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6月17日晚，2006中歐論壇“高朋滿座”第三期活動成功舉辦。這次“高朋滿座”論壇的演講嘉賓是聯想集團創始人、現任聯想控股有限公司總裁柳傳志先生。
早于2001年，柳傳志先生就曾作客中歐“高朋滿座”，主講題目“職業家與企業經理人”。而本次帶來的不同話題，則與過去五年中“聯想系”的經歷密切相關。
過去的五年，無論是國內還是國外的商業環境都發生了巨大的變化，而“聯想系”本身也在不斷擴張的同時，先后嘗試了“三段論”、多元化、國際化等等不同的公司戰略。貫穿在變化背后的主線是什么，不斷變換的旗幟是否代表著不變的主題呢？柳傳志先生為中歐校友帶來了最權威的解答。
聯想的戰略規劃經歷了三個階段。第一個階段被內部稱作為“聯想五條”，“聯想五條”是僅僅是粗線條的指向性戰略，但這已經足夠成就聯想的踏實風格。也就不難明白在2003年聯想的多元化擴張戰略“受挫”之后，聯想集團如何能夠敢于低頭、迅速轉向專一業務與全面的國際化。
被媒體稱為“不是家族企業的家族企業”的聯想，其執行能力一直為業界所贊揚。執行能力取決于企業的文化、人事架構等方方面面，比之公司戰略，它更加不具備可模仿性。而較之談論戰略，我們也更樂于比較與欣賞一個龐大的組織如何將問題真正落到實處。聯想的“成果導向”以及“四快一慢”，道理簡單，關鍵在于并不是所有的企業在開始之出就具備了實施的決絕和認自我反省的勇氣。
由20萬的資金草創的聯想，一路走來滿路荊棘。而所謂戰略，不過就是要統一思想，明確如何去抵抗住這一路上的誘惑。由于聯想一貫堅持的“因人設事”，我們又很難發現究竟現有的聯想格局是如何延承了緊密的邏輯。不過，我們相信吉姆•柯林斯的判斷：真正偉大的公司不是不犯錯，而是有能力不斷在錯誤中重生！就像前天的通用電氣，昨天的IBM，就像今天的因特爾。
“二十年企業路，尋常與不尋常”，這是對柳傳志先生最好的描述。他把自己的人格化入到一所機構當中，成就了今日的聯想，也完成了自己由一名“演員”到“制作人”的角色轉換。
中歐論壇--《高朋滿座》是中歐國際工商學院舉辦的定期論壇，是教學活動的重要組成部分。論壇自創辦至今已成功舉辦過數十場，活動影響廣泛、備受關注，曾榮幸地邀請到各界知名人士，如中國外交部李肇星部長、北京市王岐山市長、中國證監會原副主席高西慶博士、著名經濟學家茅于軾教授、中國社科院財貿所所長江小涓博士、陜西省陳德銘省長、微軟(中國)有限公司前總裁高群耀博士、TCL董事長李東生先生等，涉及《企業上市與公司治理》、《中國外交》、《當前中國宏觀經濟形勢分析與展望》、《經濟全球化的新特點及其對中國經濟的影響》及《中國企業的國際化之路》等多個主題。
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