毒藥韋爾奇中國企業照搬西方開始走向迷途

http://whmsebhyy.com 2006年07月11日 11:18 《理財》

　　本刊記者禹良俊

　　當良藥不對癥時，便成了毒藥。

　　東學西毒

　　韋爾奇的毒氣幾乎彌散全世界。

　　在很長一段時間里，中國企業家對西方先進企業的崇拜已經沁人心脾，成為一種信仰。曾有人開玩笑說，中國企業除了法人是自己外，其他的都是外國的。

　　盲目的崇拜和追逐，讓越來越多的中國企業在“全面”學習甚至照搬西方企業發展經驗的同時，開始走向迷途。

　　被稱為“全球第一CEO”的前美國通用公司總裁韋爾奇，因為他在通用公司的20年中，領導這個企業創造了若干個財富

神話而被神化。特別是他的自傳在全球出版后，近乎狂熱的“粉絲”幾乎把自傳奉為“圣經”。對于初開眼界的中國企業家，更是熱烈追捧韋爾奇，想象能從韋爾奇的自傳里找到能夠醫治企業發展過程中所有疾病的良方。

　　海爾總裁張瑞敏說：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。”

　　“我想你應該有一個秘密的配方。”這是華潤集團總經理寧高寧在歡迎韋爾奇到訪宴會上的第一句話，同樣懷有和寧高寧一樣心態的還有參加宴會的李東生、郭廣昌等中國企業家。有報道稱，中國首富劉永好在看了韋爾奇自傳后深有感觸地說：“這本書太好了，對我幫助很大。”據說，自傳出版當年的“十大經濟人物”，無一例外地都讀過這本書。很多胸懷大志的中國經理人一心想學通用電氣，想當中國的韋爾奇，成為世界級的企業領袖。

　　隨著中國企業界掀起“韋爾奇”旋風，關于韋爾奇的管理思想和通用電氣經營之路的書籍也是鋪天蓋地，甚至出現了專門研究通用電氣和韋爾奇管理思想的學術團體。

　　確實，即使是中國最著名的企業家也對韋爾奇懷有近乎虔誠的崇拜。

　　在韋爾奇的“圣經”中，最讓人認為可以制勝的法寶是韋爾奇提出的“數一數二”戰略。該戰略強調的是企業要把最優秀的資源集中在最易于形成競爭優勢、最有利潤成長潛力的某一特定領域，形成核心競爭力，而非要求企業成為大而全的超級全能手，在市場競爭的方方面面均要做到“數一數二”。

　　韋爾奇的這種戰略主導思想，恰好印證了當前中國很多大企業在多元化發展中面臨的諸多困惑，“數一數二”戰略的出現，似乎讓身患多元化之疾的中國企業家們看到了一紙求生良方。

　　在逐步與全球經濟接軌的市場格局中，中國企業一直在學習和借鑒西方先進企業的經驗，有的甚至直接把外國企業的整套管理機制復制過來，為自己所用，他們認為只要是好的東西就一定適合自己。這種心態的長期存在，已經不能讓一些中國企業家在取經過程中真正辨清什么才是自己需要的真經，有的經驗只適合西方企業自身運用，并不適合自己。如果我們不顧一切地照搬過來，不但對我們沒有絲毫幫助，而且還會起到副作用，可謂是一劑毒藥。

　　韋爾奇的“數一數二”戰略就是一劑毒藥。

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