如何突破大型企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　課程天數(shù)： 5天

　　課程日期： 2006年7月28-8月1日(北京)

　　學(xué)　　費： 3,250美元(26,500人民幣)

　　授課語言： 漢語

　　課程主任： 曾鳴

　　教授團隊： 曾鳴廖建文李秀娟黃明項兵

　　課程概要

　　企業(yè)規(guī)模的龐大以及業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣性給大型企業(yè)，特別是業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)集團帶來了特殊的挑戰(zhàn)。資本市場、董事會和股東都要求企業(yè)高層決策者制定出強有力的公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)卓越的經(jīng)營業(yè)績。然而，一系列的問題與困惑也擺在了面前：

　　面對新一輪全球市場競爭如何作出最佳的戰(zhàn)略選擇？如何實現(xiàn)持續(xù)增長？

　　面對變革，如何建立相應(yīng)的企業(yè)文化和組織架構(gòu)？

　　如何實現(xiàn)集團總部對下屬公司及事業(yè)部的權(quán)利收放自如？

　　如何實現(xiàn)有效的管理控制和績效評估？

　　隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，如何有效地控制風險？

　　如何增強組織的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力？

　　本課程旨在幫助解決大型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列難題，突破發(fā)展的瓶頸。課程將從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度探討如何打破傳統(tǒng)的部門界限，實現(xiàn)集團公司資源的最優(yōu)化，同時強化集團公司總部的職能和調(diào)控能力；從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度探討如何尋求創(chuàng)新源泉來孕育、擴大、管理和維持增長；從財務(wù)角度探討企業(yè)各部門如何實施管理控制和績效評估，介紹前沿的經(jīng)濟增加值和平衡計分卡等理念；從人力資源的角度探討領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化和變革管理；從金融角度探討如何有效地利用

　　長江商學(xué)院的教授團隊將憑借其國際化的視野和對中國的深入了解，通過前沿而深刻的理論、鮮活的案例，結(jié)合小組討論的形式，為學(xué)員提供理論結(jié)合實際的操作性工具，從而就如何應(yīng)對和解決大型企業(yè)當前所面臨的發(fā)展難題起到舉足輕重的指導(dǎo)作用。

　　授課對象

　　本課程主要是針對公司董事、首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務(wù)官(CFO)、首席運營官(COO)、力資源總監(jiān)及其他職能部門總監(jiān)；大型企業(yè)集團的總部經(jīng)理、投資決策者、戰(zhàn)略規(guī)劃者；下屬分公司、子公司、事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

　　重要收獲

　　本課程將幫助您：

　　制定正確的集團戰(zhàn)略，以確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品市場范圍

　　明確理解戰(zhàn)略創(chuàng)新10大法則，尋找新增長源泉，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展藍圖

　　增強企業(yè)的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，并實現(xiàn)從創(chuàng)造力向執(zhí)行力、從培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)隊伍向建立卓越的組織的過渡轉(zhuǎn)型

　　成功地管理變革，并培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需的人才

　　提高集團總部對下屬子公司及事業(yè)部的調(diào)控能力

　　不斷完善企業(yè)結(jié)構(gòu)和機制，以進行有效的管理控制和績效評估

　　全面理解包括投資和融資在內(nèi)的公司金融決策體系，實施有效的企業(yè)風險控制

　　課程內(nèi)容

　　戰(zhàn)略：企業(yè)持續(xù)增長的基石

　　中國企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇

　　大型企業(yè)的創(chuàng)新

　　企業(yè)成長的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)變革

　　集團企業(yè)的控制與激勵

　　大型企業(yè)風險控制

　　企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題

　　學(xué)員感言

　　“上完了長江商學(xué)院EDP課程，我對我做對的事情更加自信，對于做錯的事情，我知道了為什么，對于將來要做的事情，我更加理性。”

　　——汪力成，華立集團董事局主席

　　“長江商學(xué)院的'如何突破大型企業(yè)發(fā)展瓶頸'課程專為中國企業(yè)量身打造，結(jié)合了中國企業(yè)的特點和國際成熟先進的管理經(jīng)驗和案例，非常有針對性，尤其對于發(fā)展到一定規(guī)模的大企業(yè)幫助很大，可以使中國企業(yè)在國際化發(fā)展道路上，減少失誤，盡可能避免走彎路，從而盡快地成長為世界級大企業(yè)。”

　　——楊紹鵬，山東海豐國際航運集團董事長

　　“未來十年，中國的企業(yè)規(guī)模將發(fā)展到一個新的高度，如何成功管理大型的企業(yè)集團，是一個迫切需要面對和解決的問題。長江EDP，能夠?qū)�國際領(lǐng)先的管理理念與

　　——丁長峰， 萬科集團副總經(jīng)理

　　“在今天的中國商場上，一批超凡脫俗的企業(yè)家已悄然練就，他們天生就有著一流企業(yè)家的膽魄、智慧和天賦，他們在全球經(jīng)濟舞臺上正在進行著從配角到主角的角色轉(zhuǎn)換。作為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人交流、溝通和提高的平臺，長江商學(xué)院正在加速這樣的角色轉(zhuǎn)換。”

　　——李凡， 浙江萬馬集團總裁

　　“長江商學(xué)院將全球化視野融合于本土文化之上，為國內(nèi)一流商學(xué)院樹立了新的標桿。”

　　——金麒， 安吉天地汽車物流有限公司首席執(zhí)行官

　　“真誠感悟：長江商學(xué)院尤如我們?nèi)松�中的驛站，累了、困(惑)了就道驛站喝杯咖啡、充充電，然后再趕往人生下一個里程碑！”

　　——王鋼， 海南椰島集團華東總部副總經(jīng)理

　　“長江商學(xué)院是一個持有不同觀點的學(xué)者們進行自由碰撞的地方，也是一個師生共同進行頭腦風暴的地方。重要的不是觀點本身，而是考慮問題的思路和方法，以及問題背后的邏輯。同時，這個短訓(xùn)班也為我們提供了與來自各行各業(yè)和各種屬性的優(yōu)秀企業(yè)家們進行充分交流和溝通的很好的平臺。最后，長江商學(xué)院的高效、務(wù)實和專業(yè)化的培訓(xùn)項目管理也給我們留下了深刻的印象。”

　　——熊勇， 中國移動廣東深圳分公司副總經(jīng)理

　　“如果學(xué)習將伴隨我們一生的工作與生活，那么長江EDP的價值就特別明顯。我們太需要整理、思考、碰撞和聆聽了，而長江的每一分鐘都將可能影響企業(yè)的幾年。”

　　——陳勁松， 世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司董事長

　　“長江商學(xué)院的EDP課程'如何突破大型企業(yè)發(fā)展瓶頸'是一個非常精彩的課程。給我印象最深的是教授對于中國企業(yè)所面臨的一些共性問題的準確把握，尤其是通過對典型案例的深入剖析，使我能夠站在一個更高更完整的平臺上來洞悉企業(yè)的運營規(guī)律和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，對分析我們公司自己的相關(guān)問題非常具有參考價值。另外，我們的課堂氣氛活躍，在同學(xué)的互動中也收獲很多。”

　　——彭園， 上海埃力生(集團)有限公司董事局副秘書長

　　“長江商學(xué)院能打動你的心，影響你的思維，提高你的經(jīng)營水平。”

　　——白洪法， 上海

　　“國際化、急速多變的市場環(huán)境，大量的不確定的因素，給中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實施與運營帶來巨大的困難。能否識別并穿越周遭與未來的迷霧，確定企業(yè)的長期發(fā)展之路，對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，至關(guān)重要。長江EDP課程，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面為學(xué)員打造新視野、啟迪新理念、配備新動力。”

　　——王睿， 紅牛維他命飲料有限公司總經(jīng)理

　　“成就世界級企業(yè)和世界級CEO是我們中國企業(yè)家的夢想和追求，我們從這里開始!”

　　——朱華榮， 長安汽車集團副總裁