□李亞

　　南開大學商學院

　　最近，民營企業界有一件非常轟動的新聞，華為的任正非將從華為分出去的李一男創立的港灣電子并購，重新收歸華為。本文不準備分析此事的誰是誰非，但值得注意的是，當初李一男分立出去，卻是響應華為公司“內部創業”的號召。

　　近年來，公司內部創業(學術名詞是公司創業)開始在我國興起。內部創業通常是由一個公司內的、具有創業愿望和理想的員工發起，在組織支持下，由員工與企業共擔風險，共享成果的激勵形式。

　　大型公司推動內部創業，主要有以下兩方面的原因：第一，阻止人才流失，挖掘人才潛能；第二，合理安置老員工，保持企業的新鮮血液。

　　例如，2000年，深圳華為公司推出了“內部創業”計劃，將華為非核心業務與服務業務以內部創業方式社會化。公司在具體實施上制定了可行性措施，如規定：員工出去創辦企業，華為可免費提供一批產品供員工所創公司銷售，免費提供的產品價值=員工所持華為內部股×1.7。但同時，華為也規定，當員工“內部創業”的時候，如要拿到完整的與股權價值相匹配的現金，就必須接受華為的考察：其條件包括創業公司的產品與華為不構成同業競爭、沒有從華為內部挖過角墻等等。

　　在具體實施方面，很多大公司為了推動內部創業，采取了項目管理與EVA制度相配合的操作方式。

　　在實施內部創業的公司，通常將內部創業稱為一個項目，而后由感興趣的員工組成創業團隊，提出項目計劃書，經批準后，公司撥出創業經費，而后按EVA制度進行利潤分成。

　　項目管理的程序一般是先由對此項目感興趣的員工提出項目計劃書(通常超過兩份)，而后由公司擇優選定。項目計劃書中應有項目目標、人員安排、資金安排(含人員費用和項目費用)、項目進度安排、項目質量保證措施等內容。公司可根據需要對項目計劃書做出必要的調整。

　　EVA(經濟增加值：Economic Value Added)，就是企業的資本收益與資本成本之間的差額，或更具體地說，是指企業稅后營業凈利潤與全部投入資本之間的差額。同其他企業業績評價指標相比，EVA最大的不同是加入了資金成本這一因素。所謂資金成本就是指企業取得和使用資金而支付的各種費用，也可以簡單稱之為是對企業所用資本收取的租金。從這一點講，EVA能更有助于企業評價內部創業企業的經營業績，是個有效的業績評估指標。

　　EVA獎勵制度的基本原則是：按照EVA增加值的一個固定比例來計算創業項目團隊的貨幣獎金，也就是把EVA增加值的一個部分回報給創業項目團隊，項目經理和參與成員共同分享這些獎勵。按照這種思路，創業項目團隊只有向企業提交了必要的回報之后，項目參加的全體人員才可以得到獎勵，而且獎勵上不封頂，下不保底。

　　EVA激勵制度所要達到的基本目標是：

　　(1)把對創業項目團隊業績的激勵和企業財富的增長緊密地聯系起來 (2)為經營管理、計劃、業績度量和員工報酬制度建立一個統一的目標 (3)營造一種追求業績的文化氛圍和所有者意識，使項目的參與人員積極創造價值。