王安之敗：接班人為何成為掘墓人

　　文/姜汝祥 北京錫恩管理咨詢公司總經理

　　王安是華人世界的奇跡。這種奇跡不僅在于他創立了美國最優秀的公司之一——王安公司，也在于他培養出了很多優秀的企業家。比如目前領導思科公司所向披靡的CEO錢伯斯，就是從王安公司出來的。

　　我們很難設想，如果錢伯斯做了王安CEO會怎么樣，但這段歷史至少說明一點，王安公司的衰落并不是因為沒有人才，也不完全是因為技術問題。深入分析王安之敗，我們可以看到王安是倒在華人公司普遍面臨的一個基本問題上：權謀管理與接班人危機！

　　王安24歲赴美，在應聘IBM時備受侮辱。王安開辦了自己的公司后，很重要的目的就是想改變華人在美國的形象。這種自尊與復仇既體現在他堅持用中國名字命名公司，也體現在他的管理方式上。

　　眾所周知，王安實驗室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科，盡管才華橫溢，但卻相處得并不好。王安不僅沒有設法通過戰略設計與制度安排，將他們統一在公司的戰略目標下，而且讓他們各自負責一個項目，鼓勵他們三人相互競爭。

　　同樣，為王安成功立下汗馬功勞的約翰•卡寧漢，很受王安的器重，成為唯一一位王安家族外能影響王安決策的人。卡寧漢之所以被重用，除了才華外，最重要的是他對王安的要求總是洗耳恭聽，也從來沒有對王安的領導位置提出過挑戰。當時很多人都認為，卡寧漢是能夠引導王安公司邁進21世紀的最佳人選。然而，他卻并沒被推上至高寶座，原因很簡單，因為他不是王安家族的成員！

　　在這一點上，王安并不諱言。他坦然對媒介說：“我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”1986年1月，王安任命36歲的兒子王列為公司的總裁。

　　事實上，在這之前，王列就已經在負責公司的業務了。與傳說中所描述王列并不相同的是，真實的王列并非一無是處，年輕氣盛的他提出了很多創造性的主張。比如他讓考布勞三人統一思想，停止開發那些互相之間不能匹配的產品。他認為計算機和辦公自動化未來的出路在于系統化，在于整個系統互相配合和補充，而不在于單一產品的功能。

　　他的想法受到了公司不少人的擁護，然而，王列哪里有他父親那種個人權威與管理能力？1984年，斯加爾決定離開王安實驗室。1985年，考爾科也離開了王安實驗室。考布勞、斯加爾、考爾科三人可以說是實驗室的三根支柱，他們為公司帶來了幾十億美元的利潤，然而他們三人都離開了，與其說，他們是因為受不了王列的工作方式而離開的，不如說，他們只能在王安這種“強人”領導下才能相安無事。

　　至于王安公司在技術上走封閉的道路，個人覺得只是王安衰落的一個催化劑罷了。走封閉路線固然不對，但后來同樣走封閉路線的

　　同樣，把位置傳給兒子也并不必然導致公司的衰亡。IBM的沃森，摩托羅拉的高爾文不也把公司傳給了兒子？這里的關鍵是，在公司興盛時你所做的一切，決定了你留給兒子什么。而你留下了什么，子女就繼承什么！

　　IBM的沃森留給兒子的是著名的“IBM之道”：“尊重個人；高品質的客戶服務；產品精益求精”。摩托羅拉的高爾文留給兒子的是公司的價值觀：“對人永遠的尊重，保持高尚的操守”。而王安留給兒子的是什么？是權謀管理的文化遺產，以及對企業絕對的控制權！

　　“富不過三代”，這是壓在中國企業家頭上的一個歷史宿命。王安之敗告訴我們，如果接班人成為公司掘墓人，那么這種宿命很可能是在公司興盛的時候就已經注定了。而目前正紅的那些著名企業有多少能夠擺脫這種宿命？這取決于他們的領導人今天所做的一切！你選擇了什么，你的未來就是什么！

　　資料鏈接：王安電腦公司的興衰

　　王安電腦公司是由美籍華人王安于1955年正式創辦的，1964年推出最新的晶體管桌上電腦，并由此開始了其成功的歷程，到1984年公司年收入21億美元，其中利潤2.1億美元。王安也因此被列為美國第五大富豪，入選“美國發明家殿堂”，同時被授與“美國總統自由勛章”。

　　1986年王安36歲的長子王列擔任公司總裁并負責公司的日常業務，然而公司經營自此每況愈下。1989年王安公司因無力支付2.09億美元的欠款宣布“債務重組”，這年公司損失4.24億美元。王安這年撤銷了長子王列總裁的職務，由米勒擔負其職務。1992年8月18日，王安公司宣布破產。