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本刊記者 禹良俊
日前，有消息稱：河南安彩集團(tuán)不惜花費(fèi)近5000萬美元從美國(guó)康寧公司購(gòu)買了9條淘汰的CRT(陰極射線管)玻殼生產(chǎn)線，由于此生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，安彩很快陷入了2.5億元的產(chǎn)品巨額虧損中。目前，安彩已經(jīng)停掉其中的6條生產(chǎn)線，只剩下3條在勉強(qiáng)支撐。
據(jù)了解，安彩為此付出的代價(jià)絕不止這些。當(dāng)初為了這9條淘汰的生產(chǎn)線，安彩竟通過職工集資等形式籌資18億元建設(shè)安彩信益二期工程。
如今，外部市場(chǎng)的發(fā)展困境與內(nèi)部?jī)斶�職工債務(wù)的壓力，讓安彩身陷兩難境地。令人費(fèi)解的是，安彩居然以通過花費(fèi)巨資購(gòu)買被市場(chǎng)淘汰的生產(chǎn)線，達(dá)到“世界第一”。
長(zhǎng)期以來，安彩始終控制著我國(guó)玻殼市場(chǎng)份額的50%以上。已經(jīng)習(xí)慣于做“老大”的安彩，一直夢(mèng)想有一天也能成為世界玻殼市場(chǎng)的“老大”。這種盲目追求最“大”的心態(tài)時(shí)刻在安彩作祟，虎視市場(chǎng)出現(xiàn)的一切可能機(jī)遇。
也許在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很少作難，安彩在市場(chǎng)發(fā)展策略中難免會(huì)“肆意所為”。盲目自大的發(fā)展心態(tài)，使安彩不能清醒地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)傳統(tǒng)的CRT電視出現(xiàn)“明顯的”下滑，LCD核心技術(shù)越來越受市場(chǎng)歡迎時(shí)，國(guó)際玻殼生產(chǎn)巨頭美國(guó)康寧公司的反應(yīng)是緊跟市場(chǎng)需求，迅速轉(zhuǎn)身，進(jìn)而成為世界最大的液晶顯示器(LCD)玻璃生產(chǎn)商。而現(xiàn)已身處全球競(jìng)爭(zhēng)中的安彩，不但沒有敏銳地看準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，反而自閉地坐井觀天，一味地追求末梢產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)，斥巨資擴(kuò)大了自己的玻殼生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)實(shí)踐著一心成為“老大”的美夢(mèng)。不料，安彩的“做大”之舉竟演變成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的垃圾收購(gòu)商。此短視行為可謂可笑。
幾乎絕望的安彩，不得已中甚至向河南省政府發(fā)出了“救救安彩”的呼喊。競(jìng)爭(zhēng)得勢(shì)時(shí)圖謀“老大”的地位，市場(chǎng)落敗時(shí)卻乞求行政施救的力量，如此矛盾統(tǒng)一的，真實(shí)再現(xiàn)了安彩決策者經(jīng)營(yíng)管理思維的僵化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相對(duì)成熟的今天，連下崗職工都知道遇到困難“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”的簡(jiǎn)單道理，安彩如此作為，或許是行政施救真的只能是其最后一根“救命稻草”。
曾經(jīng)，河南省委書記徐光春在視察安彩時(shí)指出：“你們一定要有遠(yuǎn)見，對(duì)產(chǎn)品的前途要有客觀的分析，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，占據(jù)新的領(lǐng)域。希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，快速發(fā)展壯大自己。”
政府對(duì)企業(yè)的最大關(guān)心、支持，就是深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建議與期望。遺憾的是，安彩在企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，不是把精力放在“瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流”上，而是如此認(rèn)命，四處求援，此短視之舉可謂可悲。
現(xiàn)實(shí)讓安彩真正體會(huì)到了“戰(zhàn)略決定成敗”的滋味，在戰(zhàn)略上的短視是安彩自釀苦果的根源。在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)斗智斗勇的較量中，短視者，必短命。
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