|
大碗
“噢麥高，哪里有新的殺手級應用？”這是電信運營商最常感慨的一句話，翻譯過來就是，“哦，上帝啊，短信時代已經過去了，語音飽和了，視頻沒搞定，數據需求看不清楚，下一步該怎么辦?”
需求不足，所以我們無事可干。這是個很常見的結論，可以用在幾乎任何場合，能夠體面地開脫并且振振有詞：因為需求不足，所以網絡投資空置；因為需求不足，所以3G不能上。說這些話，也不用慚愧，畢竟IBM的老沃森也曾說過全世界只需要五臺計算機；比爾·蓋茨曾相信640K內存應該對任何人都夠用了。
當然，我們要是講需求定律，講需求增長是質的無限性和量的有限性的統一，也能講清楚道理，但解決不了問題，結果肯定是“噢麥高，現在我知道需求很多，問題是我該咋辦！”我的回答是，需求不是你的企業創造的，看看Mashup就清楚。
Mashup，我們稱之為混搭，原來指有些音樂人把不同的音樂或者不同音樂的不同軌道混在一起，產生新的效果，后來延伸到各種內容和功能的融合。應該說，《一個饅頭引發的血案》就是混搭成功的案例。推廣到互聯網上，常見的說法叫應用程序界面融合，最新的例子是Google地圖。Google開放地圖開發接口，鼓勵大家提供內容，舉辦了Google map混搭大賽，刺激了大量的應用。獲得混搭大獎的Podbop是用來告訴消費者，你所在的城市中有哪些樂團在表演，以及哪些樂團有提供免費合法的MP3。這樣的產品，中國也已經有過一個，叫杭州防賊地圖。該地圖不僅說明什么時間、哪些地方有賊出沒，連作案手法都描述得清清楚楚。簡單的總結，就是企業提供一個開放的接口和盈利模式，讓用戶來提供內容和功能，讓用戶自己來發掘需求。于是，我們不妨可以作這樣的設想：Google提供地圖接口，Flickr提供圖片接口，路透社提供新聞接口；經過混搭開發，那就可以創造一個新的應用，任何人可以在地圖上查找發生的任何事件的圖片，建立地圖、圖片和新聞之間任意的關聯，并且建立圖片交易的途徑。
中國移動在2000年推出的移動夢網計劃應該算是典型的混搭，建立了短信應用的平臺，建立了基于這個平臺的盈利模式，開放給中小企業，從而一發不可收拾，創造出真正的殺手級應用。然而中國移動在混搭上走了一步就戛然而止，使得混搭的成功僅僅成為一種偶然，沒能持續地深入下去——沒能集成更多的功能，沒能開放給更多的人，沒能設計出更新的盈利模式。事實上，需求的深入和需求的細化總是無窮盡的。Google的混搭大賽有個有趣的例子，一個參賽者混搭了一個如廁地點圖，在地圖上標明汽車司機可以泊車出恭的地點，還說明哪兒有廁所，哪兒雖然沒有廁所，但是由于灌木茂盛，可以大膽地釋放。試想，如果一個司機發短信或者上WAP，來尋找廁所，或者加油站，這細分的市場仍然有很大的需求并且可以帶來很大的收益，而無數細分市場的整合完全能再造一個信息產業！
Google從桌面搜索接口開放為起點，堅定了把功能的設計、內容的提供交給用戶的思路，推出的Google群組、Google Map都是混搭的成功范例；后來微軟很快推出了GadGets，雅虎更是一口氣推出了圖片、日歷、購物和書簽四款應用程序接口。并且定義說，“一個公開的和易用的應用程序開發平臺和創新式使用雅虎公司技術的平臺”。三大巨頭爭先恐后地推出了混搭平臺，相信這決非偶然。
| 
