張劍秋：蒙牛內幕等于伊利內幕

　　胡勁華

　　《財經時報》：你說伊利有一種核心的吸引力，吸引很多人才過來，具體表現在什么地方？

　　張劍秋：人才的來源，有的是基層員工的提拔，有的是從高校招聘而來，還有是從

社會團體、先進企業來，國內外的人才都有。伊利是乳業的黃埔軍校，是年輕人施展才華、成就自己的很好的舞臺。酸奶事業部的總經理，原來是子公司的一個經理，直接提拔上來的。這是我們愛才的一個例子。

　　還有，伊利員工沒有后顧之憂，不管是城鎮工還是農民工，都有保險、生育、養老等各種福利待遇。為此，我們受到國家的表彰。在對于員工的激勵方面，全集團獎勵星級員工100多人，星級員工每人獎一萬元，力度很大。所以員工對企業的認同感很強。

　　《財經時報》：伊利跟政府的關系非常好，是否也會因此獲得一些政策的特別支持？

　　張劍秋：伊利的成功，不是一蹴而就的，是這么多年發展而來的。政府當然支持我們，但不是“特別”的那種，我們也用實際行動支持政府。

　　伊利成立“奶牛風險基金”，奶牛的穩定對乳業企業發展來說非常重要。我們支持內蒙古地區的運動員。當社會遇到重大的災難，如非典、洪澇災害等，我們都會鼎力相助。這些都是伊利的社會責任感的體現。

　　《財經時報》：伊利的品牌戰略，是否有這樣一個考慮，要依靠內蒙古的土壤、傳統文化？

　　張劍秋：內蒙古的土壤、傳統文化給我們的啟示，主要體現在內蒙人的豪爽、實在、腳踏實地上。伊利練的武功，是少林武當這樣的正派武功，不張揚，本分做事。內蒙古這片土地給我們帶來的就是踏實的精神。走在外面，伊利員工一下子就能被看出來，他們都樸實、務實。

　　《財經時報》：作為2008年奧運會的贊助商，你們的贊助是陸續投入，還是一次性投入？

　　張劍秋：成為贊助商，必須經過一個嚴格的選拔過程。之所以成為贊助商，是因為伊利集團具備了這樣的實力，伊利的產品品質達到要求，另外企業的前景是讓人認可的。2008年對伊利來講，是跨越式發展的極好機會，如何利用好這個機會，是我們下一步正在考慮的問題。奧運會結束之后，伊利借助的這個平臺不會結束。我們會抓住機會更好地發展。

　　我們將立足國內這個大的乳業市場，現在廣大的農村地區甚至還吃不上奶粉。所以市場還是很大的，我們首先還是要立足國內。

　　《財經時報》：為什么蒙牛、伊利兩家企業總是看重同一商機？

　　張劍秋：這很正常。蒙牛內幕可以說等于伊利內幕。蒙牛和伊利發展到現在這樣，呼市政府都很高興。產業鏈很長，對經濟發展，對市場的占領和發展，對未來的發展是有好處的。

　　在發展過程中，兩家企業就是哥倆，互相都看著對方。如果兩家企業能夠良性競爭，會是一個特別好的事情，像海爾和海信，百事可樂和