將外方的技術(shù)留給自己

　　本刊記者 王小燕

　　尷尬了20年……

　　剛剛落幕的第3屆中國科學(xué)技術(shù)大會，距離它的首屆，已經(jīng)有近30年；中國企業(yè)“以市場換技術(shù)”、“股權(quán)換技術(shù)”的理想實踐也已經(jīng)有20年……中國獨立自主的尖端科技，隨著

神六升空已令世界驚奇；而中國企業(yè)用市場換取海外商業(yè)技術(shù)的收獲，卻著實不盡人意。

　　于是，這一產(chǎn)業(yè)思路近來正越來越頻繁地成為人們詬病的對象。最常被提及的，就是汽車業(yè)——我國三大汽車公司合資以后，中方非但沒有掌握核心技術(shù)，反而削弱甚至廢棄了自己原來僅有的一點兒研發(fā)能力。

　　“市場換技術(shù)”的目的顯然是“引進消化吸收再創(chuàng)新”，但事實上，我們引進的都是什么樣的技術(shù)？又是怎樣進行消化吸收再創(chuàng)新的呢？

　　有數(shù)據(jù)顯示：跨國公司向中國轉(zhuǎn)移的，多數(shù)是在其母國已經(jīng)過時的技術(shù)。近年來，跨國公司雖然加大了在華研發(fā)投入，在華設(shè)立了多個研發(fā)中心，但只是使用物美價廉的中國人才，而

　　而多年來中國企業(yè)對于技術(shù)的消化吸收，也極為薄弱。就看我國大中型企業(yè)引進技術(shù)費用與消化吸收費用之比，1997-1999年分別為17.44∶1、14.67∶1和11.45∶1。既然連引進吸收都做不好，創(chuàng)新就更談不上了。

　　對于“短平快”項目的過度關(guān)注，對于前瞻性、基礎(chǔ)性研究的忽視，都是造成技術(shù)被動依賴的原因。在科技飛速發(fā)展的今天，引進的技術(shù)很快就會過時，中國企業(yè)陷入“引進-落后-再引進-再落后”的怪圈也就不足為奇。

　　其實并非不可能

　　在上海貝爾與

　　這些，是跨國企業(yè)帶不走的東西。他們的經(jīng)驗表明：站在巨人的肩膀上進行技術(shù)的跨越式發(fā)展不是不可能的。畢竟，我們的人才不欠缺智力和能力，我們差的只是視野和積累。

　　“中國創(chuàng)造”已成為時下國內(nèi)官產(chǎn)學(xué)三界的口頭禪，但它不應(yīng)只是一種口號，更不應(yīng)是一種民族情緒的渲泄。

　　中國企業(yè)還需要腳踏實地，還需要技術(shù)提升，那就從切實地“引進”并“留住”核心技術(shù)開始吧！