研發戰略作局

http://whmsebhyy.com 2006年01月08日 18:28 中國經營報

　　北京普羅維智資訊有限公司總裁戈澤寧博士(原GE戰略發展小組成員)

　　任何一個具有國際競爭力的企業，研發都是長期戰略的核心。離開了未來公司的盈利模式和盈利產品，任何戰略無從談起。

　　研發組合管理工具選擇項目

　　未來產品的研發戰略，包括四方面的內容：未來向市場提供哪些產品；哪些產品將逐步退出市場；現在的產品如何進一步開發，適應未來市場的發展；沒有立即滿足市場需求的基礎性技術研發。

　　在大企業也許每年會有幾十億元資金投入研發，如何對眾多的研發項目進行取舍，又該分別投多少資源呢？任何一個具有國際

競爭力的企業，都有選擇研發項目機制和詳盡的評價準則，只要按照這些標準評分、排列，就能得到答案。只是每個公司的準則會不一樣。這就是“研發組合管理。”它很類似于設計一種基金。在眾多的股票中，如何選擇股票種類，分別投入多少資金。你的目標不同，未來收益也不同。

　　平衡研發流程和創造性

　　以上研發組合管理是對產品研發過程的管理，更多的把金融投資的理論應用進來。其實對創新研發的管理還有另外一部分內容：對產品創新的管理。從一個主意，設計出原型，到最終產品的過程也同樣需要管理。企業要確保非正常的主意得以實施而不被遏制，這非常重要。為什么我們說IBM變得越來越像個大象。并不是那里人變笨了，好的主意并不缺少，只是在創新管理方面缺乏靈活，主意沒有通過程序。管理者更多地做成本效益分析，嚴謹取代了靈活。任何研發活動都需要一個無拘無束、靈活的鼓勵創新的氛圍。各個企業面臨的問題就是如何平衡研發流程和創造性，并將它們融合成一體。在全球化的背景下，對創新有更高的要求，要求企業既保證研發的嚴謹，又不能扼殺創新。

　　GE就曾經差點錯過了一個天才的創新，GE曾為是否研發波音777的GE90-11OB1型發動機大費腦筋。因為研發發動機要得到飛機廠商波音的配合，而他們普遍認為現有747、767已經能夠滿足市場，沒有必要繼續研發，而且在技術上也不成熟，還沒有單臺推力在10萬英鎊以上的發動機。總之這個研發項目，既不符合公司戰略，又不滿足客戶需要，甚至環保也不達標，當時GE的CFO曾說：“如果到我孫子這輩，這個項目能賺錢就不錯了。”最終這個項目得以通過，純粹是因為GE希望能做某種基礎研發，使得發動機在商用領域的應用有所突破。出乎意料的是目前這個GE90-11OB1發動機大獲成功，甚至空中客車340也在使用它。

　　多代計劃，布局未來

　　大企業的確有能力布局遙遠的未來。微軟64位的操作系統，實際上早在5年前就開始研究了。開展了大量的基礎性的研發，如人機界面，語言識別。其實語言識別最早還不是微軟開發的，而是由IBM研發出來的，隨后賣給了微軟。因為在IBM很少有人意識到這項技術意味著什么，這只是他們基礎研發的一項成果。

　　產品組合管理還有另一項任務，就是把握研發的節奏。一般在一年的研發費用中，超過一半以上用于短期項目，甚至是計劃明年搶占市場的項目。這些項目都有嚴格的時間限制。如微軟推出Windows95，給Windows98的研發時間只有3年，給Windows2000的時間只有兩年。研發按時間表執行，為上一代產品的退出平滑過度。電子消費品產品，表現就更為突出。我們看到

數碼相機，一代代快速地更替，節奏性很強。這就是產品的多代計劃的市場表現。當產品只有概念時，工程師就已經把未來初步的功能鎖定了，產品的型號，未來的演變也已經確定了。隨后列出研發時間表，將功能逐步實現。而這個時間表只有研發工程師知道。

　　本報記者吳悅采訪整理

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