胡葆森：政府從經濟中退出來是最好的藥方之一

　　3月25日，“中歐國際工商學院管理論壇”移師中原，在河南鄭州大河錦江飯店舉辦名為“中國經濟增長新模式與全球化新挑戰”的論壇。以下為建業住宅集團董事長胡葆森在開放式論壇中的發言實錄：

　　胡葆森：各位大家好，首先我要感謝我的校友，報業集團的朱總給大家提供了這樣的一個機會，有些朋友可能不一定知道，楊教授和許教授的日程排得非常滿，如果想約他們來

參加這樣的一個活動的一定要提前幾個月做這個事情。所以我覺得這是一個非常好的事情，我每年都要參加很多次這種活動，我自己感覺今天參加的活動無論是主講、嘉賓還是下面的聽眾，層次和檔次都是最高的一次。

　　剛才李社長讓我談一下兩會歸來，

　　許教授講到的中國社會的很多問題，我自己認識得更加夸張一些，中國在過去的27年發生了翻天覆地的變化，我印象特別深刻，在80年代初期的時候，省里搞了一個顧問團，從北京請了50個水平特別高的顧問，各方面的人，那里也有很多的經濟學家和學者，當時預測美國和中國的差距如何縮小的時候，大家都特別的悲觀，20多年過去了，過去的27年中國所取得的成就，是25年前所有人都想不到，連我們自己也想不到。我們現在可以說20年后可以和美國說事兒了，但是在20年前，談這個很多人都會說你是瘋子，因為那個時候我們跟它的差距太大了。

　　我們現在說問題，現在可能所有的問題幾乎都歸結到上層建筑，政治體制改革，包括政府的管理體制改革，許教授談到政府從經濟中退出的問題，現在所有的政府都和兩件事兒有關系，第一和GDP有關系，所有的政府官員一定會說GDP增長了多少，也就是說開口閉口都是GDP。第二件事兒就是招商，連鄉黨委書記也有招商任務。對中國社會的理解，咱們是最有資格的人之一，因為現在天天在鄉鎮跑，知道數字的真假，也知道問題的由來，所以我們聽聽許教授談到的這個問題，政府的退出，知識分子的良知和公眾的理性，這些太重要了，這三個藥方要是該吃的人吃下去了，我相信中國的社會會更加美好。

　　楊教授剛才講的，今天還有很多的老板，有些是在創業中，有些是已經做出很大成就的人，有些是懷著創業計劃的人，楊教授談到的國際化，不光是我們應該在這兒聽，連我的校友李東升、楊元慶這些人也應該在這兒聽。李東生自己說前十年TCL的戰略是模糊的，說這話是2002年。我記得另外有一個教授問他，你今后的十年知道自己一定會清楚嗎？這個就是比較著名的曾明教授的三個問題，所以我說楊教授談的國際化和企業組織能力特征，和許教授一個是從宏觀的角度，一個是從微觀的角度，談了非常非常重要的兩個問題。

　　楊教授談的國際化的問題，并不是說，所有的中國企業都要實現國際化才能成為最偉大的企業，實際上99.9%的中國企業都不具備國際化的條件。但是不具備國際化的條件，是不是就不需要認識國際化的問題了呢？也不是的。我剛才在貴賓室和楊教授談的時候，我說在中歐聽完了課程以后，說像我們這樣本地的企業，根本沒有想到在外國賣房子，第一用國際化的事業決定我們的發展，第二是用國際化的標準來管理我們的企業，第三是用國際化的理念來制定我們的戰略。包括有一些企業在做自己企業定位的時候，楊教授畫的圖上有種組合，對于河南的企業我想我們不妨把它用三級的，一個是河南、中國、國際，橫向的也可以是河南、中國、國際。這樣橫向和縱向都由兩級變化了三級以后，你就可以排出九種組合。我們怎么樣去聽這些高水平的演講呢？我們一定要聯系自己的實際，因為你不是一個全國化的企業，我們在河南做企業就一定要再加上一級，河南、中國、國外，一定要排出九種組合，你應該做什么樣的戰略定位，就要從九種選擇中去挑選一種或者幾種。

　　所以我感覺聽楊教授的講課每一次聽完都有一些新的感受，聽許教授講課，聽完了會對未來充滿信心，但是短期內會有些失望，因為藥方開出來了，但是沒有人吃。短期悲觀，但是長期還是非常樂觀的。

　　言歸正傳怎么來用人？

　　大家知道建業的戰術是人海戰術，我現在在中國地產界做了一個很特殊的戰略，就是我的戰略就是定位于一個區域。

　　我看完了這樣的語言以后非常的感動，他干涉到自己和企業命運的聯系，干涉到自己和企業和所在城市的關系，于是就把自己和這個城市結合在一起，所以你要單靠一個制度是不行的還要有理想。這四年因為人增長特別多，在怎么樣招人、用人、留住人的過程中，有很多感受。

　　去年我到我們豫

　　所以在如何用人、如何留住人，如如何招人就是事業、文化、情感。