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作者：佚名 來源：中國經營報
瞬息萬變的產業環境，艱險重重的商業氛圍，一個人聚焦一項核心技術，一干就是20年。
看到后來的年輕人，靠“克隆”國外的產品功能將企業帶入資本市場，他的企業仍然
距離資本市場遙不可及，甚至徘徊在生死邊緣。
是他的技術沒有別人復制來的好嗎？不是。是他的產品對社會用途渺小嗎？更不是。
盜版使他損失了一次又一次做大做強的機會，而后不斷遭遇院校派企業的不合理競爭，使他屢屢遭受商業暗算。他仍堅持干了下去。
劉迎建展示出一股持之以恒做人的韌性和做事業的忍性。
在傳統企業里，小富即安的心態趨勢下，不少企業家也能年復一年、日復一日地勞作，但熟悉他的人可以清晰地感觸到，劉絕對不是一個這樣的人。
1978年恢復高考第一年，劉迎建以西北軍區第一名的成績上榜，學校、專業都憑個人意愿自由選擇。大學畢業后成為軍隊科技骨干，隨后便被中科院看上，計算所所長兩次寫親筆信硬是從軍隊把劉迎建要了過來。破格在沒有讀碩士的前提下，直接成為博士生。
這樣一個“從小到大，同學、戰友沒有一個在能力和地位上超越他”的人，心中早已滋生一股傲人之氣，從而最終在做企業中表現了一股股好勇斗狠的勁頭。
“20來歲的好勇斗狠+50來歲的深厚閱歷”促就了漢王的點滴做大。
對于商人，他多了一股科學家氣度，而對于技術白領，他又多了一股軍人不怕苦的內涵，也正是這種交叉能力，助他成就企業。
如果遇到軟件師，劉迎建是一個更強的軟件師；如果是一個能力超強的軟件大師，劉迎建則是一個精通硬件能自己焊接的IT工人，他硬是能夠以不輸于你的軟件加上一點點硬件優勢戰勝你。在漢王與臺灣蒙恬競爭手寫市場的情況下，從軟件技術上，他自覺沒有十足把握將對方壓倒，但最終硬是利用自己在部隊做過無線電焊接工作，敢玩硬件的方法，從硬下手打敗了對手。
很多四五十歲過來人都很痛恨文革，但劉迎建很樂觀，慶幸這樣一段時光，使他能接受各種鍛煉，增添了閱歷和耐心。很多事業不是對錯的問題，可能就是市場成熟不成熟的問題，忍一忍，低潮就過去了，新的機會終會到來。
漢王還不能算是個成功企業，畢竟，它的規模太小、實力太弱。互聯網大潮成就了一個又一個30來歲的小伙子，劉迎建又開始了忍耐。他在等待，等待成為“明星”的那一刻。
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