新洋務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值

　　從本質(zhì)上講，“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的核心是“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”和“以全球應(yīng)對(duì)全球”。

　　近幾年來(lái)，我一直積極倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)要超越“以我為主”，“走出去”的傳統(tǒng)思路策略，以全球視野構(gòu)建提升民族企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的新對(duì)策，并為此提出“新洋務(wù)戰(zhàn)略”。從本質(zhì)上講，“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的核心是“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”和“以全球應(yīng)對(duì)全球”。思路是：在全球視野下重新分析本土企業(yè)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)本土企業(yè)重新定位；在全球視野下尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)整合資源，并創(chuàng)造性地尋找本土企業(yè)撬動(dòng)世界主流市場(chǎng)的杠桿。

　　“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的策略之一是參股頂級(jí)跨國(guó)公司，其戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在三方面。

　　首先，借力打力，以全球應(yīng)對(duì)全球。借助跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)、人才、市場(chǎng)渠道、品牌，技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各種資源，彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)拓展主流市場(chǎng)的能力短板，幫助中國(guó)企業(yè)比較快速地切入主流市場(chǎng)和主流行業(yè)。同樣重要的是，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有較為完善的公司治理機(jī)制與市場(chǎng)監(jiān)管體系。參股跨國(guó)公司，借發(fā)達(dá)國(guó)家法律與法規(guī)及成熟的監(jiān)管體系，即使民族企業(yè)不實(shí)質(zhì)性地介入?yún)⒐晒�司的管理，其作為股東的權(quán)益也可以得到基本的保證。

　　其次，平等、和諧發(fā)展。參股策略(或交叉持股)可以建立中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的長(zhǎng)期利益共同體。不但可以使民族企業(yè)分享全球市場(chǎng)，贏取較高投資收益，還或?qū)⒂兄�于降低“中�?guó)威脅論”的影響，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

　　最后，培養(yǎng)一個(gè)具有全球視野的企業(yè)家群體。參股跨國(guó)公司可大大提升中國(guó)企業(yè)家的全球思維與意識(shí)，為中國(guó)商界培養(yǎng)一個(gè)具有全球視野的企業(yè)家群體提供一個(gè)較好的歷練平臺(tái)，有利于帶動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)在全球主流行業(yè)的整體崛起。此外，新洋務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)家舍棄“小我”建立“大我”的思維境界，這對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和商業(yè)哲學(xué)觀，拓寬全球化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，均有現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐意義。

　　(《參股頂尖跨國(guó)公司，是中國(guó)企業(yè)躋身主流行業(yè)的一個(gè)重要策略》，項(xiàng)兵，7月《中國(guó)企業(yè)家》)

　　參股頂級(jí)跨國(guó)公司的三個(gè)杠桿

　　目前可能是民族企業(yè)在若干行業(yè)顛覆全球主流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的一個(gè)難得的有利時(shí)機(jī)。

　　本土企業(yè)參股頂級(jí)跨國(guó)公司，前提條件之一是本土企業(yè)要找到能吸引頂級(jí)跨國(guó)公司愿意相互參股的“杠桿”，以實(shí)現(xiàn)與“豪門聯(lián)姻”。我認(rèn)為，我們的本土企業(yè)目前至少可以借助以下三個(gè)杠桿：

　　第一，在國(guó)內(nèi)訂單占全球訂單比較大的行業(yè)，運(yùn)用下游市場(chǎng)訂單的配置權(quán)與影響力，實(shí)現(xiàn)對(duì)上游企業(yè)在全球行業(yè)座次的重新排定。

　　第二，電信、銀行等服務(wù)型企業(yè)，可借助利用現(xiàn)有的高市值以換股方式，與行業(yè)中的頂尖跨國(guó)公司通過交叉持股而形成利益共同體，分享全球市場(chǎng)的收益。

　　第三，中國(guó)高達(dá)1.2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，也是本土企業(yè)撬動(dòng)世界的一個(gè)重要杠桿。

　　綜上所述，目前可能是民族企業(yè)在若干行業(yè)顛覆全球主流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的一個(gè)難得的有利時(shí)機(jī)。應(yīng)用“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的參股戰(zhàn)法，我們需要超越核心技術(shù)而關(guān)注商業(yè)機(jī)構(gòu)及其系統(tǒng)戰(zhàn)能力，超越國(guó)內(nèi)合資而謀求在全球參股行業(yè)的頂級(jí)跨國(guó)公司，超越贏在中國(guó)而實(shí)現(xiàn)贏在全球，在全球范圍內(nèi)與跨國(guó)公司而形成共贏和諧的發(fā)展格局。這樣，既有利于消除中國(guó)威脅論，又能克服本土企業(yè)目前短期內(nèi)難以具備管理全球營(yíng)運(yùn)企業(yè)能力的瓶頸，以此非常規(guī)的戰(zhàn)法實(shí)現(xiàn)全球應(yīng)對(duì)全球，贏得中國(guó)民族企業(yè)在全球主流行業(yè)和主流市場(chǎng)的重大突破。

　　(《參股頂尖跨國(guó)公司，是中國(guó)企業(yè)躋身主流行業(yè)的一個(gè)重要策略》，項(xiàng)兵，7月《中國(guó)企業(yè)家》)

　　“以全球應(yīng)對(duì)全球”

　　全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會(huì)有更多的時(shí)間。“以全球應(yīng)對(duì)全球”是唯一的活路。

　　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是目前的熱點(diǎn)，很多中國(guó)企業(yè)都在提國(guó)際化。對(duì)此觀點(diǎn)，我并不太贊成。真正世界級(jí)的企業(yè)，沒有“國(guó)際化”一說。因?yàn)樗�一開始就必須是全球視野，尤其是在目前這個(gè)階段。中國(guó)企業(yè)要超越“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，要超越“國(guó)際化”，一談“國(guó)際化”，就知道他屁股是坐在中國(guó)了，甚至坐在北京、上海。 坐在井底之蛙的位置談什么國(guó)際化？在長(zhǎng)江商學(xué)院沒有人談國(guó)際化，我們更愿意說是全球視野。

　　舉個(gè)例子，中國(guó)的問題不一定靠中國(guó)的機(jī)構(gòu)解決，比如說監(jiān)管，如果美國(guó)的監(jiān)管是全球最優(yōu)秀的，那么中國(guó)企業(yè)可以考慮大部分到美國(guó)上市。

　　在全球的棋盤上，中國(guó)市場(chǎng)只占4%左右的市場(chǎng)份額。中國(guó)企業(yè)必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會(huì)有更多的時(shí)間。“以全球應(yīng)對(duì)全球”是唯一的活路。中國(guó)企業(yè)一定要超越“從中國(guó)看世界”，轉(zhuǎn)向“從世界看中國(guó)”；一定要超越“以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球”，轉(zhuǎn)向“以全球應(yīng)對(duì)全球”。今天這個(gè)社會(huì)，不懂世界，即無(wú)以懂中國(guó)。

　　在目前全球化的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)十年內(nèi)要成為世界的主流，必須學(xué)會(huì)“以九段治九段”。以弱勢(shì)整合強(qiáng)勢(shì)、以他為主、駕馭九段，股權(quán)上收購(gòu)對(duì)方，管理上被對(duì)方收購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)躋身世界主流的理想。這就是“全球抗衡全球，以強(qiáng)制強(qiáng)”。

　　目前全球競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成為鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。一方面是全球生產(chǎn)專業(yè)化使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)細(xì)化為產(chǎn)業(yè)鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，使生產(chǎn)鏈條成為全球性而不僅是地域性，另一方面市場(chǎng)也將不會(huì)再被傳統(tǒng)地分成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。

　　因此，中國(guó)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)意義上對(duì)“全球化等同于全球貿(mào)易”的簡(jiǎn)單理解，必須形成一個(gè)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概念，從全球產(chǎn)業(yè)分工中找尋自我的位置，在全球范圍內(nèi)整合資源，真正參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑借中國(guó)巨大的市場(chǎng)對(duì)世界級(jí)企業(yè)誘惑力的影響，選擇某些條件具備的行業(yè)，有選擇地與其中部分世界知名企業(yè)聯(lián)盟，或并購(gòu)掌握核心技術(shù)的企業(yè)，采取拿來(lái)主義，以市場(chǎng)換大腦，以市場(chǎng)換股權(quán)，迅速打造自己的鎮(zhèn)山之寶，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　(《項(xiàng)兵：全球競(jìng)爭(zhēng)要以九段治九段》，1月30日《環(huán)球》雜志)

　　中國(guó)企業(yè)，哪怕是中國(guó)行業(yè)的龍頭企業(yè)，和跨國(guó)巨頭相比，只算得上圍棋里的三段五段，能打敗九段嗎？

　　在全球化時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要成為世界的主流，必須學(xué)會(huì)“以九段治九段”。要以弱勢(shì)整合強(qiáng)勢(shì)，在股權(quán)上收購(gòu)對(duì)方，管理上被對(duì)方收購(gòu)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)躋身世界主流的理想。這就是“全球抗衡全球，以強(qiáng)制強(qiáng)”。

　　(《項(xiàng)兵：全球競(jìng)爭(zhēng)要學(xué)會(huì)以強(qiáng)制強(qiáng)》，7月12日《人民日?qǐng)?bào)》)

　　歐洲足球成功發(fā)展模式給了商業(yè)社會(huì)很多的啟示。歐洲頂尖足球俱樂部隊(duì)參與體育和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思維，與我近幾年所一直倡導(dǎo)的全球視野與全球資源整合競(jìng)爭(zhēng)思路，有著異曲同工之處。

　　什么才是真正的高水平競(jìng)賽？答案不言而喻。從目前各種足球賽的觀賞程度而言，既不是意大利聯(lián)賽、英格蘭聯(lián)賽、西班牙聯(lián)賽……更不是巴西聯(lián)賽、中國(guó)聯(lián)賽，而是聚集了全球最高水平足球運(yùn)動(dòng)員，匯集了最優(yōu)秀足球俱樂部的歐洲冠軍聯(lián)賽。只有這樣的聯(lián)賽，才可能長(zhǎng)久吸引全世界球迷與商家的關(guān)注，保持最佳的體育魅力。

　　對(duì)于企業(yè)而言，以上道理同樣適用。企業(yè)要在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展，而在全球化時(shí)代，這樣的競(jìng)爭(zhēng)必定是全球性的。只有具備立足于全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才可能保證長(zhǎng)久發(fā)展?jié)摿Γ�這樣的企業(yè)才可能被稱之為優(yōu)秀。相比之下，那些僅限于整合本土市場(chǎng)資源，滿足目前的市場(chǎng)份額，而不屑或不能直面全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，則會(huì)像中國(guó)目前的主流足球俱樂部一樣，很難獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此說，企業(yè)的商業(yè)視野必須是全球性的，要有一種積極參與主流商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決心和勇氣，并為之尋找有效的方法。

　　(《天下足球與全球視野》，項(xiàng)兵，7月20日《IT經(jīng)理世界》)