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隨著市場經濟向客戶經濟演進，隨著經濟國際化、全球化發展的日益加快，區域經濟合作和一體化的勢頭方興未艾，企業間并購、重組、聯盟與新型競爭將更加激烈向縱深推進。另一方面，科技革命迅猛發展和市場形勢千變萬化，給企業生存發展帶來了更多的商機的同時，也釀成了更大的不確定性。這要求企業尤其是大型企業在如何與時俱進，變革思維、自主創新、優化戰略管理，適應環境上，更加優化可持續發展機制等重大戰略管理課題的深度思考與有效解決上下功夫。
著名管理大師杜拉克說：大企業是社會的核心機構。《企業四大問題研究》以兗礦集團改革、發展實踐為主體案例，并結合業界內外諸多優秀企業的成功案例，全方位立足企業實踐與管理變革，在借鑒和分析國內外企業改革發展理論和成功經驗的基礎上，以獨特視野，發散思維，深入、系統、科學地探討了當前為企業管理者和企業理論界所廣為關注的企業發展中的四大課題。
全書緊緊圍繞企業戰略管理力、創新企業管理體制、構筑企業核心競爭力體系和推進企業產權制度改革問題，著眼實踐，系統思考，推出了許多原創性的嶄新見解。
第一，首次推出并詳細闡發了“戰略管理力這一重要的戰略管理的概念。作者指出，戰略管理力是影響企業運作與可持續發展的關鍵因素。作者將戰略與細節融為一體，并有機結合，著眼于提高戰略管理各環節管理力的“力值，實現戰略管理效能的最大化，為企業戰略的正確制訂和有效實施提供有益參考。
第二，首次從生產力走向上揭示了企業管理體制創新運作機理。企業管理體制創新是服務和保證企業變革與戰略發展的重要支撐，本書在詳細闡釋企業管理體制創新的基本概念、主要內容、關系處理、保證措施的基礎上，進而從五個層面上揭示出現實生產力的內涵，又以六項內容闡發了未來發展戰略的方向、方針和方略，這是一個重要突破。論說強調：企業管理體制創新必須要適應企業現實生產力的發展，同時又要服務于企業未來發展戰略的需要，能夠為企業的決策、經營、管理和日常運行帶來效率和效益。
第三，全方位、多層面地揭示和闡發了企業核心能力體系形成機理。從市場競爭優勢視角上揭示、闡發了核心能力機制的生成、發展及整個體系結構。本書在詳細闡說核心能力體系基礎上科學地指出：企業核心競爭力的形成需要資源條件作依托，只有具備和掌握了企業發展所需要的優勢資源，經過管理能力的有效整合和利用，形成市場上具有獨特競爭優勢的商品，才能形成企業的核心競爭力。資源條件是基礎，企業內部的整合力、融合力、轉化力、學習創新力、反應力和協調運作力等管理能力，以及外部的市場營銷力為核心競爭力的主要構成，市場上產品競爭力的大小和持續時間的長短是企業核心競爭力的最終表現。
第四，全方位、多層面地探討了國企產權改革的成功之路。產權制度改革是國有企業的根本性改革，文中從我國產權制度改革政策演變、國有企業產權改革現狀、改革思路、配套措施和政策建議等方面進行了較為系統的闡述，為探索企業產權制度改革進而建立現代產權制度提供參考。
本書最突出特點在從戰略管理實踐出發，寓原創性理論觀點于企業實務操作之中，既注重系統理論性，又注重實踐可操作性。
本書從選題、立論到實際分說，皆直面國企改革、管理和發展中的重大實際問題，抓住了企業深層次變革的要害。行文語言通俗，邏輯結構嚴謹，問題剖析深入，有效地把握了企業管理的發展趨勢，科學地借鑒了國內外先進企業的管理經驗，認真、具體而成功地探索了大型企業管理創新與實踐的發展途徑。可以相信本書的出版，必將為企業管理者們和戰略管理學給出有益的幫助。
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