企業社會責任的承擔方式

　　寧向東 吳曉玲

　　目前，國外公司承擔社會責任的實現方式主要有兩種：

    董事會決策模式

　　董事會決策模式的特征是：在董事會層面設專門委員會負責企業社會責任事項。在財富雜志評選的十佳“企業社會責任”公司中，有四家公司采用這種模式，分別是國際紙業、加拿大鋁業、美國鋁業和雪佛龍。

　　以排行第二名的國際紙業為例。國際紙業總部位于美國，是世界最大的紙業產品公司之一，建立于1898 年，具有1830萬噸的生產能力，主要業務包括：紙、包裝和林木產品。該公司董事會下設審計與財務委員會、薪酬委員會、治理委員會、執行委員會，以及公共政策與環境委員會(如圖)。這里的公共政策與環境委員會就相當于我們所說的企業責任委員會。

　　從該委員會章程中可以看到，該委員會對與公司相關的公共政策、法律、健康、安全和環境等事項，負有評估和提出相關建議的責任。該委員會至少由三名獨立董事組成，其成員由董事會決定。委員會定期召開會議，會議的內容包括： 評估公司的愿景和目標是否與做一個優秀的企業公民相一致； 為確定公司的公共政策事項而評估公司的技術與流程； 評估公司在環境、安全、健康方面相關的政策、計劃與表現； 評估慈善和政治捐款，提出建議； 評估法律事項以及對法律、法規及道德守則的遵守情況； 評估在訴訟案件中對董事和公司員工進行的賠償，提出建議； 評估該委員會的業績。 2005年，國際紙業公司的公共政策與環境委員會有4名成員(都是獨立董事)，他們就上述議題，召開了4次會議進行討論。

　　此外，全球第一和第二大的鋁生產商——美國鋁業公司和加拿大鋁業公司以及美國第二大石油生產商

雪佛龍公司，它們也都采用這種模式(如圖)。 一般來說，在石油、

化工、醫藥等在生產過程中可能會對環境和社會產生影響的行業中的企業，經常采用這種模式，除了前面提到的美國鋁業公司、加拿大鋁業公司、雪佛龍公司，還有英國石油(BP)、殼牌石油、英美煙草等行業巨頭，都采取專門設立董事會下屬委員會的方式負責企業社會責任事項。

    董事會承擔、經理決策模式

　　董事會承擔、經理決策模式的特征是：在董事會的職能中明確董事會要承擔企業社會責任；在操作上，授權給公司的管理層負責相關事項。在財富雜志評選的十佳“企業社會責任”公司中，另六家公司采用這種模式。

　　特易購(TESCO)公司是英國最大的食品零售公司，它在財富雜志的“企業社會責任”單項排行榜中排名第一。該公司董事會下設提名、薪酬、審計與執行委員會，在執行委員會下設三個委員會：企業社會責任委員會、財務委員會和遵循委員會，確保公司的行為在社會、財務、法律三方面都符合社會規定(如圖)。企業社會責任委員會由公司的內部執行董事——法律事務總裁兼公司秘書露西•娜薇爾-露芙(Lucy Neville-Rolfe)負責，其成員包括公司各個部門的高級管理人員。企業社會責任委員會負責支持、提出和監控公司在社會、倫理、環境方面的政策，至少每年開四次會，企業社會責任委員會主席要定期向執行委員會匯報企業的社會責任事項，而且每年至少一次在董事會上討論企業社會責任委員會的工作情況。

　　除了在執行委員會下設委員會的做法，董事會更一般的授權方式是：把企業社會責任授權給CEO負責，并不在董事會的結構中體現。

　　西夫韋連鎖超市集團(Safeway)是北美最大的食品和藥品零售商之一，在美國和加拿大擁有將近1700家店面，以及用于支持這些店面的龐大的配送、生產和食品加工網絡。2005年它在財富雜志的“企業社會責任”排行榜中排名第四。西夫韋的董事會結構如下圖。其《公司治理指引》中明確指出，公司的行為應該符合最高標準的道德規范，應該遵循法律法規的要求。在操作上，公司董事會沒有設置專門的企業社會責任委員會，而是授權給CEO來負責相關事項。CEO在董事會的領導下，組織相關部門和機構實現公司對社會責任的承擔。

　　此外，UPS、Weyerhaeuser公司、迪斯尼公司和美國啤酒公司安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)都采用這種模式。如排行第七的迪斯尼公司，在其《公司治理指引》中，專設“社會責任”一章，強調公司對社會和股東都負有責任，公司管理層應該向董事會遞交年度報告，總結公司為了履行社會責任而做出的政策、行動和捐獻活動，報告公司為了社會責任而做的努力以及所取得的成效。