管理創新導演中州核聚變

　　——訪中國鋁業中州分公司黨委書記董兆豐

　　本刊記者 趙岸英

　　董兆豐，一個永不言敗的東北漢子，在有色行業一干就是30多年。作為中州鋁廠黨委書記和中州分公司黨委書記，他認為自己最首要的職責就是為企業努力打造一支作風過硬

、充滿自主創新激情的員工隊伍。1993年以來他多次獲焦作市優秀企業思想政治工作者、優秀工會工作者、優秀黨務工作者等榮譽稱號。

　　財經界：據了解，在選礦拜耳法工程項目建設過程中，項目僅用14個月時間就建成投產，創造了世界氧化鋁建設史上的奇跡，被譽為“中州速度”。這背后的動因是什么？

　　董兆豐：中州分公司視員工為最寶貴的財富，堅持全心全意依靠員工辦企業的方針不動搖，積極開展先進操作法、勞動競賽、合理化建議、自主管理等群眾性創新活動，發動全體員工節能降耗，為分公司創建資源節約型企業提供源源不斷的源泉和動力，使企業

　　財經界：中州分公司在全員節能降耗，創建資源節約型企業過程中有哪些管理創新舉措？

　　董兆豐：一是實施以員工名字命名的先進操作法評比制度，使企業與員工實現雙贏；二是開展全員合理化建議活動，充分發揮員工的積極性和創造性，源源不斷為企業節能降耗提供動力；三是開展以十項降本成果、百名降本能手、十大創新指標、車間每月降本萬元等勞動競賽活動，激勵全員全方位節能降耗；四是強化班組建設，推進班組自主管理活動，開展青年指標擂臺賽、每年產生十大指標王班組、十大檢修品牌班組、創建無傷害班組等優秀班組評比，激勵基層團隊節能降耗工作。

　　財經界：中州分公司如何才能做到持續改進內部管理，優化投入產出，創建資源節約型企業？

　　董兆豐：一是建立一流指標體系，實施全方位對標。通過全面創建學習型組織，堅持標桿瞄準，建立長期的與同行業先進企業對標學習機制，建立了一流指標體系，促進工藝、設備、操作、管理的不斷優化，進而實現節能降耗目標。為更好地創建資源節約型企業，分公司高起點地瞄準國際同行業優秀企業，尤其是對美鋁、加鋁等先進企業的資源、

　　二是以“標準量化管理”為管理平臺，以持續改進為手段，以激勵為核心建立一套有利于循環經濟的長效機制，推進了技術創新工作的全面開展。制度建設方面，建立起生產系統的預算值管理體系和財務的標準成本體系，實施了物流管理再造，并率先在中鋁公司內部建立了大型國有企業單套帳管理制度；安全生產方面，通過三大體系認證，強化安全管理，實現重傷以上事故為零、連續安全生產一千天的目標；設備管理方面，通過“一個中心，四項制度，五項體系”的管理模式，熟料窯窯齡突破365天，主體設備運轉率達到95%以上； 改革改制方面，堅持增產不增人，通過崗位合并、優化作業組織方式、推行后勤服務社會化。

　　財經界：中州分公司如何從企業文化建設上打造一支自強不息的員工隊伍？

　　董兆豐：中州分公司遵循中鋁公司“誠信為本、回報至上”的經營理念和“勵精圖治、創新求強”的企業精神，塑造“自強、誠信、和諧、卓越”的核心價值觀，使之成為創建資源節約型企業的強勁動力。十幾年來，中州分公司在多年求生圖存的歷程中堅持“艱苦奮斗，自加壓力，奮發圖存，爭創一流”，逐步打造了一支高素質的優秀員工隊伍。

　　下一步，中州分公司將緊緊依靠員工樹立“消除浪費無極限”的觀念和“鋁工業無廢物”的觀念，為2010年實現氧化鋁240萬噸的目標而努力。