一份調(diào)查情況反映，中國企業(yè)制定科學(xué)、規(guī)范、完整、可操作的發(fā)展戰(zhàn)略的，只有不到5%。

　　企業(yè)短命，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性差，在我國普遍存在，理論界稱其為“短命綜合癥”。企業(yè)連個長遠活下去的打算都沒有，還談什么發(fā)展，什么做強做大做久？

　　數(shù)據(jù)表明，企業(yè)界至少有90%到95%是在沒有明確的方向和長遠打算的情況下稀里糊涂過日子的。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是在“不知往何處去”的情況下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的。

　　現(xiàn)實中，一些企業(yè)也意識到了自己存在的問題，也在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的管理、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷等方面動了不少腦筋，作了不少文章。但是，這些腦筋大都沒有動到點子上，文章也沒有做到要害處，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有從根本上解決問題，這是典型的戰(zhàn)略缺失行為。

　　造成企業(yè)“短視”的原因主要包括：利益驅(qū)動，一些企業(yè)像一個浮躁的投機商人，只知道什么好賣賣什么，根本沒有戰(zhàn)略意識；認識誤區(qū)，有些企業(yè)視戰(zhàn)略如花瓶，是可有可無的；盲目追逐變化，美其名曰計劃不如變化快，所以一些企業(yè)總是處于疲于奔命狀態(tài)，發(fā)展沒方向；主觀隨意和經(jīng)驗主義，一些老板視自己的感覺、喜好、想法和經(jīng)驗為戰(zhàn)略，拍拍頭腦，想怎么做就怎么做。此外，政府經(jīng)濟管理體制中種種不完善的方面，也是造成企業(yè)行為普遍短期化的重要原因。

　　發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展目標、方向，是企業(yè)能否成功、良性發(fā)展的根本，因此，企業(yè)都要時刻思考并清楚這樣幾個問題：“我是誰”——準確定位；“我要到哪里”——明晰發(fā)展戰(zhàn)略；“我怎么去”——明確戰(zhàn)術(shù)方略。中國民營企業(yè)經(jīng)過了20多年的發(fā)展歷程，雖然成績斐然，但是，真正做大做強做得持久的屈指可數(shù)，大多數(shù)是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，然后悄然消失。其中沒有明晰或堅持不動搖的發(fā)展戰(zhàn)略是其重要原因。這正應(yīng)了一句，沒有遠慮，必有近憂。

　　制定好一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)擴張和發(fā)展的長遠大計，有了這一根本，就等于牽住了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“牛鼻子”。一個企業(yè)，一個單位，營銷方法不當(dāng)，可以重新設(shè)計；產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，可以改進提高；服務(wù)質(zhì)量不高，也有補救措施；但是，如果發(fā)展戰(zhàn)略出了問題，那將是毀滅性的。

　　企業(yè)未來的競爭，不僅是產(chǎn)品、管理的競爭，而是更高層次的發(fā)展戰(zhàn)略的競爭。因此，企業(yè)要想長久立于不敗之地，非下功夫做好發(fā)展戰(zhàn)略不可。

　　徐殿龍