一種向下的利潤通道 產(chǎn)業(yè)集群面臨危機

　　在信息高度發(fā)達，而知識產(chǎn)權又不能得到很好保護的社會中，以提高勞動生產(chǎn)率為目的的創(chuàng)新，將使產(chǎn)品趨于貶值。

　　——硬幣的背面；產(chǎn)業(yè)集群面臨危機

　　產(chǎn)業(yè)集群出問題了

　　然而，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)卻出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：“近兩年，浙江各地產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)普遍日子難過，而產(chǎn)業(yè)集群外的企業(yè)反而比較好過�！边@意味著——產(chǎn)業(yè)集群出了問題！

　　之前，人們是不是只看到了事情有利的一面？如果理性全面地分析，是否可以發(fā)現(xiàn)，如此極端的低價和成功的背后，還潛伏著另一種意料之外的可能？

　　事實如此。2004年下半年開始，浙江經(jīng)濟突然面臨冬天，增長速度在全國開始靠后，全年的增長率僅排在全國第21位。2005年以來更添寒意，上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤增長1.9%，增幅比去年同期回落29.3個百分點。全社會投資增幅比去年同期增長8.7%，低于全國18個百分點。經(jīng)調(diào)查的187家企業(yè)中，有54.5%的企業(yè)完不成出口訂單任務，其中有2/3以上的企業(yè)遭到了外商的索賠；企業(yè)不敢再輕易接訂單，有半數(shù)以上的企業(yè)出口訂單數(shù)減少20%以上……

　　這一切的原因是什么？缺電、缺水、原材料漲價、宏觀調(diào)控都是原因，但深入分析可以明白，這些都是表面。浙江經(jīng)濟走入頹勢，根本上反映出的是一個巨大的隱憂——浙江經(jīng)濟增長本質(zhì)上靠的是勞動力和資源投入的增加，而不是技術的創(chuàng)新。

　　也就是說，產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)都是在低水平復制，而不是創(chuàng)造！大家賺的只是一種“人頭費”，是一種少得可憐的加工利潤。這才是浙江產(chǎn)品價格低廉的本質(zhì)原因。今天，成千上萬的企業(yè)，終于在這種模式里陷入了泥淖。

　　最大的優(yōu)勢成了最大的劣勢

　　(一)

　　浙江嘉興洪合鎮(zhèn)，中國最早的羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品曾暢銷全國。市場內(nèi)共有4000多家店鋪，每個店鋪相當于一個工廠。我們來看看他們是怎樣競爭的。

　　做庫存，是洪合羊毛衫市場的另一大特色。羊毛衫是季節(jié)性消費品，主要集中在下半年銷售。因此在銷售季節(jié)來臨之前做庫存是洪合人應對市場的一大舉措。

　　庫存做什么款式？這是每個洪合人都關心的事情。

　　看到同行中經(jīng)營比較好的，款式感覺不錯的，就跟著做(如前所述，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)都是如此)。也就是說，當一家商鋪的衣服供應不夠的時候，客商能在別家找到相同的款式，不至于在經(jīng)營過程中斷貨。這樣的同質(zhì)化經(jīng)營模式，必然讓銷售價格透明，只要詢問三五家經(jīng)營戶，合理的進貨價格馬上能探察明白。

　　于是，洪合人為了讓自己的貨賣得更快，爭相降價。

　　于是惡性競爭難以避免，相互壓價、低價競爭必然越演越烈。最后走向價格博弈中的“納什均衡”——參與價格博弈的所有企業(yè)，利益都趨于最小化。

　　任何一個產(chǎn)業(yè)集群都本能地發(fā)揮出學習成本、交易成本、信息傳遞成本急劇降低的功能。在洪合羊毛衫市場內(nèi)，這樣的功能被發(fā)揮得淋漓盡致。哪家的產(chǎn)品行情比較好，哪家晚上發(fā)包比較多，都會引起同行的刺探。得到情報后，立馬組織打樣、生產(chǎn)，一周之內(nèi)，整個市場都會跟風學會同樣的方法，全面參與同質(zhì)化競爭。在大家都上該產(chǎn)品之時，就意味著降價、降價、再降價，直到這個款式的利潤空間被榨干，市場被做死為止。

　　然后尋找另一個新款式繼續(xù)重復這樣的輪回。

　　——這就是產(chǎn)業(yè)集群的致命傷。

　　然而這也就是產(chǎn)業(yè)集群在浙江快速成長，并在參與國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)競爭中獲勝的原因。沒有人想到，這“最大的優(yōu)勢”背后，竟然是一種“最大的劣勢”！

　　(二)

　　我們來看看，產(chǎn)業(yè)集群的“劣勢”在洪合究竟有些什么表現(xiàn)？

　　2002年5月，《人民日報》華東版刊發(fā)了一篇文章《浙江一羊毛衫市場廉價雇傭童工牟取私利》，圖文并茂地展現(xiàn)了羊毛衫市場對加工環(huán)節(jié)的勞動價值壓榨，在其中的一張照片下面配上了“本該拿鉛筆的小手(兒童)在艱辛勞作，拼織一件羊毛衫才掙一兩角錢”的文字說明，著實令人震驚。

　　文中提到的正是洪合羊毛衫市場。

　　這說明什么？洪合羊毛衫產(chǎn)業(yè)的利潤空間已經(jīng)接近被榨干的境地，經(jīng)營戶不得不把自己沒有上學的孩子拉來幫忙，省一個工錢是一個工錢。

　　2003年非典肆虐，擁有幾千個門市部的市場，每天客戶只有十多人，造成上年庫存衣服的全面滯銷，下半年非典過后，市場內(nèi)虧損的客戶十分普遍。有一人因為壓力太大，出現(xiàn)暢銷幻覺，天天打電話叫親戚朋友來幫忙打包發(fā)貨。親戚朋友聚在一起的時候，大家都哭了。這人已經(jīng)患了嚴重的精神疾病，被送到

　　這些人也是在為整個市場而哭！

　　2001年年底，嘉興市匯信進出口集團有限公司進駐洪合，為洪合羊毛衫產(chǎn)業(yè)拓展外貿(mào)業(yè)務。無疑這是洪合提升產(chǎn)業(yè)層次的機會，羊毛衫經(jīng)營戶、企業(yè)都非常歡迎。

　　然而一年之后的結局讓人大跌眼鏡，合作失敗！

　　雙方吵了起來。企業(yè)說你一個定單都沒有。進出口公司說你們不自己看看做出來的衣服什么質(zhì)量？我怎么給你拿訂單啊！企業(yè)說你們一會說客戶要驗廠，一會說要打樣，打了這么多樣沒有成功一個，你們根本就沒有客戶；進出口公司說你們洪合企業(yè)沒有設計師，像樣的打樣車間也沒有，打出來的衣服都達不到客戶的要求，我有什么辦法？

　　顯然，上面三個故事，都是低成本低價格注定的結局。

　　勞動生產(chǎn)率的提高使商品貶值

　　為什么會形成所有生產(chǎn)要素，都服從于低價格這個唯一的目標？

　　這里有一個出乎人們意料的現(xiàn)實邏輯。幾乎所有經(jīng)濟學家一遇到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)問題，無不大呼“提高勞動生產(chǎn)率”。然而在浙江產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率帶來的，往往卻是人們不愿看到的后果！

　　我們可以簡單表述成如下事例：

　　一件低檔次的羊毛衫，一臺手搖橫機一天能生產(chǎn)20件，每件價值20元。當個別企業(yè)采用電動橫機的時候，一臺橫機一天能生產(chǎn)50件，這正是生產(chǎn)效率的提高。如果在一個法制健全、知識產(chǎn)權保護完善的社會，這個企業(yè)可以在每臺橫機上獲得30件衣服價值600元的超額剩余價值�？磥磉@個企業(yè)能賺大錢！

　　但是，在動態(tài)信息暢通無阻的現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，事實并非如此。

　　至少在洪合，當個別經(jīng)營戶有這樣的生產(chǎn)優(yōu)勢之后，實際銷售中，你會發(fā)現(xiàn)，市場上羊毛衫的售價已經(jīng)不是20元，而是意想不到的5元！原先手搖橫機時代的一臺橫機一天生產(chǎn)20件衣服，獲得400元人民幣的價值�，F(xiàn)在因為個別經(jīng)營戶生產(chǎn)效率的提高，導致產(chǎn)品的急劇貶值，5元一件，50件衣服的價值現(xiàn)在只有250元，比以前手搖橫機還少了150元！

　　為什么？因為一夜之間，整個市場會由于某一個經(jīng)營戶生產(chǎn)效率的提高而

　　不要奢望你現(xiàn)在還能賣20元一件羊毛衫，告訴你，高于5元沒人要了。

　　這就是提高生產(chǎn)效率之后的結局！

　　因此我們可以得出一個結論：在信息高度發(fā)達，而知識產(chǎn)權又不能得到很好保護的社會中，以提高勞動生產(chǎn)率為目的的創(chuàng)新，將使產(chǎn)品趨于貶值。

　　于是沒有人愿意創(chuàng)新。

　　模仿已經(jīng)成了企業(yè)生存的習慣，在這種習慣之下，任何環(huán)節(jié)，都在省錢，任何成本的上漲，都在抵制。

　　低價是唯一的、最有效的競爭手段。這是一種“向下的利潤通道”。

　　所以