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2006.06.16 - 06.18 [上海] 英語(yǔ)授課配漢語(yǔ)翻譯
課程描述
成功的跨國(guó)公司都極為重視成本控制和成本削減。然而，現(xiàn)今所說(shuō)的成本削減與經(jīng)理人早已熟悉的傳統(tǒng)成本削減幾乎是兩碼事。成本削減的傳統(tǒng)目標(biāo)是通過(guò)減少各種服務(wù)和活動(dòng)
成本的短期行為來(lái)達(dá)到迅速節(jié)約的目的。而對(duì)戰(zhàn)略性成本削減而言，其重點(diǎn)是提高競(jìng)爭(zhēng)力而非快速節(jié)約成本。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員提出的問(wèn)題不再是“我們哪里可以省錢(qián)？”而是“我們?nèi)绾尾拍茉谂c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)？”
課程目標(biāo)
這一為期三天的課程旨在介紹現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)中最先進(jìn)的戰(zhàn)略成本分析原則與方法。本課程著重探討以下三個(gè)課題：戰(zhàn)略成本衡量體系、作業(yè)成本法及管理和價(jià)值鏈的利用。
學(xué)員對(duì)象
本課程招生對(duì)象是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策和實(shí)施的中高層管理人員。首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、以及負(fù)責(zé)成本控制的中級(jí)會(huì)計(jì)師均可參加本課程。負(fù)責(zé)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和支持性活動(dòng)的各級(jí)管理人員都可以從本課程中獲益。
課程受益
參加課程的學(xué)員將：
掌握戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識(shí)
掌握間接費(fèi)用成本分配的作業(yè)成本核算系統(tǒng)
了解戰(zhàn)略預(yù)算編制流程中的作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)(ABB)
掌握戰(zhàn)略性成本削減的概念及其有效的實(shí)施方法
從知名跨國(guó)公司的成敗案例研究中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
制定高效的規(guī)劃和成本管理流程
深入了解提高公司在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的最佳戰(zhàn)略
課程內(nèi)容
通過(guò)價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成本管理，并應(yīng)用精益思維的原理
成本衡量系統(tǒng)：傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法
作業(yè)預(yù)算法和目標(biāo)成本法
戰(zhàn)略成本管理
課程安排
第1天
上午
價(jià)值鏈分析與精益思維：發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
下午
建立成本系統(tǒng)相關(guān)性：作業(yè)成本法
第2天
上午
實(shí)施作業(yè)管理系統(tǒng)
下午
作業(yè)預(yù)算法
第3天
上午
目標(biāo)成本概念
下午
為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
* 課程安排以最后確認(rèn)為準(zhǔn)。
教授師資
Lawrence Carr教授，課程主任
開(kāi)課地點(diǎn)
本課程將在上海浦東新區(qū)紅楓路699號(hào)中歐國(guó)際工商學(xué)院舉辦。
申請(qǐng)程序
申請(qǐng)表必須在開(kāi)課前4周寄到。所有申請(qǐng)根據(jù)先后順序進(jìn)行審核。開(kāi)課前4周內(nèi)收到的申請(qǐng)視具體情況而定。申請(qǐng)表或咨詢信件請(qǐng)寄以下地址：
開(kāi)課前2周內(nèi)要求撤消報(bào)名，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的20%作為手續(xù)費(fèi)。更換課程必須在同一年度進(jìn)行。開(kāi)課前2周內(nèi)提出更換學(xué)員，其席位無(wú)法得到保證。
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