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中國企業期待軟重生
2008中國CEO年會： 為轉型插上思想的翅膀
2008年9月19日至20日，《經理人》獨家主辦的第二屆中國CEO年會在北京好苑建國酒店隆重舉行，年會主題為“開放創新驅動力—企業轉型生死之戰”。
《大趨勢》一書作者約翰·奈斯比特、日本管理大師河田信、著名經濟學家樊綱等眾多中外管理大師，與來自東軟集團、西門子、英特爾、殼牌等數十位頂級企業CEO，以及300余位中國企業領導人，圍繞企業創新與轉型等熱點話題進行了激烈交鋒。這些重要思想，匯成了企業軟重生的兩種重要方式—“生死轉型”與“創新驅動”。
2007年11月，首屆中國CEO年會在北京、深圳兩地舉行，全球商業定位大師杰克·特勞特、動態競爭理論創建人陳明哲等，圍繞“商業模式創新”等話題，激辯中國著名CEO。
2008年，《經理人》堅守首屆年會的“大師路線”，邀請到更多的世界級管理大師，為中國企業跨越當前困境，提供了強有力的商業思想武器！
中國企業期待“軟重生”
季曉南：創新是企業核心動力
創新是一項包含多方面內容的深刻變革，是一個企業獲得持續健康發展所必需的生命源泉和核心動力。今年以來，我國企業發展面臨著1998年亞洲金融危機以來最為嚴峻的挑戰。要克服經營困難，最根本的一點是增強創新意識、提高創新能力。
在當前經濟形勢十分嚴峻的情況下，中央企業生產經營依然繼續保持了較快增長。今年1～7月份，中央企業累計實現收入68260億元，同比增長26.8%；累計實現利潤5024.7億元，剔出因政治性因素而受到影響的石油、石化、電力等企業，同比增長21.1%�；旧蠈崿F了速度與效率的同步增長。
央企能夠取得如此喜人的業績，極為重要的一點在于不斷變革創新。創新需要膽識、需要智慧、需要積累、也需要條件；增強企業自主創新能力，需要企業不懈追求，也需要全社會的共同努力。
(國務院國有大企業監督委員會主席季曉南在“2008年中國CEO年會”開幕式上致詞摘要)
于紹文：硬擴張是條死路
2008年中國企業正遭遇群體性的生存危機。處于水深火熱的企業CEO在急切叩問：第一問，我的企業能否活下去？第二問，我的企業在這次危機中能否成為贏家？第三問，我能否在這次危機中實現職業生涯的突圍？
30年來，中國企業大多走的是一條硬擴張的道路，也就是為了追求規模，低成本人力投入，大量地浪費資源以及破壞環境。實踐證明，這是一條死路。我們死里逃生的通路在哪里？《經理人》雜志認為，我們要做全面、開放式的創新，包括商業模式、戰略、人才、資本、企業文化、社會責任等等，并把它叫做“軟重生”。
浴火重生，“�！闭邽橥�。經過這次“浩劫”，能活下來的企業和CEO就是王者，而且未來世界級的偉大企業、偉大CEO就將產生于其中！
鳳凰從哪里來的？鳳凰是“燒”出來的！誰是鳳凰？燒不死的麻雀就是鳳凰！
(經理人雜志社社長于紹文在“2008年中國CEO年會”開幕式上的致詞摘要)
楊俊杰：創新、轉型跨越“生死門”
今年以來全球經濟不景氣，中國企業也出現了企業倒閉潮。能否成功實現創新和轉型已經成為企業跨越“生死門”的關鍵。這也是今年年會主題定為“開放創新驅動力—企業轉型生死之戰”的原因。創新代表著未來的競爭力和未來的生存能力，這是企業競爭的要義。
有很多數據都表明，中國企業的創新能力嚴重不足，比如在研發投入、技術對外依賴度、專利的申請量等方面。也就是說，中國企業在創新方面任重而道遠。但我們也注意到，中國正在興起一股新的商業力量，創新已經成為他們“贏向未來”的基因，這股力量將成為未來世界商業的領導者，他們就是創新型公司。
在《經理人》2008年度中國最具創新力公司TOP30排名中，我們發現到華為、百度、聯想等一大批創新企業，它們是先鋒和楷模，創新已經成為了它們“贏向未來”的基因。
(《經理人》雜志總編輯楊俊杰在“2008年中國CEO年會”開幕式上的致詞摘要)