夢(mèng)想可以這樣實(shí)現(xiàn)

　　約翰·F·肯尼迪曾在1961年這樣說(shuō)道：我認(rèn)為我們的國(guó)家應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)，那就是：在十年之內(nèi)，我們必將把人類送上月球并使之安然返回。

　　肯尼迪總統(tǒng)的那場(chǎng)演講頗具幻想色彩，更引出了此后更具夢(mèng)幻色彩而大膽超絕的登月計(jì)劃。這鮮明地勾勒出我們所期冀的創(chuàng)業(yè)者們的領(lǐng)導(dǎo)特征：就算他們?cè)跇O大的不確定性面前，也能為不可思議的高遠(yuǎn)夢(mèng)想所激勵(lì)，并且勇往直前。

　　夢(mèng)想是極其重要的，因?yàn)橐粋�(gè)沒有雄心壯志的團(tuán)隊(duì)是不可能有脫俗表現(xiàn)的。不志存高遠(yuǎn)，就如同承諾不做任何非凡成就的事情一樣。

　　然而，僅有夢(mèng)想是不夠的。夢(mèng)想能激起斗志，催人奮進(jìn)，但領(lǐng)導(dǎo)者們要做的不僅僅是這些，他們還要設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它。

　　經(jīng)理們必須時(shí)刻考慮的一個(gè)基本問(wèn)題是：進(jìn)展如何？如果進(jìn)展順利，就一切照舊；但要是出了問(wèn)題，你就得想辦法改變現(xiàn)狀了。

　　比較業(yè)績(jī)和目標(biāo)之間的差距，是經(jīng)常拿來(lái)衡量進(jìn)展是否順利的標(biāo)準(zhǔn)，也是夢(mèng)想的價(jià)值為人所質(zhì)疑的根據(jù)。夢(mèng)想意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而把獲得的階段性成果與最終夢(mèng)想的目標(biāo)作比較往往是頗具主觀色彩的。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)無(wú)法清楚地回答“到底進(jìn)展如何”這個(gè)基本問(wèn)題時(shí)，意氣用事就開始甚囂塵上了。這在一些剛起步的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中十分常見，而當(dāng)關(guān)于“進(jìn)展如何”的討論直接圍繞著夢(mèng)想本身展開時(shí)，這一現(xiàn)象就尤為突出了。隨著時(shí)間流逝，投資增加，要求夢(mèng)想兌現(xiàn)的壓力也隨之增加，而不安焦躁的情緒也在積聚著將要爆發(fā)的能量。

　　這種情緒逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)。一些成員被雄心壯志驅(qū)使，仍然躍躍欲試；而另一些則被擔(dān)憂壓倒，膽戰(zhàn)心驚。一些人只看到事情好的方面，另一些人則對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)難憂心忡忡。于是不經(jīng)意間，討論就只剩下兩種意見了。一言以蔽之，就是面對(duì)困境是“全速前進(jìn)”還是“棄船而逃”兩種意見的較量了。

　　在商海中，這種情況可謂屢見不鮮。一個(gè)公司一開始意氣風(fēng)發(fā)地向一個(gè)新的目標(biāo)加足馬力全速前進(jìn)。然后，當(dāng)事情不像想象的那般進(jìn)展順利時(shí)，公司又緊急地減速，如同當(dāng)初急速向前一樣。這就像一個(gè)不夠沉穩(wěn)的

　　為了避免這種情況，就需要為長(zhǎng)期夢(mèng)想搭配若干短期目標(biāo)。前者鼓舞士氣，后者則指引方向。

　　1961年的時(shí)候，關(guān)于如何登月的相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題幾乎毫無(wú)頭緒。肯尼迪總統(tǒng)是提出了目標(biāo)，但卻沒說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上那時(shí)候也沒人知道如何實(shí)現(xiàn)。登月計(jì)劃本身十分令人向往，但看起來(lái)卻像是遙不可及的。如同其他創(chuàng)新性質(zhì)的奮斗過(guò)程一樣，整個(gè)計(jì)劃在某種程度上是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。同樣地，如何設(shè)定短期目標(biāo)呢？確立一個(gè)激動(dòng)人心的長(zhǎng)期目標(biāo)是一回事，但如何才能撥開未知迷霧制定出一個(gè)到達(dá)目的地的地圖呢?

　　無(wú)論是非對(duì)錯(cuò)，這張地圖是必需的。有一點(diǎn)至關(guān)重要，就是要意識(shí)到面對(duì)充滿不確定因素的環(huán)境而制定出錯(cuò)誤的計(jì)劃是可以接受的。事實(shí)上，這種錯(cuò)誤也是不可避免的。

　　確定短期目標(biāo)需要猜測(cè)——而且是大量的猜測(cè)。之后，如果實(shí)際成果跟短期目標(biāo)有差距，并不意味著前面的工作是失敗的，而是意味著你擁有了一種有效的、理性的分析方法可供遵循，基于這種方法你可以直接獲得許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而基于這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們就可以逐步改進(jìn)這張實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期夢(mèng)想的地圖了。

　　只有夢(mèng)想，隨之而來(lái)的只是感情用事的爭(zhēng)論不停地纏繞著你；而搭配了短期目標(biāo)，你將得到徐徐向前的引導(dǎo)。于是，按部就班地，你的月球之旅的最終可行路線就確立下來(lái)了。

　　編譯 畢海

　　(作者簡(jiǎn)介)

　　維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)教授(Vijay Govindarajan)是塔克商學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)教授，研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略，尤其是戰(zhàn)略性創(chuàng)新和行業(yè)轉(zhuǎn)變。曾被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為“美國(guó)十大優(yōu)秀商學(xué)院教授”，被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為“美國(guó)五大最受尊敬的經(jīng)理人教授”。他和助手克里斯·特林布爾(Chris Trimble)的新作《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大規(guī)則—從創(chuàng)意到執(zhí)行》(Ten Rules for Strategic Innovators-from Idea to Execution)已于2005年底出版。