作者/天強管理顧問

　　臺灣那個老頭子王永慶終于退休了，都89了，聽說還不是真退！美國有個企業家賣牛仔的，更牛，今年103歲了，還當家作主。人家問他為啥成功，他說很簡單，他的競爭對手都已經在墳墓里了！“生命不息，奮斗不止”的革命教誨，他們還真是做到了。

　　前兩天，胡潤這個小鬼佬又搗鼓出一個《全球最古老的家族企業榜》，說是最古老的家族企業已經活了1400多年！看來企業的創始人，是無論如何不可能一如既往的照看自己的企業這么長時間的。要是想自己的家業也能基業常青，還得想想辦法。

　　一、百年老店都靠啥長壽？

　　靠手藝

　　全球最古老的家族企業第一名的日本金剛組，專攻寺廟建設，雖然到現在一年的收入也才1億美金，但在這個行業，咱是老大！從行業分布看，手工業最容易造就百年老店，胡潤這個百強榜就有24家企業上榜。什么做玻璃器皿的，做大鐘的，做金銀首飾的，作鞋造紙做樂器的，都是此類。這些手藝就這么世代相傳，祖業雖然不大，也是吃喝不愁，日子過的挺舒心。

　　靠土特產

　　還有一類靠的是城堡、莊園、溫泉一類的不動產，開博物館、造

　　靠大家

　　放眼全球，上面說的這些企業都是小企業，憑借著祖傳的家業代代傳承。還有一些超大型的家族企業，因為出生晚，所以沒進這個榜。世界500強企業中34%是家族企業，象沃爾瑪、福特都是家族企業。他們為啥出道晚反而家業更大呢？秘訣就是靠大家--改制、上市。據個簡單的例子，美國凱悅集團，和希爾頓、萬豪差不多同時起步；現在其酒店212家，而希爾頓全球有2296家，萬豪竟然有2676家。因為一直是家族企業，凱悅沒有

　　二、這個百年怎么算？

　　要想把自己的產業做成百年老店，這么看就有幾個選擇要決策。

　　第一個就是要活得長，還是做的大？當然最好的選擇是又大又長，可看看榜單就知道了，活得長的都是些有祖傳偏方的小企業；做的大了，家族的控制力就會降低，因為控制權的比例會下降。在那些大型的上市家族企業里面，算總賬下來，家族的總資產是迅猛增長的，可控制權方面，有些就弱化了，有些甚至就喪失了。

　　所以，第二個選擇就是財富最大化，還是家業最大化。我們想要的是金錢，還是產業？舉個簡單的例子，西屋電氣，最早是和愛迪生的通用電氣齊頭并進的超大型電子設備生產商，后來整不過GE，就買了很多電臺電視臺來多元化；后來干脆把祖傳的家業全賣光，改行做傳媒；再后來，連名也改了，改成哥倫比亞廣播公司了。祖傳的家業是沒了，可鈔票卻越賺越多。

　　咱們的第一代創業者是否也有這個心理準備？

　　三、民營企業的百年老店之路

　　前面咱也說過幾種百年老店的路數，就看哪種更適合自己了。要是咱家有門手藝，或者有塊上好的莊園，這是就簡單多了。只要立下門規，對自家子弟勤加指點，別太亂花錢，也就差不多了。要是這些咱家沒有，那就要想想怎么靠大家了。

　　接班人培養

　　一個籬笆三個樁，要想撐起一家企業，當然少不了竑股之臣。現在大家對聯想和海爾會有著截然不同的判斷。因為柳傳志之后的聯想，是可以預期的；而張瑞敏之后的海爾，卻也是不可預期的。當然不少民營企業希望自家子弟能夠傳承衣缽，這更需要提前計劃，很多二代領導人都是從基層做起，逐步接過企業舵盤的。

　　股份制改造

　　中國的獨生子女政策，決定了傳統大家庭風光不再。子女的數量在減少，他們之間的關系也會因為血緣的梳離而淡化。這首先意味著，接班人挑選范圍的縮小；如果很少的幾個家族子弟都不適合扛起大旗，就要考慮其它選擇了。方法之一就是企業的股份制改造，引入更多的股東，通過擴大接班人范圍來確保企業找到合格的領導人。

　　搞好企業治理

　　如果引入親近股東的方式仍然無法確保企業的持續發展，那就需要進一步擴大股東規模了。引入職業經理人，通過股權激勵計劃，使他們和股東的利益一致起來。但中國的職業經理人市場魚龍混雜，還很不成熟，必須還要建立對職業經理人的約束機制。最簡單的思路，當然是重走西方大型家族企業的成功之路，將企業改制為上市公司，通過上市融資，股權分散化。雖然家祖宗的控股比例降低了，但是家族的總體財富大幅提升，同時可以采取一定的措施來維持家族對企業相當的控制力。最重要的是，通過引入公開、透明的企業治理結構，讓更多的股東幫著家族照看企業的長遠發展。

　　中國的民營企業，基本上都是靠著創業者一個人打拼出來的，是“人治”的企業；而從他以后，必須要改變為“法治”的企業，才能確保“百年老店”的成形。而這種轉變，最好是由創業者親自啟動。無論從何種意義上講，這都是對創業者極限的自我挑戰！