中國頂級CEO扎堆豪華培訓 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年06月19日 16:26 《培訓》雜志 | |||||||||
文/本刊記者 陳曉婷 這是一次堪稱中國迄今最豪華的培訓,從香港到費城,從楓丹白露再到北京,縱橫四站,穿越三大洲; 這也是一次最昂貴的培訓,學時16天,學費26萬元。
然而,這些都不是它最為奪目之處,引人側目的是一長串光芒四射的學員名字:傅成玉、李東生、牛根生、馬云、郭廣昌、馮侖、汪立成、吳鷹……35位當今中國最負盛名的企業家,聚集一起,組成一個新的班級,同學習,共生活。2006年4月7日,由長江商學院、沃頓商學院、歐洲工商管理學院聯合打造的 “中國企業CEO課程”第一模塊在香港正式開課后,立即吸引了培訓界的關注。 培養全球視野,從月亮上看地球 從中國企業CEO課程的內容設置可以看出,培養學員的全球商業視野是此次培訓的重心。在總共28個課時中,與全球化相關的課程占到了三分之一。 “全球經濟一體化進程加速,許多跨國公司已經具備整合全球資源的能力。 世界上現有的產業資源和主流行業被基本瓜分完畢。而中國經濟目前尚只占世界GDP的4%,能具備全球資源整合能力并躋身世界級公司的中國企業寥寥無幾。在全球博弈的新格局下,稚嫩的中國民族企業所面臨的競爭將是史無前例的。中國必須有一批具有國際競爭力和人文精神的商界領袖,中國企業才有可能崛起于世界經濟舞臺。”談及為什么要組織這次培訓,長江商學院院長項兵回答說。項兵表示,中國企業CEO課程目的就是為中國企業培養一批具有世界水平的企業家。 據了解,中國企業CEO課程將系統地介紹世界兩大經濟主體(歐洲與美國)主流跨國公司的發展歷史、成功的經驗與失敗的教訓,使參加培訓的中國企業家能有機會與這些跨國公司的高層共同展望世界經濟的未來十年,實現中國與世界在管理理論和實踐上的無縫對接。 在35位學員中,中海油的掌門人傅成玉的加入,讓人多少有些費解。在業界,中海油一向被認為是中國企業國際化走得比較好的代表,參加此次課程對他來說還有用嗎? “這樣的培訓,不僅對將要走向海外的中國企業有幫助,也對中海油這樣在國際化歷程中已摸索了多年的企業具有極強的指導性和針對性。雖然中海油較之國內一些企業,相對積累了一定的國際化經驗,但實事求是講,這方面我們仍還處于小學生水平,需要學習的東西很多。”在接受記者采訪時,傅成玉坦言。 事實上,自2005年6月22日中海油宣布競購尤尼科,到2005年8月2日無奈退出,這一次海外并購考試的失利,使傅成玉對中海油的國際化運作能力有了一個更為清醒的認識。有評論家指出,中海油的失敗,與其說是輸給了對手,還不如說是中海油軟實力的欠缺。美國耶魯大學管理學院金融經濟學終身教授陳志武認為,中海油在競購尤尼科過程中,忽視了跨國談判中的一個重要環節,即在具體談判過程中與談判對手之間缺乏互相了解和協商,沒有對對方所處的文化環境以及談判風格進行認真地深度分析。中海油一開始提出的價位到后來自己都覺得不妥當而撤回收購要約。 有切腹之感的當然不止傅成玉一個人,TCL董事長李東生也同樣心有戚戚焉。進軍歐洲市場連續遭遇滑鐵盧,使一度壯懷激烈的他不得不縮回腦袋,重新回到教室里。 “如果把這些失敗作為未來成功談判所交的學費,那么為了使這些學費交得值得,也到了中國的商界人士好好靜下心來學習研究外國文化的時候了。互相學習互相了解應該是在全球化經濟時代取得成功的最佳途徑。”陳志武說。 競爭是一種博弈,而學習往往從知道差距開始。35位中國頂級CEO學員們匯聚一堂,就是期望從“月球上看地球”,從“世界看中國”,學習如何打破傳統思維的樊籠,如何應對中國企業目前所面臨的管理挑戰,以及如何從容應對全球化競爭。 35位學員暢談學習心得 中國企業CEO課程共分為四個模塊,分別為長江商學院模塊、沃頓商學院模塊、歐洲工商管理學院模塊和總結模塊,在香港、費城、楓丹白露和北京四地授課。 據了解,4月7日至11日在香港的第一模塊中,課程內容主要圍繞中國企業應對未來競爭的新思維、中國與全球經濟一體化、亞洲經濟與商業的競爭力,以及中國企業的全球戰略及戰略執行等熱點管理問題,以課堂講座、小組討論、案例研修和圓桌對話等方式進行。 令學員們深感激動和難忘的是,在香港模塊的學習中他們還有幸受到了長江實業集團有限公司董事局主席、著名實業家李嘉誠先生的親切會見。席間,李先生不僅與學員們共進午餐,而且還與大家進行了一場飽含智慧的對話。李嘉誠先生寄語35位中國企業CEO要做一個有使命感的企業家,在捍衛公司利益的同時,更應重視以努力正直的途徑謀取良好的成就。“企業必須同時具備多項成功的要素,包括全景思維、務實創新、良好的管理、完善而靈活的組織和制度、出色可靠和富有經驗的管理階層、勤奮負責和忠誠服務的員工、科學化及完備的數據庫。除此以外,今天的商業領袖,還要建立起管理層和員工之間彼此信任和尊重的企業文化。尤為重要的是,必須建立起個人及企業的良好信譽。這些都是資產負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產。” 在授課期間,培訓主辦方還安排了香港特別行政區財政司長唐英年先生與學員們進行了會面。學員們就在港上市等話題,與唐司長進行了熱烈的交流。 課程結束后,學員紛紛表示,收獲很大。 “學習開闊了我們的思路,如果四個模塊全部學完后,我想心態可能會更平和、更真實、更客觀。這對我們而言是最大的收獲。” 蒙牛集團董事長牛根生告訴記者。 上海復星高科技(集團)有限公司董事長、總裁郭廣昌幽默地描述了自己參加中國企業CEO課程第一模塊前后的不同心態。他說:“我從小就不是一個‘好學生’,而且一直認為企業家是‘練’出來的,不是‘教’出來的,但是,通過這次課程,我發現教授們給我們提供了思考問題的新方法。這對我來說這是一種最大的收獲。” 而分眾傳媒(中國)控股有限公司董事局主席、首席執行官江南春則評價道:“‘中國企業CEO課程’是一個非常高的平臺,它為我們企業家提供了多重思考的角度、多維化思考的模式去看待企業面對的問題。各行業精英們的評論和交流使我獲益非淺。” 據長江商學院EMBA/EDP項目執行主任羅儇介紹, 2006年5月29至6月2日,中國企業CEO課程第二模塊在美國費城開課。其他兩個模塊也將依次進行。屆時,來自中國一流企業的35位學員還將實地考察歐美頂級企業,并在借鑒國際先進的管理理念與最佳實踐的同時,為自己企業進行持續漸進的學習、變革、創新、超越提供基準。 |