|
莫小勇
全球商學院院長訪談錄
每年圍繞著商學院的評選排名結果，社會各界對其褒貶不一，然而這并沒有影響評選機構的熱情評選。
被認為全球影響最大、最權威的商學院排名——英國《金融時報》“2006年全球商學院排名”，不久前公布其評選結果，作為加拿大唯一一所進入前20強的加拿大約克大學舒力克商學院(Schulich Executive Education Centre)位列第18位。
達素·賀偉斯(Dezso J. Horvath)教授從1988年起就開始擔任舒力克商學院院長職務，目前已成為世界上任期最長的商學院院長之一，在他擔任院長這十幾年里，舒力克商學院已經發生了很大的變化。
達素·賀偉斯說，評測商學院最精確的標準，是在一個長期范圍內不同類型排行榜的綜合成績。因此，舒力克商學院仍然要繼續努力，爭取得到更好的“綜合成績”。
管理之道
位于多倫多的舒力克學院是約克大學下屬的商學院，作為加拿大的公立大學，每年都有政府的撥款，在十幾年前，舒力克商學院經費大約50%來源于加拿大政府撥款。然而現在，達素·賀偉斯教授告訴《財經時報》，政府的撥款只占到經費的“不足10%”。
各種捐贈成為學院的重要收入來源，正是由于1995年的一筆捐款，商學院才更名為現在的舒力克商學院。
同時，學院提供的各種培訓也為學院增收不少。
一位從舒力克商學院畢業、目前在國內任職的女士告訴《財經時報》，“舒力克的高管培訓中心就非常賺錢，目前已為中國的一些金融機構的高管進行過培訓。”
在院長職位上近20年的達素·賀偉斯教授，對舒力克商學院的管理并沒有因此僵化。
達素·賀偉斯教授認為，雖然商學院和企業兩者的基礎完全不同，但在很多方面，商學院的管理和企業的管理是有相似之處的：一個成功的企業總是不忘記他的利益相關者，成功的商學院也是這樣。
“我們總是考慮我們的利益相關者的需求：學生、教師、員工，還有我們所屬的大學、校友會、企業合作伙伴、政府以及社會，在不同時期我們會平衡不同的利益關系。”達素·賀偉斯教授向《財經時報》表示。
然而，僅做這些是不夠的。達素·賀偉斯教授一直在考慮舒力克商學院在全球市場中的戰略地位。在20世紀80年代，舒力克商學院就確定了國際商務和項目革新的戰略導向。
全球戰略
要在全球市場中取得一席之地，就得樹立國際化的目標，舒力克商學院已經有了目標并且在行動。
“我們正在全球的主要市場戰略性地擴展學院的全球版圖”，達素·賀偉斯教授表示，“在世界主要國家已經有了分部或是合作項目。”
舒力克商學院目前已經和70個世界頂級商學院及分布在超過45個國家的150家全球企業建立了合作聯盟。
而被舒力克商學院認為是最重要的市場之一的中國，已經開設了4個分部。今年5月，舒力克商學院在北京舉辦講座，目的就是在中國推銷其高管培訓教育。與此同時，他們還與北京大學光華管理學院建立了合作聯盟。
為表明舒力克商學院國際化所取得的成就，達素·賀偉斯教授還列出了許多從舒力克商學院畢業、而后在各個國家已經作出成就的校友名字，“我們在全球超過80個國家擁有18000位在職校友”。
革新之路
達素·賀偉斯教授把項目革新作為舒力克商學院競爭優勢和與眾不同的特質之一。因此，在項目革新上，舒力克商學院作出了許多探索。
目前，舒力克商學院是全球商學院中為數不多的在政府、企業以及非營利性等三個領域提供管理培訓的學院，同時對于如房地產、藝術、媒體以及醫療保健行業管理等一些特殊的領域也提供培訓教育。
達素·賀偉斯教授表示，“我們在擴展國際聯系合作、創建新的革新項目，以及豐富的多元化課堂教學內容等方面一直在努力。”
他還進一步表示，舒力克商學院在學院其他許多領域都進行了新的探索和嘗試。比如對于第一流、有經驗的學生教育方面，在提供在全球背景下管理課程的開發方面，在企業合作伙伴網絡等方面，舒力克商學院都在積極地找出更好的解決方法。
學術是關鍵
達素·賀偉斯教授認為，要確保一個商學院的世界領先地位，就必須確保有非常高的學術研究水平。
“在舒力克，我們通過研究成果數量和質量的提高，以及提高教學質量和環境，來保持學術研究的卓越性。”達素·賀偉斯教授拿舒力克卓越學習中心給記者做比方，在這些中心里，為學員提供最好的硬件設備，同時，對于那些優秀的教員進行獎勵。
對于一個商學院的成功，達素·賀偉斯教授覺得，學院畢業生收入的增加是其成功的一部分，但這并不意味著收入就是測量學院成功的標準。
“當然，我們的一個任務就是使我們的畢業生未來能夠在跨國公司里擔任領導職位。這樣，就要求我們提供給他們高質量的課程和聰明的做事方法，使他們能夠在不斷變化的社會中，不斷取得成功。” 達素·賀偉斯教授表示。
| 
