文/楊壯

　　面臨全球化、扁平化的趨勢，眾多國有上市公司急需一批具有國際視野和國際管理知識的管理人才去提高企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略對策。但我們對國有大型上市公司的初步調(diào)查表明，這些企業(yè)最稀缺的并非是有才能、有視野、有決策力的高級管理人才和領(lǐng)軍人物，而是使用、培育、激勵、逗留這些人才發(fā)揮出自己領(lǐng)導(dǎo)潛能的公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)激勵機制。

　　這些涉及到金融、通訊、綜合貿(mào)易的國有上市公司，通常具有一流的硬件設(shè)施和優(yōu)秀的軟件人才，其中很多人經(jīng)驗豐富、才華橫溢，在國內(nèi)外名牌大學受過良好的高等教育。這些國有上市企業(yè)的門檻通常很高，準入者必須過五關(guān)斬六將。公司總裁和高管的任命通常受到有關(guān)上級部門嚴格的審批。但遺憾的是，這些很有領(lǐng)導(dǎo)潛能的高管人才在這些企業(yè)中并沒有受到足夠的重用或充分發(fā)揮他們自己的潛能和才智。他們的行為總是受到原有國有體制和機制遺留下來的影響和制約。很多人出于各種因素的考慮，在行動上謹小慎微、如履薄冰，沒有勇氣在組織中表現(xiàn)出自己的個性，發(fā)出自己的聲音，提出自己的主見。

　　這些國有企業(yè)在上市之后似乎已經(jīng)徹底更新了自己的治理結(jié)構(gòu)和決策、激勵機制，但事實上，它們?nèi)栽诤苌顚哟伪Ａ袅撕芏嘣�有的�?jīng)營痕跡和慣性。在重大決策問題上，如選拔、監(jiān)督、激勵企業(yè)的第一把手，根據(jù)業(yè)績選拔任免企業(yè)的高管人才，明確企業(yè)短期和長期增長目標，建立有效的業(yè)績評估制度，制訂企業(yè)干部的激勵體系等方面，仍然受到國企文化、上級主管和大股東利益因素的影響，并沒有真正地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)董事會獨立的影響和作用。

　　國際化品牌企業(yè)和我們熟悉的百年老店之所以能培育出卓越的、舉世聞名的領(lǐng)軍人物，去實現(xiàn)企業(yè)目標、制訂策略、培育干部、不斷創(chuàng)新，核心原因是這些企業(yè)首先做了周密的制度安排。公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置、獎懲機制的完善和公司績效文化的建立，為公司的最高執(zhí)行官和公司高管提供了激勵和動力的源泉，保障他們在巨大市場壓力和挑戰(zhàn)下持續(xù)保持工作激情和內(nèi)在創(chuàng)新精神，去完成公司的使命和任務(wù)。

　　公司治理是一整套在企業(yè)組織內(nèi)部的規(guī)則和制度，其目的在于將公司管理與企業(yè)主要利益相關(guān)群體的目標協(xié)調(diào)一致。公司治理的制度安排包括任命、解雇、激勵公司首席執(zhí)行官并明確其權(quán)力、責任、義務(wù)和持續(xù)性，建立CEO的激勵和約束條款，并探討公司在遇到危機時所應(yīng)采取的重大戰(zhàn)略決策、組織變更和目標修正。公司的治理結(jié)構(gòu)還涉及企業(yè)的透明度，股東大會的管理、參與、投票和股東會程序，財務(wù)透明度和信息披露，董事會結(jié)構(gòu)、運作及有效性，外部股東的職能和獨立性，董事和高層人員薪酬體系和任免政策，制定公司經(jīng)營重大政策，審批主要資產(chǎn)支出、投資、結(jié)構(gòu)重組，監(jiān)督公司道德、社會責任、遵守法律的義務(wù)，決定紅利分配的數(shù)額。

　　成功企業(yè)董事會建立的這套嚴密的組織程序，能夠確保企業(yè)在行業(yè)市場、商業(yè)和政治環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，保障企業(yè)首席執(zhí)行官繼任的非間斷性和職能的連續(xù)性。公司治理結(jié)構(gòu)的建立同時為企業(yè)完善合理的員工激勵機制打下了堅實的基礎(chǔ)，因為在董事會中通常設(shè)置專業(yè)性很強的人力資源規(guī)劃程序體系和股權(quán)激勵委員會，對市場上的CEO和高管的報酬結(jié)構(gòu)，經(jīng)理的平均工資和期權(quán)水準進行詳細的把握和掌控，以保障企業(yè)建立一個公正的工資制度和激勵體系，培育人才，發(fā)展人才，保留人才。

　　中國國有上市企業(yè)在過去的幾年中，已經(jīng)在經(jīng)營目標、經(jīng)營效益、績效評估、規(guī)避風險等方面取得了十分顯著的成就。在國內(nèi)外

股票市場上市，是國有企業(yè)走向管理現(xiàn)代化的第一步。但中國上市公司如果不能建立一個有實際作用的、權(quán)威而系統(tǒng)的公司治理體系，不認真研究CEO和高管的任免、激勵和約束機制，不去發(fā)揮董事會和獨立董事的作用，不徹底擺脫大股東的利益和國有體系遺留下來的“商業(yè)決策政治化”的傾向，就不可能充分調(diào)動CEO和企業(yè)高管的積極性，也不會激勵公司高管積極主動、自覺自愿地全身心為實現(xiàn)公司目標去拼命，更不可能使企業(yè)在激烈的國際市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展和增長。