟富人”。

　　作為總部位于上海的國際知名陶瓷制造企業亞細亞集團的元老，蘇建誠打算逐漸從該集團執行董事的職位上淡出，全力投入培養中國民營企業第二代接班人的工作。

　　去年8月，蘇建誠參與創辦的“黃埔接班人訓練基地”在廣州長洲島黃埔軍校原址揭牌；去年12月，“黃埔軍校——企業掌門人締造營”(下稱“黃埔締造營”)如期開學，加盟余世維慧泉國際教育集團(下稱“慧泉國際”)的蘇建誠出任副校長，余世維任校長。

　　此刻，山西康明眼科

醫院(家族企業)院長楊連靜的兒子李文杰，正和他遠在其他省市的十幾位同學一起期盼著3月中旬的到來——屆時黃埔締造營將開始新學期，他們又將見到自己敬重的“蘇老爹”(蘇建誠)。

　　85萬元鍛造民企接班人

　　“中國民企的平均壽命只有2.9年，60%的民企將在5年內破產，85%將在10年內消亡……”類似報道讓蘇建誠深深觸動。

　　“民企接班問題不僅攸關某些家族企業的興衰，更關乎國家強盛和社會繁榮穩定。”蘇建誠對《第一財經日報》解釋“救濟富人”的涵義。

　　慧泉國際副董事長李秀芳告訴本報記者，民企接班人問題是中國的商業難題，很多人想做這件事，但比較難做，“不是學知識的問題，那么多高等學府已經解決了學知識的問題。我們想解決的不是‘知道’而是‘做到’的問題，我們要發揚黃埔精神‘知行合一’。”

　　家族企業的短命問題無法通過掌門人的文憑來解決。李秀芳給記者講了兩個故事：其一，溫州有個老板，兒子從英國讀了MBA回來，開會時想讓他坐在旁邊實踐一下，發個言，結果20多歲的小伙子急得哭起來了。其二，成都有個孩子，大學畢業后，父母給他300萬元讓他自己經營一家企業，他拿到錢后的第一件事，是花100多萬元買了一輛奔馳，比他老爸的奔馳還豪華。

　　蘇建誠說，其實此類故事還有很多，企業家的后代什么樣的都有。蘇建誠曾擔任美國美商公司遠東區總裁、亞細亞集團董事總經理等職，在商海遨游二十余載。他希望以身作則，將自己的經驗傳承給年輕人，更希望通過黃埔締造營的努力，幫中國民企找到一條培養合格接班人的道路。

　　黃埔締造營對學員并非來者不拒，他們設定了一些門檻，比如年齡在20歲以上、工作2年以上、有接班意向、愿意改造自己、身體健康、父輩或自己所在企業名列行業前100強等。成為正式學員前，還要進行全面測評和面試。

　　李秀芳說，黃埔締造營第一期屬于試驗和探索階段，本想只招收10名學員，但報名的有40多人，經過篩選，留下了十多人。學費因人而異，從5萬元到85萬元不等，含學雜費、顧問費、實習費、集訓期間食宿費等，不含第三年實踐接班輔導費。

　　學員分三種：第一種是全程帶教，學校安排實習，派顧問；第二種是在崗輔導，已在總經理崗位者可以來聽課，在管理中碰到什么問題，隨時請教老師；第三種純粹是旁聽，此類學員一般已有多年掌門經驗，是希望更上一層樓的。對于第一種學員，締造營在畢業后也會關注他們的成長，直到35歲。

　　85萬元兩年，比北大、清華EMBA還貴的學費，真的能鍛造出一個合格的企業掌門人嗎？李秀芳坦言，第一期招生時，來咨詢的家長將信將疑。學校承諾，學員可以先付25萬元，參加完在黃埔軍校舊址進行的預訓后，如果不滿意，5天內退還20萬元。但16天預訓結束后，并無學員要求退學。

　　宗慶后、南存輝、江南春老師

　　24歲的李文杰曾去新西蘭學習英語，回國后在鄭州大學讀MBA，是其母親替他報的名。他告訴本報記者，一開始并不想來黃埔締造營，但母親堅持讓他請假去參加16天的預訓。預訓結束，李文杰毅然退掉了MBA課程，全力投入締造營的學習。“這絕對是一次正確的選擇。”李文杰對記者說。

　　李文杰的母親楊連靜則在電話里告訴本報記者，兒子經過第一階段的學習和實習，春節回家從衣著、行為習慣、思維等各方面都有了明顯變化，對企業管理的參與意識也增強了。

　　基于第一期的培訓效果，李秀芳和蘇建誠對黃埔締造營的未來抱有信心。“投入是不計成本的。”李秀芳介紹締造營的課程設置時說，全部課程共分六大階段，每階段半年(可選修)，每兩月集中10天訓練，其余時間由顧問輔導實踐。

　　具體課程訓練包括：管理課程訓練(企業發展戰略規劃、企業流程與組織再造、企業人力資源管理、市場營銷及品牌管理、企業生產作業管理、財務及資本運營管理)，品格意志訓練(品行修煉、生存訓練、團隊拓展、體能鍛煉、軍體訓練)，文化素養訓練(禮儀規范、人文修養、藝術欣賞、高雅運動)，以及三層級實戰實習訓練(基層、中層、高層管理者崗位)。

　　“上課時間只占30%，大部分是操作和實習。實習單位根據課程內容選擇，以民企為主。”李秀芳說，這是他們與一般培訓的差別所在，即強調既要學到，又能做到，側重培養正確的思維方式和操盤能力。

　　據介紹，黃埔締造營為學員們配備的師資，既有余世維專家顧問團成員，也有各專業領域管理的專家，更有中國標桿企業的領軍人物。來自標桿企業的教師，包括波司登董事長高德康、娃哈哈集團總裁宗慶后、

分眾傳媒CEO江南春、多普達中國區總裁李紹唐等。比如有門課叫“向標桿企業學習”，今年1月就請來了正泰集團掌門人南存輝主講，3月份準備請蒙牛集團牛根生主講人力資源。

　　蘇建誠告訴記者，講課當天早些時候，南存輝在中央二臺現場直播的“2006年十大經濟人物頒獎典禮”當評委。點評完畢后，未等頒獎典禮結束，他就匆匆坐飛機往廣州趕了。南存輝的助理則透露，南先生在外面演講從來沒有超過兩小時，在這個課堂上卻足足講了一整天，還帶去了自己的兒子。

　　黃埔締造營學員、來自上海立方同和汽車美容裝潢公司的林啟宇告訴記者，締造營的老師大多是自己敬仰的企業家，能近距離地接受他們傳道授業解惑，收獲良多。

　　眾說黃埔締造營

　　黃埔締造營的出現，似乎凸現了正規高等教育的尷尬。對此，教育專家、上海交通大學熊丙奇教授接受采訪時認為，大學的系統教育與有針對性的培訓還是不同的，培訓服務需求很大，可以通過市場來運行。這種需求不需要大學機構來提供，而應該由民間培訓機構、社區學校等來做。

　　浙江同方聯合控股集團有限公司董事長、浙江省民營企業協會副會長朱志平對本報記者表示，經常聽到民營企業家談到接班問題，黃埔締造營這樣的學校是解決此問題的一條途徑，但其有效性有待實踐來檢驗。

　　他認為，培養一個企業接班人，最好從小就有計劃地進行，并且要看培養對象是否有興趣，三五年就造就一個企業家恐怕很難。他還判斷，隨著職業經理人市場的日趨成熟，企業傳承問題將逐漸淡化，不再成為熱點。

　　上海交通大學中國CEO俱樂部副會長、教育管理培訓專家陳志云也表示，中國民營企業已經進入“突破瓶頸、實現跨越、完成轉型”的關鍵時期，民營企業家本人需要提高自身素質，也應提高子女、親友的素質，同時還應該多途徑引進人才、培養人才。

　　“中國的民企太多，光靠我們的努力還遠遠不夠。我們希望借此引起大家的重視，一起來做這項工作。”蘇建誠說。

　　事實上，蘇建誠已經有了同路人。記者獲悉，寧波方太

廚具有限公司董事長茅理翔創辦的“寧波家業長青民企接班人專修學校”已開始招生，首期專修班將于5月開班。而黃埔締造營二期，也將于今年7月開學，上課地點將拓展到上海等地。

　　插圖/蘇益