企業(yè)的社會(huì)責(zé)任如何落實(shí)

　　寧向東 吳曉玲

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的焦點(diǎn)和難點(diǎn)是如何落實(shí)，這也是現(xiàn)今大眾普遍感到困惑不清的問題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任要落到實(shí)處，就必須落實(shí)到企業(yè)的治理環(huán)節(jié)中。有效的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)與實(shí)現(xiàn)機(jī)制，能夠在企業(yè)面臨決策時(shí)，綜合考慮到利益相關(guān)者的利益，使得決策行為符合企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化原則，這樣，企業(yè)的行為就是可以預(yù)期和控制的。從整個(gè)社會(huì)來看，只有企業(yè)具備了這樣的公司治理結(jié)構(gòu)，才能形成實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任分擔(dān)的微觀基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，政府就可以運(yùn)用宏觀調(diào)控手段，制定相應(yīng)的公共政策，引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

　　下面我們就從公司治理的制度與機(jī)制著手，探討如何在公司治理結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

    誰來承擔(dān)？

　　我們回到開篇提到的問題，在胡潤(rùn)慈善論壇上的某銀行業(yè)嘉賓說，他們不敢動(dòng)用儲(chǔ)戶的錢來做慈善——這句話直接指向一個(gè)重要卻經(jīng)常不清晰的問題：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)？是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者？董事會(huì)？還是股東？

　　從公司治理的基本邏輯來看，公司的股東選出董事會(huì)，并委托他們掌管公司事務(wù)。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性事務(wù)的決策，同時(shí)挑選有能力的經(jīng)理人，把日常的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利授予公司的最高管理層。此后，董事們對(duì)公司負(fù)責(zé)，在此過程中，他們可能會(huì)做出使某些或全部股東認(rèn)為不能維護(hù)其最大利益的決策。在這種情況下，股東可以在股東大會(huì)上行使他們的力量選出他們認(rèn)為能夠最忠實(shí)地維護(hù)其利益的新董事會(huì)。從這個(gè)邏輯上說，股東對(duì)公司的事務(wù)沒有直接的決策權(quán)利，而是把這種權(quán)利授權(quán)給了董事會(huì)。董事會(huì)擁有決策的權(quán)利，同時(shí)也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的公司責(zé)任。所以，公司的社會(huì)責(zé)任應(yīng)由董事會(huì)承擔(dān)，而不是股東直接承擔(dān)。 承擔(dān)方式

　　2005年，《財(cái)富》雜志評(píng)選出“最受尊敬的公司”排行榜。為了編纂本排行榜，《財(cái)富》雜志通過管理咨詢公司Hay Group訪問了全世界 357 家公司的 1 萬多名董事、主管和經(jīng)理，請(qǐng)求每位受訪者根據(jù)九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其所在行業(yè)的其他公司打分。在這九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，有一項(xiàng)是“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得分最高的十家公司分別是英國(guó)特易購(gòu)公司(Tesco)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)公司、美國(guó)安海斯-布希公司(Anheuser-Busch，簡(jiǎn)稱A-B公司)、西夫韋連鎖超市(Safeway)、聯(lián)合包裹運(yùn)輸公司(UPS)、美國(guó)惠好林產(chǎn)品及建材公司(Weyerhaeuser)、

迪斯尼公司、加拿大鋁業(yè)公司、美國(guó)鋁業(yè)公司和美國(guó)

雪佛龍公司。在下一節(jié)，我們通過分析這十家公司的做法，討論董事會(huì)承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任一般通過怎樣的機(jī)構(gòu)和制度來實(shí)現(xiàn)。